持续执行的四个关键
2006-6
机械工业出版社
劳伦斯·霍顿
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研究表明，在过去50年当中，有83％的公司，其业绩出现下滑不是源于外部经济力量，而在于公司内部执行不够到位。 通过与宜家（IKEA）、华尔街日报（the Wall Street Journal）、嘉信理财（Charles Schwab）、时代华纳（Time Warner）、华信惠悦（Watson Wyatt）、派拉公司（Pella Corp.）以及许多大大小小的公司的高层管理者之间的对话，作者提出了计划成功落实的关键： 清晰的期望，所有人理解他们前进的方向。 为每一目标搭配合适的人员。 取得广泛“接受”的态度，以取得良好的开端。 提高个人主动性，保证所有人都能保持前进动力。 《持续执行的四个关键》用大量生动真实的案例，论述了高效执行可以避免资源浪费、提高生产效率、防止成本高昂。为处在各个层级的管理者们提供了一种他们急需的工具。
劳伦斯·霍顿，曾担任ABC广播公司（ABC Radio）的制作人，著有畅销书《快鱼吃慢鱼：如何在商战中以速度决胜》。具有20余年的生产、零售、媒体和服务行业的一线管理经验和咨询经验。曾多次组织柯达、时代华纳等《财富》50强公司的内部研讨会，来讨论这些公司的内部管理问题
译者序引 言 执行到底：决定公司成败的关键一号积木 清晰的方向／1第1章 清晰的期望／4第2章 体会言外之意／16第3章 让评估更加准确／29二号积木 合适的人选／43第4章 态度胜于经验／45第5章 协调每个人的个人目标／60第6章 寻找倡导者／70三号积木 接受／85第7章 战胜洞中人／87第8章 让每一个人都“放弃”／99第9章 创建一支热情团队／110第10章 领导一支热情团队／125四号积木 个人主动性／137第ll章 分享目标／145第12章 体现更多尊重／158第13章 找到足够和过多责任之间的界限／172结论 不是你所说的，是你所做的带来不同／183致谢／188文摘
语言并不能带来成效，行动才是基业常青的保证。《持续执行的四个关键》将向你讲述一群经理人的经历，这些人已经破解了执行的密码。他们来自于各行各业——公共部门、私人企业、大型企业、小型企业、新企业、老企业，甚至是官僚主义盛行的政府机关，还有新兴的创业公司。他们找到了条理清晰的方法，可以让组织（包括团队、部门、事业部、区域或整个公司）中的下属在面临竞争极度激烈的条件下提高执行的彻底性和可靠性。他们找到了方法来克服障碍，避免管理人员的用心良苦最终以失望告终；他们愿意将这些心得和盘托出，与有兴趣跟随他们脚步的读者一同分享。
