你凭什么领导别人
2008
商务印书馆
(英)罗布·戈菲/加雷思·琼斯
262
周新辉
无
致中国读者 哈佛商学院经管图书简体中文版的出版使我十分高兴。2003年冬天，中国出版界朋友的到访，给我留下十分深刻的印象。当时，我们谈了许多，我向他们全面介绍了哈佛商学院和哈佛商学院出版公司，也安排他们去了我们的课堂。从与他们的交谈中，我了解到中国出版集团旗下的商务印书馆，是一个历史悠久、使命感很强的出版机构。后来，我从我的母亲那里了解到更多的情况。她告诉我，商务印书馆很有名，她在中学、大学里念过的书，大多都是由商务印书馆出版的。联想到与中国出版界朋友们的交流，我对商务印书馆产生了由衷的敬意，并为后来我们达成合作协议、成为战略合作伙伴而深感自豪。 哈佛商学院是一所具有高度使命感的商学院，以培养杰出商界领袖为宗旨。作为哈佛商学院的四大部门之一，哈佛商学院出版公司延续着哈佛商学院的使命，致力于改善管理实践。迄今，我们已出版了大量具有突破性管理理念的图书，我们的许多作者都是世界著名的职业经理人和学者，这些图书在美国乃至全球都已产生了重大影响。我相信这些优秀的管理图书，通过商务印书馆的翻译出版，也会服务于中国的职业经理人和中国的管理实践。 20多年前，我结束了学生生涯，离开哈佛商学院的校园走向社会。哈佛商学院的出版物给了我很多知识和力量，对我的职业生涯产生过许多重要影响。我希望中国的读者也喜欢这些图书，并将从中获取的知识运用于自己的职业发展和管理实践。过去哈佛商学院的出版物曾给了我许多帮助，今天，作为哈佛商学院出版公司的首席执行官，我有一种更强烈的使命感，即出版更多更好的读物，以服务于包括中国读者在内的职业经理人。 在这么短的时间内，翻译出版这一系列图书，不是一件容易的事情。我对所有参与这项翻译出版工作的商务印书馆的工作人员，以及我们的译者，表示诚挚的谢意。没有他们的努力，这一切都是不可能的。 哈佛商学院出版公司总裁兼首席执行官
在本书中，罗布•戈菲和加雷思•琼斯通过25年的研究、采访以及切身的领导经历等，向读者展示了什么是真实的领导力，并为各个层次的领导者提供了实用的建议。 本书向大家展示了真实的领导者为什么从本质上可以说是“真实的变色龙”：随着环境的变化，他们不断地展示真实而不同的自我。真实的领导者还需要不断地发展与员工之司的关系，主要通过巧妙地平衡领导力本身具有的内在矛盾要素来实现：强调自身优势的同时，揭示自己的某些真实弱点；保持自己独特个性的同时，做到足够地适应环境以保持组织的团结；与员工建立亲密关系的同时，保持一定的距离以赢得尊重。 通过大量生动而有趣的案例，作者清晰地阐释了领导力的真正含义。也许你已经是一名老练的领导者，也许你只是一个有志于成为成功领导的人，无论怎样，你都能从本书中学会： 找出对于员工来说有意义的一些个人特质；有效地揭示自身的优势和弱点；提高理解和重塑环境的能力；懂得何时何地应该作必要的妥协；确定有效的交流渠道；了解员工的真实需求。 无论我们在哪里生活和工作，本书都会从根本上改变我们看待、培养以及实践领导力艺术的方式。
罗布•戈菲，伦敦商学院组织行为学教授。
导言 你凭什么领导别人？第一章 有技巧地做真实的自我 如何才能成为一个成功的领导者和领导培养者？ 了解“真实”的概念 矛盾的处理 第二章 了解自我和展示自我 私人舞者 领导者的不同特征 领导力的舞台 团队中的领导 第三章 个人风险 足够的关注 尊敬 领导者的理想 第四章 认识并改变环境 一对一 对关键人物的了解第五章 真实性和环境适应 认识组织 组织文化的分类 充分地适应第六章 社会距离的控制 苛刻的爱 真实性条款第七章 交流 交流渠道的选择 龟兔赛跑 快速反应的神话第八章 员工 员工想要什么？ 好员工的标准第九章 领导的代价和利益 超越简单的回答 有意义的领导力 附录A 评估你的领导潜力附录B 真实性和技巧的平衡致谢注释作者介绍
