杰克·韦尔奇与通用之路
2002-04
机械工业出版社
(美)罗伯特・史雷特
352
无
杰克·韦尔奇在荣任通用的首席执行官后，使通用的市场价值在短短的十多年间跃居全球榜首，他自己也名声雀起，赢得了众多同行和国家领导人的青睐，被誉为“掌握变局的赢家，企业再造的典范”。本书是史雷特所写的第三本关于韦尔奇和通用的书。1997年春至1998年间，通用正经历着另一次破纪录的财务年度。同时，韦尔奇推行的质量运动也获得了大丰收。
罗伯特・史雷特（Robert Slater)
曾任合众国际社、《新闻周刊》及《时代》杂志的记者。猪油《欧维兹》、《索罗斯旋风》等书。
第一部分 做一个领导者，而非管理者1． 接受变革，不要惧怕2． 要领导，而不是管理3． 培养与你构想一致的管理者4． 正视现实，果断行动5． 简单，一致，不断灌输第二部分 建立主导市场的公司6． 要数一数二，但不要使市场过于狭窄7． 寻求量的突破8． 重组、关闭或卖掉：使NBC起死回生9． 不要只关注数字10． 抄袭--是合法的：因为它倡导了一种好学精神第三部分 构筑无界限的组织11． 摒弃管理者，摒弃官僚主义12． 像小公司一样精干灵活13． 消除界限第四部分 利用人们的竞争优势14． 三个秘密：速度、简单和自信15． 利用每一个人的智慧16． 从公司中剔除"老板因素"17． 创造工人们自由发言的空间18． 延伸--上天揽月！第五部分 推动服务业和全球化，以两位数的速度增长19． 开展服务业--这是未来的浪潮20． 靠金融服务盈利21． 转向全球性思维--建立多元化的跨国集团第六部分 推动全公司质量行动22． 重视质量--降低成本，加快速度，以提升竞争优势23． 使质量成为每个雇员的工作24． 实现质量目标：检测、分析、改进和控制第七部分 全美最严厉的老板、最受崇敬的经理25． 应对逆境的杰克·韦尔奇26． 迎接新时代第八部分 关于2000年27． 全力支持通用28． 给其他公司的建议尾声致谢
无