商海王道
2007-1
机械工业
王振海
292
无
这是一本从“王道”这一全新角度，来探究“中国真皮领先鞋王”奥康发展和“温州商神”王振滔成功之谜的著作。它还通过奥康的成功案例去探究世界一流商道，得出如下让人耳目一新的观点： 从“商海霸道”到“商海王道”的时代已经来临！ 三流企业比产品，二流企业比品牌，一流企业比商道…… 本书写作方式别开生面，开创了企业家与管理学家合作著书的先河。奥康集团总裁以现身说法对经营管理经验作了总结；管理学家则从管理学的角度对案例进行全方位的深入分析。这种形式为读者研究和学习经营智慧提供了一种理论与实践相结合的全新样本，因此本书不仅被许多著名企业家赞赏并向读者推荐，也被中欧国际工商学家赞赏并向读者推荐，也被中欧国际工商学院领导誉为“MBA的活教材”。
王振滔，奥康集团董事长兼总裁。1988年，他以3万元起家，将一家家庭作坊发展成为中国最大的民营制鞋企业，企业主导品牌“奥康皮鞋”成为中国皮鞋行业的标志性品牌。
由于经营有方、业绩突出，先后当选为第15届“中国十大杰出青年”，在中国民营企业家中第一批荣获“全国
商道是金 商术是银 MBA的活教材一流之道就是超越之道前言 从商海“霸道”到商海“王道”第一章 有大境界才有大事业 一、不怕起点低，就怕境界低 二、“逆风飞扬”方显大智大勇 三、做小鞋子也要有大师的境界 四、境界决定世界 五、格局决定结局 六、没有什么不可能 七、“我们永远只当珠穆朗玛” 本章主要案例第二章 有大手笔才有大策划 一、超凡发展必有超凡策划 二、有系统思维，才有完美策划 三、不是一炮一响，而是一炮多晌 四、没有热点就制造热点 五、善于激发社会关注度 六、“善借”才是大功夫 本章主要案例第三章 思路决定财路 一、大脑决定一切 二、思路一改，财路就宽 三、在创意面前，生意是不平等的 四、善于拿l万块钱做10万块钱的生意 五、不是你跟钱走，而是钱跟你走 六、一流企业家要懂得经济政治学 本章主要案例第四章 走出家族企业永远的“痛” 一、亲人未必就是“亲信”，“亲信”未必就是亲人 二、在公司目标面前，必须学会大义灭亲 三、可以给他钱，但不可以给他岗位 四、只要遵循组织目标，家族成员也可以脱胎换骨 五、打破“小家族”，才有“大家族” 六、平和+平衡=平稳 本章主要案例 第五章 经营企业就是经营人性 一、以心为本的利他经济学 二、越能挖掘人性，越能卖个好价钱 三、人性=“佛性”+“魔性” 四、以礼佛之心待人，别人就真的成了佛 五、抱怨的客户是最好的老师 六、永远像对妈妈一样对顾客负责 七、规矩+人情=完美 八、不仅是满足需求，更要超乎期望 本章主要案例第六章 从当“孩子王”悟一流领导之道 一、首先给下级提供一个值得追随的背影 二、领导是下级利益的制造者 三、“领导即下级烦恼的承担者” 四、领导要学会当下级的心灵雷达 五、你要下级怎么对你，你就要先怎么对下级 大、走出“教好徒弟饿死师父”的怪圈 七、领导要对下级的成长负责 本章主要案例第七章 让平凡的人做出不平凡的业绩 一、优秀的组织让平凡的人不平凡 二、一流的企业就是一流的“梦工厂” 三、“没有不合适的人，只有不合适的位置” 四、“最好的茶叶要用开水泡” 五、一流的激励让员工跑得更快 六、给企业充电，首先要给员工充电 七、优秀是可以传染的 八、把每一件简单的事做好就不简单 本章主要案例第八章 前面“弥勒佛”，后面“韦陀神” 一、要高明也要精明 二、成功=想法+章法+方法 三、简单并不意味着容易 四、有力度就不会有难度 五、“不是越快越好，而是合适才好” 六、激励越大，惩罚也越大 七、从一碗剩饭打造出节约精神来 八、“用人不疑”与“用人要疑” 本章主要案例第九章 小胜凭智，大胜靠德 一、“大智知止，小智惟谋” 二、诚信+爱=利润 三、只赚阳光下的利润 四、谋事先为他人想，自有荣华在己身 五、企业越大，社会责任越大 六、大合大得，小舍小得 本章主要案例第十章 凤凰涅架，才可声闻九天 一、哲商=哲人+企业家 二、最聪明的人是最会给自己大脑投资的人 三、下决心挑战自我，才能实现最好的自我 四、最想放弃的时候最不能放弃 五、人生“三道茶” 六、去掉“最好的”，才有更好的 七、从“利润指数”到“幸福指数” 本章主要案例
