早点离开办公室
2005-8
机械工业出版社
斯塔克
288
杨华 马辉 杨勇
无
任何人都知道，想要表现好,最基本的做法是早来晚走。员工呆在办公室的时间是个关键因素，但并不代表其所取得的现实结果。CEO的行政助理要不时地把他的行程安排告诉他的好友，以便让他们知道什么时候晚些来，什么时候早点走。这种环境对那些毫无干劲、没有责任感的人来说很合适，但对其他人来说却是个大麻烦。 领导们通常过分注重投入，忽视结果。有时早来晚走是必要的，但成果才能真正检验了员工的能力和责任感，成果才是衡量的标准，而不是呆在办公室的时间。
劳拉·斯塔克是位工商管理硕士，持有专业演讲者认证，是一位生产力专家。
她在丹佛拥有一家国际咨询公司，一直在为《财富》500强企业和其他机构，特别是高压力行业提供生产力方面的咨询。内容涉及减少信息超载、多重任务管理、平衡工作与家庭、增加条理性、减少压力
推荐序致谢前言1第1章 高效工作中的准备：计划与安排第2章 高效工作中的缩减：时间漏洞和减速障碍第3章 高效工作中的条理：组织和系统第4章 高效工作中的纪律：坚持准则第5章 高效工作中的不安：超负荷压力第6章 高效工作中的专心：集中精力和注意力第7章 高效工作中的时间管理：活动管理和自我管理第8章 高效工作中的信息管理：技术与工具第9章 高效工作中的活力：心理和生理健康第10章 高效工作中的均衡：平衡和界限作者简介译后记
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献给每天拼命工作十小时以上的职场人士 你是否是个“朝九晚八”的上班族，因为你的任务从来都不可能在五点之前完成。 你是否在度假的时候还带着手提电脑，等着下属传来的合同，因为所有的事情都要你来决定。 你是否已经约好了客户在周五见面，才想起那天要参加儿的家长会。 …… 长时间的工作、家庭和工作之间的矛盾、最后期限、巨大的压力，当今职场 中的人们比以往更加感到疲惫不堪。本书可以让你在更短的时间内完成更多的工作，既让自己和老板满意，又能按时下班。 系统的测试帮助我找出了自己的症结所在，我可以根据自己的问题有选择的学习。 ——罗斯 正点下班需要勇气，还需要学习劳拉的方法。 ——某公司总经理 一个优秀的管理者不应该觉得时间不够用，而是有很多时间去和他人交流沟通，时间从哪 里来，本书可以帮你找到答案。 ——徐惠来 中关村IT人力资源经理协会副秘书长
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