管理学原理
2010-7
陈彤、 章喜为 中国农业出版社 (2010-07出版)
《管理学原理》内容简介：管理是人类共同劳动的产物，有了人类的共同劳动，就产生了管理的实践活动。进入21世纪以来，世界经济、科技、政治、军事、社会生活等方面的形势变化多端。随着科学技术发展、社会活动和管理的对象越来越多变，一个国家、地区或企业要发展、要前进，就必须在这种多变的形势下搞好管理工作。因此，运用现代管理理论对社会经济活动进行科学的管理，便显得尤为重要了。我国是一个正在快速发展的发展中国家，管理落后是一个迫切需要解决的现实问题，怎样结合我国的实际状况和发展要求，吸收和借鉴国外的先进管理理论、经验和方法，并为我所用，建立具有中国特色的管理学理论体系是当前管理理论学界的重要使命。
前言第一章 管理与管理学第一节 管理一、管理的意义二、管理是什么三、管理职能四、管理的性质第二节 管理者一、管理者与角色二、管理者的管理技能三、管理道德与社会责任第三节 管理学一、管理学的研究对象和内容二、管理学的特征第二章 管理环境第一节 管理的外部环境一、一般环境二、具体环境第二节 管理的内部环境一、文化环境二、非文化环境第三节 全球化与管理一、经济全球化二、文化融合第三章 管理思想与理论的形成与发展第一节 古典管理理论一、科学管理理论二、一般管理理论三、组织理论第二节 行为科学理论一、霍桑实验二、人际关系学说三、相关行为科学理论第三节 现代管理理论一、现代管理理论二、现代管理理论新发展第四节 中国管理思想一、中国古代管理思想二、中国近代管理思想三、中国当代管理思想第四章 计划第一节 计划概念与类型一、计划的概念二、计划的类型第二节 计划工作原理一、限定因素原理二、许诺原理三、灵活性原理四、改变航道原理第三节 计划编制一、计划编制的程序二、计划编制的方法第四节 目标管理一、目标管理的概念二、目标管理的特征三、目标管理程序第五章 决策第一节 决策概念与类型一、决策的概念二、决策的类型……第六章 组织第七章 人员配备第八章 领导第九章 激励第十章 沟通第十一章 控制参考文献
版权页：插图：1.计划计划是管理职能中基本的、首要的职能，是一种普遍的和连续的执行功能，包括确定组织的目标、制定整体战略以实现这些目标以及将任务逐层展开，以便协调并将各种活动一体化的过程。简而言之，计划既涉及目标（做什么），也涉及实现目标的途径和方法（怎么做）。计划的目的是选择恰当的组织目标以及能够最有效实现该目标的方案，管理者计划的优劣决定着组织的效率和效果。任何一个组织中所有层次的管理者，包括高层管理者、中层管理者、基层管理者，所有部门的管理者，包括公司董事长、总裁、部门经理、车间主任、班组长等，都必须从事计划活动。但不同层次管理者计划活动的内容有差异，高层管理者负责制定企业总体目标和战略，中层管理者负责制定部门工作计划，基层管理者制订小组工作计划。所有管理者必须制定符合并支持总体战略的目标。另外，他们必须制订一个计划支配和协调他们所负责的资源。2.组织组织是对某种实践活动的各要素及其各环节、各部门在时间和空间上进行有效组合，以实现其目标的过程，一般需要合理地设置机构、明确权力和职责范围、合理地选择配备人员和资源。组织都是为了实现一定目标而产生和存在的，这个目标是所有成员的共同目标。人们之所以建立组织，目的就是要通过实现组织共同目标而实现个人目标。作为整个管理工作的一项内容，组织工作是管理的组织职能的具体体现。组织职能是管理的一项重要职能，它既是实施计划与决策的基础保障，又是进行人员配备、领导、激励、沟通、控制等职能发挥作用的关键。发挥组织职能的作用，目的就在于通过组织结构的设计与建立，确定每个成员在组织中的位置及权责范围，从而建立一个成员各就其位、各尽所能、分工协作的良好的工作氛围。管理者应根据组织目标的需要确定各项职能活动，并根据各项职能活动的内容、性质及其相互之间的关系，按照专业化分工协作原则，设计和建立起科学合理的组织结构体系。同时，根据权责对等原则将组织的管理职权实施适度分割，按照相应的授权原则在各管理部门之间、各管理层次之间进行合理分配，建立起与组织结构相符合的权责角色结构并选择和配备合适的管理人员。此外，要及时迅速地进行组织协调与变革，使组织与内外部环境保持一致。
《管理学原理》是全国高等农林院校“十一五”规划教材之一。
