精益生产
2010-1
机械工业
刘树华//鲁建厦//王家尧
306
无
众所周知，丰田汽车公司在国际市场竞争中成功的秘诀之一就是开创了一种全新的生产管理模式——丰田生产方式（Toyota Production System，TPS）。TPS可以说是世界制造史上一大奇迹，给企业提供了一个最佳解决方案，科学灵活地实行TPS可以设计并生产出高品质低成本的产品，并能快速响应顾客需求，达到以最小的投入实现最大产出的目的。现在对于TPS的研究已经遍布全世界，众多研究与推广TPS的企业都已获得相当可观的成果。1985年，麻省理工学院等单位的专家用了五年时间对丰田公司和丰田生产方式进行研究后，把丰田生产方式总结为精益生产，诞生了精益生产这一名词。 目前，中国正处于世界制造中心形成的阶段。在当今快速多变、竞争日趋激烈的市场环境中，中国制造业面临着比以往更多的来自低成本、短周期和高品质等方面的压力。为解决当前的困境，很多企业开始纷纷学习并导入精益生产，其中一些取得了丰硕成果，如中国第一汽车集团公司（以下简称一汽）。但更多的情况是，企业管理者渴望掌握精益生产的理论和知识，了解“精益思想”，在企业中导入精益生产，却又不知从何处入手，或即使硬性导入也难以有效地组织实施。因此，编写一本系统介绍精益生产原理与应用的书籍就显得非常重要。为了满足企业更多、更深入地学习和应用精益生产的要求，作者根据一汽轿车股份有限公司推行精益生产的经验，特编写了本书。 本书由精益生产方式的理论体系、支撑技术和实施过程3部分组成，以介绍精益生产体系为主线，并主要结合一汽应用案例，详尽介绍各种精益生产的组成技术及其原理。全书共分13章，分别为精益生产概述、准时化生产、看板管理、均衡化生产、流程化生产、准时化物流、自恸化、标准作业、现场改善、TPM、品质管理、人才培育、价值流图等。 本书由一汽轿车股份有限公司专家与浙江工业大学工业工程与物流系教授合作编写而成。一汽三次大规模推行丰田生产方式，并已取得了很好的效果。1978年，一汽到日本丰田公司学习TPS。1981年，一汽在大野耐一指导下建立。TPS样板线。20世纪90年代初，一汽再次引进TPS，生产轿车能力由8万辆提高到12万辆，降低在制品70％。2002年，一汽轿车股份有限公司开始推行精益生产。
本书由一汽轿车股份有限公司专家与浙江工业大学工业工程与物流系教授合作编写而成。全书由精益生产方式的理论体系、支撑技术和实施过程等三方面组成，以介绍精益生产体系为主线，并主要结合中国第一汽车集团公司应用案例，详尽地介绍了各种精益生产的组成技术及其原理，系统性强，案例丰富。全书共分13章，分别为：概述、准时化生产、看板管理、均衡化生产、流程化生产、准时化物流、自恸化、标准作业、现场改善、TPM、品质管理、人才培育、价值流图。 本书可作为精益生产相关从业人员的研究、参考资料，也可以作为高等院校工业工程及相关专业本科生和研究生的教材。
刘树华，高级经济师，工业工程专家，高级职业经理人。曾任中国第一汽车集团公司副总经济师兼一汽轿车股份有限公司副总经理，中国机械工业企业管理工作研究会副会长，天津大学管理学院特聘兼职教授。
在中国第一汽车集团公司任职32年间，一直从事生产管理工作。为一汽轿
前言第一章 概述 第一节 精益生产形成 第二节 精益生产理念 第三节 精益生产体系 第四节 背景资料第二章 准时化生产 第一节 准时化生产概述 第二节 准时化生产实现方法第三章 看板管理 第一节 典型生产方式 第二节 看板概念、类型和功能 第三节 工序内看板和工序间领取看板 第四节 信号看板 第五节 外协领取看板 第六节 特殊看板 第七节 看板使用问题第四章 均衡化生产 第一节 均衡化生产概念 第二节 总量均衡 第三节 品种均衡 第四节 均衡生产实施第五章 流程化生产 第一节 流程化生产概述 第二节 一个流生产 第三节 设备布置和设计 第四节 少人化 第五节 缩短作业切换时间第六章 准时化物流 第一节 准时化物流概述 第二节 工厂间物流 第三节 厂内物流第七章 自働化 第一节 自恸化概述 第二节 人机分离 第三节 异常管理 第四节 防错法第八章 标准作业 第一节 标准作业概述 第二节 标准作业文件 第三节 标准作业改善 第四节 标准作业再分配 第五节 标准作业执行与完善第九章 现场改善 第一节 现场改善概述 第二节 5S 第三节 目视管理 第四节 基础IE 第五节 改善顺序和方法第十章 TPM 第一节 TPM概述 第二节 TPM活动内容 第三节 TPM活动实施第十一章 品质管理 第一节 品质管理概述 第二节 品质保证方法 第三节 全面质量管理 第四节 6σ管理第十二章 人才培育 第一节 人才培育概述 第二节 在岗培训 第三节 多能工 第四节 技能评价法 第五节 团队工作第十三章 价值流图 第一节 价值流图概述 第二节 绘制当前状态图 第三节 绘制未来状态图参考文献