版权页： 弗朗兹·赫默认为个人的激情是改革创新的驱动力。他在公众面前讲话时的表现简直是无可挑剔地完美。他巧妙地把丰富的个人感情跟自己的语言相结合，取得了非常好的效果。 赫默的一个同事告诉我们：“在一次公司的高管人员会议之后，我们还欣赏了一场精彩的音乐会。小提琴手长得很漂亮，演奏得也很好。在她演奏结束的时候，全场报以热烈的掌声。意识到大家都这么认同小提琴手的表现，赫默从椅子上站起身来向小提琴手走去。他走到舞台前停了下来，把放在台前的花从盆中拔出来，走上舞台献给了小提琴手。赫默的幽默、创造性甚至可以说是冲动从此可见一斑，他的举动也立即赢得了大家的认同。热烈的掌声又一次响起，伴随着大家真诚的笑声。这就是弗朗兹——冲动、敢作敢为，还有得体的举止，所有的这些都完美地结合在了他身上。” 真实性检测 每个人都有其不同的特征，因此任何企图找出领导者共同特征的尝试注定是徒劳的。这是因为你所展现出的个性特征必须是真实可信的。如果你把自身没有的所谓“领导者特征”强加在自己身上时，很可能会造成“水土不服”的后果：因显得矫揉造作，愈发不够真实。你所要展示的个性特征必须是有影响力、真实且可被感知的。
这本令人振奋的著作就如何成为一名成功领导者的问题为读者提供了明确的指导，它应该得到广泛的关注。——哈佛商学院工商管理学教授 罗萨贝斯·莫斯·坎特 敏锐的分析、翔实的案例、真实的人物和情景对有效的领导力（和领导者）给出了完美的注解。——普华永道会计师事务所主席 基兰·波因特 本书总结出了所有成功领导者的本质属性——真实性！这本杰出的著作提醒我们，真正的领导力不只是与我们所做的事情有关，更与我们斯谁密切相关。——欧洲工商管理学院组织行为学教授 埃米尼亚·伊瓦拉 在这本令人叹为观止的书中，罗布·戈菲教授和加雷思·琼斯教授为我们解密了伟大领导力的神奇之处。本书的案例和逻辑促使我们重新审视我们如何才能做到最好以及如何激励他人。对那些领导者、有志于成为领导者的人，或是有志于帮助领导者的人来说，本书是一本必读之书。——凯斯西储大学教授 理查德·博雅特斯 太完美了！在浩如烟海的领导力著作中，本书是一颗最耀眼的明星。阅读本书，拥抱它所蕴涵的智慧，你将会学到原来你不曾学到的新东西。——伦敦商学院组织行为学教授 杰伊·康格 罗布·戈菲教授和加雷思·琼斯为我们翔实地解答了所有领导者都必须面对的关键问题：你凭什么领导别人？这本书就如何成为一名真实的领导者的问题为我们提供了清晰而详细的指导。——世界著名管理学大师 加里·哈梅尔
在《你凭什么领导别人?(简体中文版)》中，罗布·戈菲和加雷思·琼斯通过25年的研究、采访以及切身的领导经历等，向读者展示了什么是真实的领导力，并为各个层次的领导者提供了实用的建议。内容丰富详实，值得一读。
