企业商务电子化项目管理
2004-7
科学出版社
王树进
220
328000
本书将现代最流行的管理学重要分支——项目管理的理论和方法应用于企业商务电子化过程，结合企业商务电子化的特点和要求，系统介绍和探讨了此类项目管理的操作规范，以提高企业商务电子化项目的成功率。主要内容基本按照项目管理工作的先后次序来展开，即以项目启动、项目计划、项目执行、项目控制、项目验收与评价为经线，以工作范围、进度、费用、质量、人力资源、沟通、采购、风险防范等主要任务为纬线，试图构建一个完整的企业商务电子化项目管理知识体系。 本书适合于企业商务电子化应用工程有关人员阅读，可作为企业CEO、CIO、企业信息化项目经理或相关人员的培训教材，亦可作为高校电子商务、信息化、企业管理等相关专业的教科书。
第1章 企业商务电子化项目管理概述 1.1 项目与项目管理 1.2 项目周期与管理的一般规律 1.3 企业商务电子化项目举例 1.4 企业商务电子化项目管理的“三角链”第2章 企业商务电子化项目启动 2.1 项目启动阶段的任务 2.2 需求分析 2.3 可行性研究 2.4 立项决策与风险分析 2.5 沟通、授权与签约第3章 企业商务电子化项目计划 3.1 范围计划 3.2 进度计划 3.3 费用计划 3.4 质量计划 3.5 人力资源管理计划 3.6 沟通计划 3.7 风险管理计划 3.8 采购计划第4章 企业商务电子化项目执行 4.1 计划执行 4.2 质量保证 4.3 团队建设 4.4 沟通管理 4.5 项目采购第5章 企业商务电子化项目控制 5.1 项目控制的原理 5.2 项目的范围控制 5.3 进度控制 5.4 费用控制 5.5 质量控制 5.6 沟通控制 5.7 风险控制第6章 企业商务电子化项目验收与评价 6.1 合同管理 6.2 项目验收 6.3 项目后评价主要参考文献
