孙子兵法与现代经济决策
1998-08
中国农业出版社
傅文章
目录
序言
一 始计篇
［原文］
启示
（一）不可不察也
市场经济形势的变化“不可不察也”
（二）经之以五事，校之以计 而索其情
企业经营必须注重“五事”
（三）势者，因利而制权也
抢抓机遇，“因利而制权也”
（四）攻其无备 出其不意
竞争须当“攻其无备 出其不意”
（五）多算胜，少算不胜
市场战略“多算胜”
二 作战篇
［原文］
启示
（一）兵闻拙速 未睹巧之久也
资本营运贵在“兵闻拙速”
（二）军食可足也
投资项目“军食可足”效益高
（三）胜敌而益强
兼并亏损企业“胜敌而益强”
（四）兵贵胜，不贵久
企业发展“兵贵胜 不贵久”
（五）知兵之将，民之司命
“知兵之将”强工兴农“民之司命”
三 谋攻篇
［原文］
启示
（一）不战而屈人之兵
“虚拟企业”可“不战而屈人之兵”
（二）上兵伐谋
企业经营重在“上兵伐谋”
（三）小敌之坚，大敌之擒也
克服“小敌之坚”实施扩张战略
（四）乱军引胜
商战易导“乱军引胜”
（五）知彼知己 百战不殆
经营“知彼知己”才能“百战不殆
四 军形篇
［原文］
启示
（一）胜可知，而不可为
市场销售“胜可知 而不可为”
（二）可胜者，攻也
跨国经营“可胜者 攻也
（三）能自保而全胜也
善于谈判者“能自保而全胜也”
（四）修道而保法
“修道而保法”，企业连续稳产高产
（五）若决积水于千仞之溪者
世界企业兼并“若决积水于千仞之溪者”
五 兵势篇
［原文］
启示
（一）凡治众如治寡，分数是也
企业自律利于市场“治众如治寡”
（二）凡战者，以正合 以奇胜
善经营者“以正合 以奇胜”
（三）势如弓广弩，节如发机
“势如弓广弩 节如发机”险急中求生
（四）求之于势，不责于人
“送”厂与人“求之于势”
（五）如转圆石于千仞之山者
调整结构之势“如转圆石于千仞之山者”
六 虚实篇
［原文］
启示
（一）致人而不致于人
经商“致人而不致于人”
（二）出其所不趋，趋其所不意
广告宣传“出其所不趋 趋其所不意”
（三）胜可为也
市场竞争中“胜可为也”
（四）其战胜不复，而应形于无穷
商场服务“其战胜不复”
（五）能因敌变化而取胜
企业贵在“能因敌变化而取胜”
七 军争篇
［原文］
启示
（一）迂直之计
运用“迂直之计”效果好
（二）军争为利 军争为危
商品竞相降价结果“军争为利 军争为危”
（三）疾如风
生产经营“疾如风”
（四）避其锐气，击其惰归
小店与商场“避其锐气 击其惰归”
八 九变篇
［原文］
启示
（一）将通于九变之利者，知用兵矣
通于“九变”之利 保护民族经济
（二）智者之虑 必杂于利害
善经营者之虑“必杂于利害”
（三）无恃其不来 恃吾有以待之
注重内涵发展“无恃其不来 恃吾有以待之”
九 行军篇
［原文］
启示
（一）凡此四军之利，黄帝之所以胜四帝也
运用“四军之利”开展交通运输竞争
（二）兵非贵益多
企业用人“兵非贵益多”
（三）令素行者 与众相得也
企业“令素行者 与众相得也”
十 地形篇
［原文］
启示
（一）夫地形者，兵之助也
“夫地形者 兵之助也”边境宜发展旅游业
（二）视卒如婴儿
爱人才者“视卒如婴儿”
（三）知彼知己 胜乃不殆
购物中心“知彼知己 胜乃不殆”
十一 九地篇
［原文］
启示
（一）主速乘人之不及
“无利市场”“主速乘人之不及”
（二）投之无所往，诸岁之勇也
亏损企业“投之无所往 诸岁之勇也”
（三）携手若使一人
企业管理必须“携手若使一人”
（四）非霸王之兵也
乱称“王”称“霸”“非霸王之兵也”
十二 火攻篇
［原文］
启示
（一）一日火人
企业劣质产品、管理混乱“火人
（二）明主虑之，良将修之
企业“费留”现象“明主虑之 良将修之”
（三）此安国全军之道也
污染猛于火“此安国全军之道也”
十三 用间篇
［原文］
启示
（一）成功出于众者，先知也
从引到退中间商，“成功出于众者，先知也”
（二）非圣智不能用间 非仁义不能使间
电脑，“非圣智不能用间 非仁义不能使间”
（三）故用间有五
商业秘密泄漏，出于“五间”现象
（四）间事未发而先闻者，间与所告者皆死
“间事未发而先闻”险被终身监禁
（五）此兵之要 三军所恃而动也
信息化“此兵之要 三军所恃而动也”
