企业管理学
2004-9
高等教育
杨善林
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无
管理活动是人类最基本的社会实践活动之一，管理无处不在，无时不有。科技进步、经济繁荣和社会发展，都与管理密切相关。企业管理学是管理科学的分支之一，主要研究企业管理活动及其内在规律性。企业管理的目的是通过计划、组织、领导、控制等一系列职能，对企业的资源进行优化配置、合理利用，以顺利实现企业的目标。企业管理追求企业经营过程的低成本和高效率，有其内在的规律性。当今世界，科学技术的发展日新月异，企业经营国际化的浪潮汹涌澎湃，为了适应经济生活现代化、国际化这一发展趋势，高等学校各个专业的学生都需要学习管理的基本知识。目前，我国大多数高校尤其是工科院校都开设了有关企业管理方面的课程，企业管理学是一门博大精深的学问，学科内容十分丰富，为了满足非企业管理类专业学生学习企业管理方面课程的需要，我们将管理的基本原理、企业管理实务和企业管理理论与实践的新发展融会到一起，编著了这本教材。通过企业管理学这门课程的学习，希望学生能够了解管理的一般原理、掌握企业管理的基础知识，建立相应的知识框架，以便学生在将来的实际工作中逐步把握企业管理的内在规律。在本书中，我们将企业管理学的内容分为原理篇、实务篇和专题篇。在原理篇，主要围绕管理的基本职能，系统地介绍了计划、组织、领导和控制的有关内容，此外还简要阐述了管理理论的新进展；在实务篇，系统阐述了企业战略管理、经营与决策管理、市场营销管理、生产与运作管理、质量管理、人力资源管理、财务管理、设备管理和技术管理等企业管理实务；在专题篇，总结了近几年企业管理理论与实践的新发展，并结合我们自己的研究成果，阐述了信息管理、项目管理、物流与供应链管理、资本运作与管理、虚拟企业管理和国际企业管理等内容。本书由合肥工业大学杨善林教授任主编，哈尔滨工业大学李一军教授、西安交通大学李垣教授、大连理工大学胡祥培教授和合肥工业大学傅为忠副教授任副主编。各章的编写分工如下：第一章杨善林，第二章吴子稳，第三章袁建明，第四章马溪骏，第五章傅为忠，第六章杨善林、傅为忠，第七章李垣、高展军，第八章李垣、赵永彬，第九章李垣、胡少林，第十章李垣、高展军，第十一章任明仑，第十二章杨世元，第十三章姚晓芳，第十四章胡祥培、王征，第十五章胡祥培、李勇先，第十六章崔宝灵、李一军，第十七章张洁、李一军，第十八章崔宝灵、李一军，第十
为了满足高等学校非企业管理类专业学生学习企业管理方面课程的需要，《企业管理学》将管理的基本原理、企业管理实务和企业管理理论与实践的新发展融为一体，分为3篇22章：原理篇包括管理概论、计划、组织、领导、控制和管理理论新进展等6章；实务篇包括企业概论、战略管理、经营决策与管理、市场营销管理、生产与运作管理、质量管理、人力资源管理、财务管理、设备管理、技术管理等10章；专题篇包括信息管理、项目管理、物流与供应链管理、资本运作与管理、虚拟企业管理和国际企业管理等6章。 《企业管理学》可以作为高等学校非企业管理类专业企业管理方面课程的教材，也可供从事企业管理工作的管理人员和对企业管理感兴趣的有关人士参考。
第一篇 原理篇 第一章 管理概论1.1 管理、管理学和管理者1.2 管理的职能和性质1.3 管理理论的发展1.4 管理的基本原理1.5 企业管理学及其结构体系复习思考题第二章 计划2.1 计划及其流程2.2 计划的类型及影响计划的因素2.3 目标与目标管理2.4 现代计划方法与技术复习思考题第三章 组织3.1 组织管理基础3.2 组织结构与设计3.3 组织力量整合3.4 组织文化复习思考题第四章 领导4.1 领导的性质和作用4.2 人性假设与领导风格4.3 领导方式及其理论4.4 员工激励4.5 信息沟通(管理沟通)复习思考题第五章 控制5.1 控制职能概述5.2 控制原则5.3 控制原理5.4 控制过程及其类型5.5 控制方法5.6 管理信息控制系统复习思考题第六章 管理理论新进展6.1 危机管理6.2 柔性管理6.3 知识管理6.4 面向未来的管理思想与理论的新发展复习思考题第二篇 实务篇 第七章 企业概论7.1 现代企业类型及企业系统7.2 现代企业制度7.3 企业的设立与分立7.4 企业管理及其基础工作复习思考题第八章 战略管理8.1 战略管理概述8.2 战略环境分析8.3 战略制定8.4 战略控制复习思考题第九章 经营决策与管理9.1 经营决策概述9.2 经营决策程序9.3 经营决策方法9.4 经营决策过程管理复习思考题第十章 市场营销管理10.1 