书评此书是企业家与管理学家联袂合作的经管图书代表作，由奥康集团总裁王振滔、管理学家吴甘霖联手写作，首次探究了奥康集团快速崛起之谜，披露了“温州商神”王振滔的传奇成长历程。 难能可贵的是，本书从奥康鲜为人知的案例故事，全面探究了企业做大做强的经营之道，提出了许多富有哲理的见地，如有大境界才有大事业、有大手笔才有大策划、思路决定财路、走出家族企业永远的痛、经营企业就是经营人性、从当“孩子王”悟一流领导之道、让平凡的人做出不平凡的业绩、小胜凭智，大胜靠德等，对于中国企业、尤其对于中国民营企业的成长壮大富有启迪意义。
此书是企业家与管理学家联袂合作的经管图书代表作，由奥康集团总裁王振滔、管理学家吴甘霖联手写作，首次探究了奥康集团快速崛起之谜，披露了“温州商神”王振滔的传奇成长历程。 难能可贵的是，本书从奥康鲜为人知的案例故事，全面探究了企业做大做强的经营之道。提出了许多富有哲理的见地，如有大境界才有大事业、有大手笔才有大策划、思路决定财路、走出家族企业永远的痛、经营企业就是经营人性、从当“孩子王”悟一流领导之道、让平凡的人做出不平凡的业绩、小胜凭智、大胜靠德等，对于中国企业、尤其对于中国民营企业的成长壮大富有启迪意义。
无
第一次在当当购物，我很满意
认真阅读完这本书，首先感受是：企业家的远见和境界决定了企业的高度，企业的DNA是该企业成立之初就决定了的。王振滔的商海王道是证明他不再是大众化的温州商人，而是一个真正的企业家，他带领一个中国企业走向世界品牌之林。基业长青，从优秀到卓越，不再是口号，是这位中国企业家的实践。本书是2007年难得的企业管理类书籍，只写给真正关注企业经营实践的人士。
同类书里面这本算不错的了
大致的看了下，觉得还行，但就是觉得讲得有点浅。
类似的书太多，应该还可以深度挖掘。
请培训师写传记是一个错误，尤其是自诩为管理学家的培训师。这本《商海王道》更象是培训师吴甘霖（他写过一本发行很大的《方法总比问题多》）罗哩罗嗦的布道，而不是奥康的传记。作者太想表达自己对企业成功的方方面面的理解，反而让人看不出奥康鞋业“这一个”企业独特的地方和企业老总对企业的独特理解。 但不管怎么说，透过字面我们仍然可以看到这个企业和企业家的一鳞半爪： 一、小时候就是孩子王的王振滔，在８岁就带着他的十来个小伙伴在电影院帮母亲卖瓜子，这对他既是商业的锻炼，也是领导力的锻炼。给下属一个值得追随的背影，这种能力在儿时就已经形成了。 二、大概是小时候这种经历，使他对人性的理解很深，不管是对员工还是对客户，他都可以用很少的成本做出超出别人的期望。合作的意大利厂家ＧＥＯＸ来考察时，走时他送了每人一张塑封的来此考察的照片。来签约时，对方在香港没有飞机，他包机去接。而他引进的一个职业经理人，这个人带来了１２个人，后来形成了他控制不住的局面，他要让他出局，这时候，他请对方吃饭，欢送对方，结果赶走了对方，但１２个人都留了下来。 三、年轻的时候，他做米厂，“多出糠，少出米”，这样糠和米的质量都是上乘，极其好销，反应了他与众不同的商业眼光和理念。他率先做商业连锁，也使得他领先于同类厂家一步。温州发财的人不少，成事的人也不少，但成事的人比早期发财的人多，...成事的人还是要有与众不同的眼光和理念的。 四、失败是家常便饭，象他这么聪明的人也免不了，他的厂子起火被烧光过一次，与合作伙伴也分手过。 五、虽然高中没有毕业，这个人却是极聪明的。他点子多，是promotion的高手（他是“十大策划人”）。２０００年五一，他让尾数是５和１的人民币在他的专卖店里一块可以当两块花，进军上海南京路时，他向上海的劳模赠鞋，让劳模帮他站柜台－－谁再说温州的产品不可信？ 六、最近，他进军商业地产，与政府的政策和形象联系在一起，先是做了“西部鞋都”，然后在全国做一百个商业步行街。看样子他要赚大发了。 阅读更多 ›