软件工程的敏捷管理
2004-8-1
机械工业出版社
David J.anderson,韩柯
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韩柯
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本书是一本观点鲜明、新颖独特的专著，全面论述当前比较流行的软件生产敏捷方法，着重介绍敏捷方法的理念和创新。书中并没有简单地否定传统软件生产方法，而是比较全面地分析了各种方法的适用场合。本书作者是特征驱动开发这种敏捷方法的创始人之一，他在书中介绍了很多自己亲身负责和参与的项目管理实例，具有很好的参考价值，适合软件开发经理、开发人员、用户以及在校学生阅读。
David J.Anderson拥有英国Strathclyde大学的电子和计算机科学博士学位，已经在软件行业工作了20多年，有过在小型企业和三家世界级大公司级大公司担任开发人员和经理的经历。David目前担任美国华盛盛顿州西雅图市的摩托罗拉下属公司4thpass的新兴技术主管。
第一部分 敏捷管理 第1章 敏捷管理理论 3 1.1 约束理论 3 1.2 恰好及时库存 3 1.3 质量 4 1.4 精益生产 5 1.5 六西格玛 5 1.6 理论的比较 6 1.7 科学开发的三阶段 7 1.8 敏捷管理的科学证明 8 1.9 实验过程与已定义过程 8 1.10 收敛过程与发散过程 9 1.11 混沌理论与不确定性 10 1.12 系统思考机构与学习机构 10 1.13 突创论 11 1.14 小结 11 第2章 系统管理核算 13 2.1 一般系统 13 2.2 细节复杂性与系统复杂性 14 2.3 一般系统的产出核算 15 2.4 一种软件开发系统 17 2.5 一种更复杂的软件开发系统 17 2.6 系统目标 19 2.7 一般业务系统的财务测度 20 2.8 软件开发系统的财务测度 21 2.9 预测未来 22 2.10 构建问题框架 23 2.11 理解价值链中的软件生产 23 2.12 产出核算与成本核算 24 2.13 小结 26…… 第3章 软件生产中的约束理论 29 第4章 不确定性的处理 35 第5章 软件生产测度 45 第6章 敏捷项目管理 51 第7章 敏捷项目策划 57 第8章 敏捷经理的新工作 65 第9章 敏捷开发管理 69 第10章 软件资源策划 87 第11章 一种敏捷成熟度模型 95 第12章 建立控制规则 99 第13章 员工使用决策 105 第14章 运营评审 111 第15章 IT部门中的敏捷管理 117 第16章 敏捷产品管理 123 第17章 软件服务的财务测度 135 第18章 企业运用敏捷方法的好处 141第二部分 方法研究 第19章 传统方法的生产测度 147 第20章 传统方法中的财务测度 159 第21章 FDD中的生产测度 163 第22章 FDD的项目管理 171 第23章 FDD的过程要素说明 181 第24章 FDD的财务测度 199 第25章 极限编程中的生产测度 203 第26章 极限编程过程要素介绍 211 第27章 极限编程中的财务测度 219 第28章 Scrum中的生产测度 225 第29章 Scrum过程要素介绍 233 第30章 RAD过程要素介绍 239第三部分 各种方法之间的比较 第31章 辩论 243 第32章 控制状态与减少变数 249 第33章 生产测度的比较 257 第34章 敏捷方法的可使用性 261参考文献 271
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