市场和市场营销观念10.2 市场营销调查与预测10.3 市场营销策略10.4 市场营销管理10.5 网络营销复习思考题第十一章 生产与运作管理11.1 生产与运作管理概述11.2 生产与运作战略决策与技术选择11.3 生产运作能力及设施选址与布置11.4 综合计划与主生产计划11.5 MRP、MRPⅡ与ERP11.6 新型生产方式复习思考题第十二章 质量管理12.1 质量与质量管理12.2 全面质量管理12.3 质量管理体系及Is09000族标准12.4 六西格玛管理12.5 质量管理的基本工具及技术复习思考题第十三章 人力资源管理13.1 人力资源管理概述13.2 工作分析13.3 员工招聘13.4 绩效考核13.5 薪酬管理13.6 员工培训与发展复习思考题第十四章 财务管理14.1 财务管理概述14.2 财务管理的基本观念14.3 企业筹资管理14.4 企业投资管理复习思考题第十五章 设备管理15.1 设备管理概述15.2 设备的选择、评价和使用15.3 设备维护与修理15.4 设备的更新与改造15.5 设备综合管理复习思考题第十六章 技术管理16.1 技术管理概述16.2 技术与新产品开发管理16.3 价值工程16.4 技术改造16.5 科技信息管理复习思考题第三篇 专题篇 第十七章 信息管理17.1 信息与信息管理17.2 企业信息资源管理17.3 企业信息资源的组织管理17.4 企业信息资源的标准管理17.5 企业的信息系统管理复习思考题第十八章 项目管理18.1 项目管理概述18.2 项目决策管理18.3 项目计划18.4 项目实施与控制18.5 项目管理组织复习思考题第十九章 物流与供应链管理19.1 物流与供应链管理概述19.2 物流配送与运输管理19.3 供应链中的需求与供给规划19.4 供应链中库存管理与规划19.5 供应链合作关系及绩效评估19.6 供应链与第三方物流管理复习思考题第二十章 资本运作与管理20.1 资本运作概述20.2 企业并购20.3 风险投资20.4 企业重组复习思考题第二十一章 虚拟企业管理21.1 虚拟企业管理概述21.2 虚拟企业的运行机制21.3 虚拟企业合作伙伴的选择21.4 虚拟企业的利益／风险分配21.5 开发企业的虚拟潜力复习思考题第二十二章 国际企业管理22.1 国际企业概述22.2 国际企业竞争优势与对外直接投资理论22.3 国际企业经营战略22.4 国际企业管理组织模式与跨文化管理22.5 国际市场进入模式及其选择复习思考题主要参考文献
插图：比较，当原材料供应和与市场的接近程度非常重要时，成本最小的方案往往具有较大吸引力。在负荷距离的计算中，首先把选址与目的地址之间的负荷距离进行计算，在根据不同的运输成本求加权和。显然，负荷较低的方案就是较优的方案。由于选址方案存在很多矛盾的条件，难以求解，该方法可以和仿真技术结合起来使用。11.3.3设施布置1.设施布置及影响因素设施布置就是企业内部生产结构中各生产运作单元的位置安排。设施布置问题对生产运作服务效果有重要影响，设施的位置一旦确定，也就确定了企业生产运作的物料流程、运输路线和运输方式。设施布置问题包含以下方面的内容：（1）生产运作单元的设置。生产运作单元的设置取决于企业的产品和工艺要求、企业的专业化和协作化水平、生产规模等多种因素。（2）生产运作单元的空间大小和几何形状。（3）每个单元在设施内的相对位置。设施布置一般应考虑的影响因素包括：（1）设施的布置符合生产过程的要求，物件的运输路线合理、联络方便、节约时间和成本。（2）生产中联系密切的单元相互靠近布置。（3）可以充分利用现有的运输条件和基础设施。（4）按照生产性质和环保要求，合理划分不同的生产区域。（5）尽可能节约空间和占地面积。（6）保留扩充余地。
《企业管理学》是由高等教育出版社出版的。
无
我读企业管理的硕士，看的企业管理的书也不少了，这本书真是难得一见的烂书。首先作者就不是搞企业管理的，他是个搞计算机的，整本书写的管理味没有，理工味太浓，一个简单的管理现象也要搞什么“系统”、“信号”之类的词来显摆，看着好像是在看什么计算机书籍。这本书找了一堆作者你写一章我凑一章，东拼西凑，错误百出。案例匮乏，把概念一罗列就完了，加上写的晦涩，更不知道他要表达什么。国内的管理学教材看看周三多杨文士的就行了，国外的看看罗宾斯的、格里芬的都行。这样凑字数的学术垃圾大家就别浪费钱了。建议作者不要再跨专业出丑了，把一门既是科学也是艺术的学科写成一门死板的技术学科，也是不容易了。
发书的速度快 质量很不错
典型的中国大学教材，包罗万象