大道相通
2008-1
机械工业
李家祥
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无
李家祥结合古今军事战略思想解读企业管理之道,其内容深入涉及企业管理发展最核心的八个问题——开局、定位、用人、品牌、管控、资本运作、未来战略和思维方式。通过对国内外航空业界的发展介绍、权威数据的对比分析,特别是国航多年来实战案例的详尽介绍,李家祥向我们呈现了鲜为人知的当今世界航空业的整体生存环境和中国航空业近年来的发展态势。至于书中所蕴涵的经营思想特别是哲理思辨,则不独有益于航空界。业近年来的发展态势。至于书中所蕴涵的经营思想特别是哲理思辨,则不独有益于航空界。
李家祥,山东省枣庄市人,研究生学历。曾长期在军队工作,空军少将军衔。2000年11月由空军调入国航,历任国航党委书记,中航集团党组书记兼国航总裁,中航集团总经理兼国航董事长,中国航空运输协会理事长。在世界航空运输业普遍低迷的情况下,国航创造了被国内外誉为一枝独秀”的业绩,公司连续六年赢利,2006年赢利额占到国内全行业赢利总额186%,年赢利额排名已上升至全球航空公司第9位,并成为目前全球市值最大的上市航空公司。
近年来,李家祥被国内外多家权威机构授予“蒙代尔世界管理人金奖”、“亚洲品牌创新十大杰出人物”、“中华十大经济英才”、“2006CCTV中国经济十大年度人物”等二十多项殊荣,并先后应邀在北京大学、清华大学、哥伦比亚大学、哈佛大学等院校以及多种论坛发表演讲,受到广泛好评。
自序
第一章 开局之道
危机中的转机
找准开局的“突破口”
牵住“牛鼻子”,增强班子凝聚力
开源节流,扭亏为盈
作决定要雷厉风行
“立住”胜于“坐住”
第二章 定位之道
立足国内,稳扎“根据地”
找出失败者,反其道而行之
学会跟着别人过河
三航合并打造新航道
收归山航,开辟优势战场
正确定位,做行业领跑者
第三章 用人之道
“班子、骨干、员工”,一个都不能少
任人唯贤,避免任人唯亲
“赛马”机制获得人才
培养人才比选拔人才更重要
“严格”出成绩
创造“拴心留人”的共事环境
第四章 品牌之道
使命感催生品牌建设
不容忽视的放空心声
“四心”服务:国航品牌的原动力
企业文化是品牌的根本
赢利:品牌的后盾
国际化品牌:“中国之翼”的终极梦想
第五章 管控之道
第六章 资本之道
第七章 未来之道
第八章 思维之道
版权页:2002年9月18日,正值午餐时间,国航办公室主任跑来告诉我:“李总,北京航空设备公司的一百多名员工把机关饭堂给占了,他们要求见您。”我让下面分管领导前去处理,但无济于事。员工们要求非我出面不可。我一路小跑奔向食堂。管理企业如同领军,最忌讳拖拖拉拉、当断不断。员工们坚持要见我,不肯散去,我则要顺势借力,争取把矛盾尽早消除在萌芽状态。我一进饭堂就问:“你们谁是牵头人?”无人应声。我对站在前排一名老同志说:“我看就是你!”他连忙说不是。我说:“我问谁是牵头人,大家眼睛都看向你,说明对你信任,没有关系,你代表他们谈谈要求吧。”员工提出了4个他们认为亟待解决的问题。我把手一挥,“半个月内,全部解决!”饭堂里的人马上都愣住了。过了一会儿,有人说:“李总,说话要算数。”我马上回答:“请大家查一查,我来到国航,哪一个问题说了没算数!”服人以德,攻心为上。说罢,我卖了个关子:“大家可能今天就会看到我们解决问题的动作。”饭堂再一次鸦雀无声。我不失时机地说:“好了,我听了大家的,大家也要听我的。公司反映问题的渠道是畅通的,今后不要用这种方式反映问题。请回吧!”人们纷纷离去。
从横刀立马的将军到中国最大航空公司的领军人物,李家祥先生以他传奇的经历、独到的见解、诙谐生动的语言,讲解带兵打仗与企业管理、做人与做事的相通之道 有志于从事管理工作的读者,将会受益匪浅! ——经济学家、中国经济研究中心主任 林毅夫存李董事长的带领下,国航已成为中国最具持续赢利能力的航空公司,,不论是从航线结构还是从与国泰的战略合作角度,国航都已成为一家国际化的航空公司,中国从计划经济转向市场经济是近百年来影响全球最重大的事件之一,本书正描述了在此过程中,中国国有企业为提高存全球市场的竞争力而经历的艰难漫长的改革重组之路” ——罗尔斯·罗伊斯国际有限公司首席执行官 罗世杰爵士(sir John Rose)作为一名颇具远见的领导者,李家祥董事长带领国航从2002年的亏损企业一跃成为今天中同赢利能力最强的航空公司.,军人出身的他成功地运用军队严格的纪律与管理,带领国航度过了全球航空业的低迷时期 本书正向读者展示了这一精彩的转变过程,并强调了正确的战略和自力的团队支持在这一过程中的重要作用。 ——美国联合航空公司首席执行官 谭凯翔(Glenn Tilton)李家祥先生所著的《大道相通》融合了他丰富的商业经验和个人智慧c。阅读此书-读者将折服于字甲行间的智者之道,IS时也会惊叹于李董事长引领国航走向国际的成功之路。 ——通用电气公司董事长兼首席执行官 杰夫·伊梅尔特(Jeffrey lmmelt)我与李董事长相识多年。作为真正的行业领导者,他拥有非凡的远见以及实现蓝图所需的管理能力、,李董事长正在带领国航进行开拓性的转型,使公司不断向成功与卓越迈进。他的新书《大道相通》是非常值得阅读的作品。 ——波音公司民机集团执行副总裁 拉里·迪肯森(Larry S.Dickenson)李家祥董事长是国际航空界备受敬仰的行业领袖,他为国航打出一场漂亮的“翻身仗”,将国航从一个亚洲地区的区域航空公司转型成全球性的航空集团,并取得卓越的业绩。作为国航的长期合作伙伴,汉莎公司有幸亲见国航的成功之路,期望国航加入“星空联盟”之后会有更广阔的前景、恭贺李茧事长的新书《大道相通》出版,我们深信本书亦将受到世界的瞩目。 ——汉莎航空公司首席执行官 沃尔夫冈·麦亚胡伯(WoIfgang Mayt'huber)汉莎航空公司执行董事会成员 斯蒂芬·劳尔(Stefan H. LilUel)
《大道相通:中国国航八大制胜方略》是由机械工业出版社出版的。
无
这本书是非常好的,我喜欢他!同时我也持有中国国航(601111)的A股股票,实在是好,以为我赚钱了,最后祝李家祥同志好运,中国国航,展翅高飞!谢谢。
看了这本书后,感觉的确是一本很好的书。书中除了讲述国航致胜的策略外,更多的是一些做人做事情的道理。很多时候我们在成就一些事情之前需要我们学会如何去做好一个人。对于初入社会的我,书中的道理是需要我花一辈子的时间来研读的。同时也祝福国航在李总的领导下能发展的更大、更强!
书是出版就买了,下午买的第二天早上就看完了,今天无聊上来评述一下。说实话,能看出作者的文采真的不是很好,但是我从书中看到的都是朴实的话表述的简单的道理和逻辑,有些话甚至觉得朴实有点难以接受,但是还是喜欢。从作者朴实的语言中看到了一个军人的雷厉风行、看到了执行力的威力(有时候做成事情不需要什么高深的理论,坚决执行才是重要的)。这是我看到的最缺乏文采的书,作者绝对不适合写书,但是却是我很喜欢的一本书。
不错,做为东航的一名职工,我们很期待我们的企业有这样一位将帅级CEO.
人生也是要有战略的
领导推荐的书。。。
民航局局长
买国航股票的可以看看了解下李家祥对国航以及中国航空未来的发展
这是近年来的好书之一,说是好书,这是因为:一,作者本人就是国航总裁,真实可信;二,理论联系实际,可读性、可思考性强;三,大道相通,没有到一定层次,也提不出“相通”这个概念。
文采略有逊色,但是思想很丰富,尤其是对当时国航的市场方向,宏观把控、定位的很准确。但是不乏,有空洞的言语,需要自己更深刻的理解,从中还是学到东西了,当初对这本书的期望还是很高的。
本来是为了写论文,而买的书,看完后却感触良多。
业内人士必读
当当服务太差,一本书既然邮寄了一个月还没收到?????也不能及时退款,都两个月了,投诉的电话费都超过买书钱了!真然人气愤!!!!鄙视当当的服务!太差1
相对于内容我只喜欢这本书的名字
确实是个有个人领导魅力的teamleader.
好旧 并且纸比较黄
通篇如流水账,很少跌宕起伏,语言也比较平淡。
还没开始看,大概翻了翻,应该还不错
当当网太恶劣了,三个月都没收到书!多次发传真打电话都没回音,我鄙视你!
上学的时候学校就发过,当然我不在其中之列。工作若干年后偶然想起李局长这本书,还是想买来看看。
这本书我得顶一下,这么好的书,不看不行啊,呵呵
虽然不一定完全真实,但是有中国特点的管理方法让人偶有眼见一亮感觉。
还行, 看自传可以和成功人士直接交流
确实是一部不错的书。以中国人的眼光看世界。
不错的书 支持了很有意义
我认为是最好的管理书.
还是和国外作家的书有差距,令人眼前一亮的观点不多
比很多教材一样的厚厚读本好多了!
从横刀立马的将军到中国最大航空公司的领军人物,李家祥先生以他传奇的经历、独到的见解、诙谐生动的语言,讲解带兵打仗与企业管理、做人与做事的相通之道。有志于从事管理工作的读者,将会受益匪浅!
“善弈者谋势”,正是家祥董事长最好的写照。他的重组业务计划让北京成为世界大道上最重要的枢纽之一,不仅使中国国际航空公司的成就成为现代企业管理的典范,让全球经济的荣景更为耀眼,更促进了东西方文化的沟通,朝世界大同的远景迈出了一大步。 李家祥先生的第一部著作《大道相通》... 阅读更多
如今经管书中论述如何管理“人”的书层出不穷,良莠不齐,但机工社的书品质还是有保证的,希望这本国航老总的《大道相通》能有一些新鲜的观点。