这本令人振奋的著作就如何成为一名成功领导者的问题为读者提供了明确的指导，它应该得到广泛的关注。 ——哈佛商学院工商管理学教授 罗萨贝斯·莫斯·坎特 敏锐的分析、翔实的案例、真实的人物和情境对有效的领导力（和领导者）给出了完美的注解。 ——普华永道会计师事务所主席 基兰·波因特 在这本令人叹为观止的书中，罗布·戈菲教授和加雷思·琼斯教授为我们解密了伟大领导力的神奇之处。本书的案例和逻辑促使我们重新审视我们如何才能做到最好以及如何激励他人。对那些领导者、有志于成为领导者的人，或是有志于帮助领导者的人来说，本书是一本必读之书。 ——凯斯西储大学教授 理查德·博雅特斯 太完美了！在浩如烟海的领导力著作中，本书是一颗最耀眼的明星。阅读本书，拥抱它所蕴涵的智慧，你将会学到原来你不曾学到的新东西。 ——伦敦商学院组织行为学教授 杰伊·康格 罗布·戈菲和加雷思·琼斯为我们翔实地解答了所有领导者都必须面对的关键问题：你凭什么领导别人？这本书就如何成为一名真实的领导者的问题为我们提供了清晰而详细的指导。 ——世界著名管理学大师 加里·哈梅尔
无
“你凭什么领导别人？”在员工的角度，就是“我为什么要追随你？”任何组织，都是由最基本的单位——人，来组成的。如何将众多成员的力量，凝聚成一股绳，牵动组织向既定目标发展！这是领导力的核心课题，不仅体现在企业中，也体现在社会、政府、军队等各个社会组织中。我认为，作为领导者，必须具备或做到以下几点：1、将自己的愿景真实的、清晰的传达给组织中的每一个人。——企业船只的目的地。2、有技巧的展示真实的自我，体现个人魅力。——做一个值得信赖的船长。3、良好的应变能力，可以根据环境的变迁对组织进行调整。——避开航线上的暗礁。4、很好的工作协调能力。使成员的努力最大的效益。——协调水手们一起努力划桨。5、广征意见，让所有成员都成为组织的眼睛与耳朵，并有效甄别其中的意见——集合众人的智慧。6、为成员提供良好的发展空间。——凝聚力、归属感、企业成长。如果能做到以上几点，相信这个领导者就能够很好的驾驭组织这艘航船。
《经济观察报》的Lifestlye版上每期都有一些书评，曾经一段时间出过一个连载的商业书籍评论，其中一期就介绍本书。本书好像是哈佛商学院汗牛充栋的案例研究中的一个，扩充成书，足见这是一个有价值的研究。由于是系统性的研究，所以每章之间的联系比较紧密。本书不谨是管理类书籍，其中也有心理学和社会学分析，其实我觉得这其中心理学和社会学的观点还更重要些。其实一个公司就是一个社会，人首先是人，然后才是员工，才是领导。抽象一点，就是领导是员工的真子集，员工是人的真子集，是蕴含关系的。于是，适用于人的东西，就适用于员工和领导。但公司面临的不同于一般社会群体的地方在于公司本身要达到一定的竞争性目标，该目标要求在其中的人以能力和效率为导向。于是领导者就要在达到目标和维护关系之间走钢线，表现出两面性。本书的案例挺多，不过说服力不强，翻译也不怎么样，像是让手下的本科生翻译的，呵呵，我读书的时候也帮人干过这事。
刚看了几页，感觉还可以。和我认识的一个英雄给我灌输的一些思想很相近。
这是一个很好的书名，能够勾起对这一问题感兴趣的人的无限联想。这本书的主旨，跟以往的领导学有所不同，以往的领导学似乎都是“特征理论”，就是指出部分领导的一些共同特征，认为想当领导的人，必须审视自己具不具备这些特征，如果不具备，那么就应该模仿、学习和培养这些特征。本书认为，这是错误的。任何一个人，要想成为一个成功的领导，必须也只能做真实的自己，你永远做不了别人。只有准确的了解真实的自己，找到自己的特色，才能塑造出令人印象深刻、与众不同的自己的领导形象。这有没有道理？我认为是有道理的，现实生活中，我们看到了太多道貌岸然、虚伪做作的所谓领导者，这些人简直令人作呕，只不过慑于自己的前途掌握在其手中，我们只是不敢言或不屑言而已，建议那些猪鼻子里插葱——装象的领导好好读一读这本书。同时，我觉得该书有些片面，要想成为一个领导，毕竟还是有一些共同的特征的，不能一笔抹杀，比如说：组织能力、分析问题、解决问题的能力、协调、沟通的能力等。
这本书描写的还行。