战略营销
2007-7
机械工业
吕巍 周颖
251
无
本书着重讲述了面对激烈的竞争,企业如何根据自身情况制定相应的营销战略,并实现了以下几个方面的突破与创新:在理论上,更注重营销活动的整体性和全局性、企业的可持续发展、全球动态环境的分析和竞争导向以及企业长期发展的方向性把握,并注重分析企业如何通过战略性定位获得竞争优势。在实践上,使企业战略决策者和制定者加强战略营销意识,提高战略营销的分析能力。 本书适用于EMBA学生、MBA学生、cE0、cM0和企业管理者等。
前言第1章 战略视角正气营销透视营销寓言 1.1 演变:从市场营销到战略营销 1.2 层次:战略与战术 1.3 辨析:战略营营销与市场营销 1.4 把脉:战略营销本质 1.5 导向:思路决定出将 1.6 脉络:战备营销架构 小结 思考题 案例讨论第2章 战略营销下的动态环境营销营销寓言 2.1 发展:桌子经济全球化的战略营销 2.2 兴起:基于新经济的战略营销 2.3 转变:基于营销者需求变化的战略管理 2.4 突破:基于技术创新环境的战略营销 2.5 意识:基于生态环境的战略营销 小结 思考题 案例讨论第3章 战略营销下的企业创新战略营销臣寓言 3.1 从关注企业到关注顾客:战略营销之营销念创新 3.2 由竞争走向竞合:战略营销之竞争战略创新 3.3 重组与整合资源:战略营销之营销模式创新 小结 思考题 案例讨论第4章 战略有营下的情景分析营销寓言 4.1 审视:战略营销之外部环境分析 4.2 洞察:战略营销之客户冉求分析 4.3 关注:战略营销之竞争者分析 4.4 透视:战略营销之企业内部分析 小结 思考题 案例讨论第5章 战略营销下的竞合战略营销寓言第6章 战略营销下的定位战略营销寓言第7章 战略营销下的价值创造战略营销寓言第8章 战略营销下的价值交付战略营销寓言第9章 战略营销下的价值展现战略营销故事第10章 战略营销下的价值传播战略营寓言第11章 战略营销下的企业协同战略营销寓言参考文献后记
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作者我是认识的!他是个很有深度.敏锐度和洞察力的专家.思考的格局很大,字里行间都是企业真实的重现.在学术浮躁的今天,作者无疑是一个不多见的追求实效,实际的务实主义专家;当然,他又是一个非常有趣有品位的专家,这一点从每篇开篇的小寓言中就能发现端倪!值得一读的好书!-营销系统排毒专家袁良