品质班组建设与管理模式设计
2008-6
机械工业出版社
冯彬，李晓红 编著
296
本书从制造业品质管理综述、质量控制小组建设与管理、质量保证小组建设与管理、计测量小组建设与管理、质量改进小组建设与管理、品管圈活动小组建设与管理、品质管理的方法与工具7个方面，全方位阐述了品质班组建设与管理模式设计中的核心工作。全书通过深入分析品质班组管理的内容，为管理者提供了品质班组管理模式的设计方案和各类型品质班组的管理模式。管理者只要根据企业的现实情况，针对性地引用和参考这些模式，就可以快速地设计出科学的品质班组管理模式。 本书是生产经理、生产主管、品质经理、品质主管、品质组长、车间主任、人力资源主管等生产企业相关人员进行品质班组建设、管理以及提高品质班组管理能力的参照范本。
冯彬，经济管理专业，长期从事工厂现场管理和改善工作，对品质管理、制程管制、企业认证、验厂管理、企业内审以及相关培训工作有丰富的经验。
1998年至2001年在富仕康集团从事品质管理和制程管制工作。
2002年至2004年在台资企业速达公司担任品质主管，维护ISO体系
前言第一章 制造业品质管理综述 第一节提高产品质量的模型 第二节实现品质管理目标的步骤 第三节品质小组的类型与搬作模式第二章 第一节质量控制小组的建设 第二节质量控制小组的作业流程 第三节质量控制小组的绩效管理第三章质量控制小组建设与管理 第一节质量保证小组的建设 第二节质量保证小组的作业流程 第三节质量保证小组的绩效管理第四章质量保证小组建设与管理 第一节计测量小组的建设 第二节计测量小组的作业流程 第三节计测量小组的绩效管理第五章 质量改进小组建设与管理 第一节质量改进小组的建设 第二节 质量改进小组的作业流程 第三节 质量改进小组的绩效管理第六章 品管圈活动小组建设与管理 第一节 品管圈活动小组的建设 第二节 品管圈的活动流程 第三节 品管圈活动小组的绩效管理第七章 品质管理的方法与工具 第一节 品质管理的方法 第二节 品质管理的工具
还算满意吧
太宽泛了...有案例就好了