杰克·韦尔奇如是说
2009 年1月
机械工业出版社
(美)珍妮特.洛
185
李秀杰,王建霞
无
本书1998年版的引言是这样开始的：“这本书是关于领导才能和一位美国最值得称赞，同时也可能是最可怕以及最感困惑和最具争议的老板。”杰克·韦尔奇是世界电气行业领先的公司：通用电气的董事长。现在，韦尔奇已经退休，但他仍然是美国最值得称赞、最感困惑，同时也是美国最有争议的商业领袖。该书同样是关于领导才能的，但在具体内容上进行了更新。本书向人们展示了杰克·韦尔奇是如何（用他自己的话说）从“王子变成猪猡”之后又变回来的过程。这本书是描写一个卓越的男人，他并没有退休或离开全球的电气领域，而是从一个管理大师变成了自己
《杰克·韦尔奇如是说（全新升级版）》中，洛引述了大量韦尔奇说过的话，作为对其商业理念的补充。文中充满了深刻的见解及富含哲学的味的建议，向我们客观地展示了韦尔奇毕生的经营哲学、雄心壮志、用人哲学、战略规划。读者可从《杰克·韦尔奇如是说(全新升级版)》随处可见的韦尔奇金言中，看到他的幽默与诚实，也可以领略到他独特的领导风格与成功心法。《杰克·韦尔奇如是说(全新升级版)》摆脱一般管理书籍的理论公式，直接发掘管理者脑中的鲜活思维，或怒或喜的一举一动，使这位独步全球的风云人物跃然纸上。
珍妮特·洛（JanetLowe），著有畅销书《巴菲特如是说》、《杰克·韦尔奇如是说》和《比尔·盖茨如是说》。她曾在《新闻周刊》、《基督教科学箴言报》、《洛杉矶时报》等媒体上发表文章。
致谢前言第1章 十年：从午夜漫谈到快乐单身派对／1第2章 美国的奥德修斯／9故乡塞勒姆／9第一个上大学的人／12运动就是一切／15流水不结冰／18做这份工作，就完成它／24第3章 领导者的素质：韦尔奇风格／26挑战：公平／26老板的气质／27胜利的颤动／28董事长韦尔奇的典型会议／30幽你一默／32第4章 韦尔奇的世界：通用电气公司／34被称为发动机的通用电气／34跨越国界／38英雄们／40圣城／41肮脏的钻石以及通用电气公司的其他丑闻／46第5章 领导者应具备的才能／50做领导者，而非管理者／50理念枯竭／52误区：什么都考虑，什么都不懂／55不要闭门造车／56信息共享／58信条／60四种类型的领导者／62第6章 韦尔奇：变革的代言者／68未雨绸缪／68飞跃／71管理悖论／73生产力：柠檬中无限的果汁／74第7章 硬件改革／77把钱投在必胜之赌上／77三大领域／79做到数一数二：需要变革的理念／81把通用电气公司的婚礼蛋糕压平／84瘦身／85第8章 软件改革／88软实力／88身体力行／91简单／93速度／95自信／97无边界的通用电气公司／101寻找最佳行为的平台／104协同工作／106延伸／107六西格玛质量管理／109第9章 持有股票／116失败是成功之母／116韦尔奇的批评者／121德国人的观点／125做个好公民／127工作／生活平衡／133管理能力的价值是几何／134第10章 崎岖的退休路／136杰克职位的争夺／136争抢霍尼韦尔／139通用电气公司并购后的霍尼韦尔／142杰克走后的通用电气公司／142第11章 杰克·韦尔奇的重生／144坠入爱河，144回到《哈佛商业评论》：道德困境／145谁是苏济／147难堪的离婚／148重新振作／149婚礼／150新人／150杰克的新事业／151第12章 总结／153注释／160
做这份工作，就完成它管理GE每天要花多长时间？“我花了足够多的时间来完成工作。”回到上面所说的话题，韦尔奇以在踏步机上快速行走3英里的路加3英里脚踏车开始了他的一天。早上7点刚过，就会有一辆轿车专程接他到公司上班。他在公司董事会，一整天都在处理通用电气公司的事务。韦尔奇常常乘坐公司的sikorsky直升机到位于洛克菲勒中心的纽约事务所或者克劳顿管理学院的培训中心。他每年至少到欧洲两次，通常是在春天，去视察通用电气公司的分公司。在巴黎布里斯托尔饭店(HotelBrist01)开会时，韦尔奇接见了欧洲部门的经理人。到了秋季，他会去远东待上几个星期，并在那里接见亚洲的经理人并考察公司的营运情况。“我每周都会和部门主管通一次电话，问‘你做得怎么样？’看，我们联系很密切吧。我们相互了解、相互欣赏。我们是身价600亿美元的街角杂货店公司。可能这种说法听起来比较傻，但是，这里确实是很多人都喜欢的乐土。”。每次开会，当做出一项决定时，韦尔奇都要大吃特吃新鲜的水果和蔬菜，并一边拿着草莓或胡萝卜条，一边比划着强调重点。他会在餐巾纸上潦草地作笔记，也会在成堆的资料中翻找出他用来说明的图表。韦尔奇总是不停地走来走去。
“杰克．韦尔奇一直都是我心目中的英雄。当你读了这本书之后，就会明白其中的缘故。”--沃伦．巴菲特“在你成为领导者之前．成功就是做使自己成长的事；在你成为领导者之后，成功就是做使他人成长的事。”--杰克．韦尔奇
韦尔奇已经退休，但他仍然是美国最值得称赞、最复杂同时也是最有争议的商业领袖。在这本完全更新版的《杰克·韦尔奇如是说(全新升级版)》中，畅销书作家珍妮特·洛从哲学的高度向人们展示了杰克·韦尔奇在GE的不平凡的生活以及他退休后的时光。
无
评论的比较晚了，书都看完了，在这个网上购物比较放心，商品不是仿冒的
每一位巨人都有他的独到之处。值得学习。
股东有很丰厚的回报。1981年，韦尔奇出任通用电气公司董事长时，公司的股票为每股100美元，到他离任时，股价上涨到每股2 194.30美元，平均每年返还股东23%的收益。那时候，通用电气公司的股价几乎是道琼斯工业指数的两倍，比标准普尔500股票指数高76%。韦尔奇也有老板：通用电气公司的董事会。 “我认为董事会的工作，就是雇用一个董事长和首席执行官来管理整个公司，并且以高标准来要求他；如果那个人不称职，就撤换他。这就是董事会最重要的责任。那个人需要确定公司发展方向。选拔人才和不断为公司发展开路。如果他做不到，就把他喊进来，对他说，‘回家，滚蛋吧。’
不知道是翻译的问题还是书本身的问题
感觉有点不知所云
也许也是因为我对逻辑性偏执的爱好
总之感觉有点乱