第二章 准时化生产 第二节 准时化生产实现方法 一、准时化生产实现分析 在丰田公司采用准时化生产之前，世界上的汽车公司大都采取福特式的大批量生产方式。在大批量生产方式下，有时企业的人员、设备和流水线在停工待料；一旦在零件到达后，全体人员总动员，突击进行产品生产。这种生产方式下，当生产线不运行时，会造成库存的短缺；如果生产线运行后就大量生产，会产生库存的积压。无论哪一种情况，都导致了资源的严重浪费。丰田公司认为，在汽车生产过程中，如果能做到准时化生产，就可以使生产过程中产品的库存和财务方面的负担接近于零。事实上，在环环相扣的汽车生产线上，要实现准时化生产是一件相当不容易的事情。 首先，影响各环节生产计划的因素有很多，要考虑这些因素，做到各工序都按照“准时化生产”要求进行生产，有很大难度。通常，造成生产计划出现变化的因素主要有预测误差、管理失误、次品返工、设备故障、出勤波动等。 其次，各生产环节环环相扣，一环出错，就有可能造成整个生产线的连锁反应。如果上述某一些因素导致某一道工序发生问题，那么由于连锁反应，必然会引起下一道工序出现停工待料。这时，不管主观上是否愿意，这种连锁反应势必造成生产线的停工或生产计划的改变。如果对这种状况置之不理，各道工序仍按照生产计划进行，必然会造成生产线上各道工序之间的脱节。其结果是，一方面会发生某些零件短缺，另一方面仓库中却堆放着成堆的用不着或不急用的零件。这样一来，生产效率就会降低，最终导致企业效益下降。 第三，在生产现场，无法区别生产情况是处于正常状态还是处于异常状态。这就常常会出现对异常状态处理不及时，或某一生产线因人手太多而生产过量，造成无法及时改进的局面。
无
好书啊，由精益生产方式的理论体系、支撑技术和实施过程等三方面组成，以介绍精益生产体系为主线，并主要结合中国第一汽车集团公司应用案例，详尽地介绍了各种精益生产的组成技术及其原理，系统性强，案例丰富。
关于精益生产，详尽地介绍了各种精益生产的组成技术及其原理，系统性强，案例丰富。非常有参考价值。
很好，在精益生产领域绝对权威，实践与理论的完美结合，鲁建厦教授和刘树华专家的强强联合杰作。强烈推荐
当当发货很快，书已经收到，质量很好~精益生产方面的书在网上查了很多，给公司买的。因为领导要求公司先自己推行试试，所以查了很多书，大多数都太抽象了，感觉这本内容比较充分，比较适合之前不懂精益的企业学习使用。
全书对于精益生产的把握非常好，我觉得对于我们国内搞生产管理的人士来说，是一本不可多得的好书。。
凡是最生产物流的，必须要学精益生产~~
精益生产的书很多，此本书是我看到过的最专业最实用的。讲解的比较透彻，不像有些书只是理论和概念，具体怎么操作实施不得而知，而此书讲解的很到位。
广泛地介绍了最新的精益生产，非常有价值。
关于精益生产方面的内容介绍全面，系统，本人认为是一本不可多得的好书
精益生产是企业之本
这本书确实不错，基本上跟国内比较先进的精益生产相接近，初学者的好东西
精益生产 挺好的
很适合入门，以及需要对精益生产进行初步了解的人。美中不足的是，书有一页破损。
精益生产的好书啊
精益生产，收益颇丰
一本讲把丰田精益生产本土化的好书，很实用
读过此书，可以对精益生产有比较好的了解
很满意书籍的内容，三位作者很厉害，精益生产中很重要的一些策略都有涉及。能更详细一些就更好了。
单位要写一篇精益管理的论文，我就买了这本书。其中PDCA循环介绍及现场改善用了，只是觉得理论介绍有点粗。
对刚从事生产管理的人员，非常适合
很适合汽车工业基层管理的一本书
生产管理书籍。对于企业管理很有效。
这个商品不错 对于生产管理很有帮助
很实用，适合生产管理
此书是良师益友，很好的一本生产管理实战课件。
这是一本企业管理者绝对值得一看的好书！尤其是生产制造经理！
粗看了一边，爱不释手，这样的书不奢望略看一次就能有所收获，确实里面的东西很实用，但怎么把里面的东西结合自己生产现场的实际，最终做出调整才是更值得思考的，期待第二次读时有所启发
挺好的，鉴于中国工业工程现状，这本书大体上还是不错的！
说实话，比较适合本国人读的一本好书，个人觉得比新丰田生产方式实用，学习了
虽然我不是管生产的，但里面的内容非常实用，最主要是能在里面找到自己所需的。
学习到很多生产方面的知识。
可以看到是接触生产的人写的，很贴合实际
书是很不错的书，只是当当网找的快递公司太**了。在我天天投诉跟后面骂娘的情况下总算是货到手了，同样的书价格和**网上的一样，就凭当当合作的快递公司这送货速度，我想说下次再也不会买了。
虽然刚看了个头，但已经感觉不错的书，针对性很强，对企业管理非常有帮助，只有了解国际最先进的管理方法，我们才有可能产生更先进的本土管理。
现场管理、工厂管理非常实用，值得推荐！
还好，公司的！
买来公司图书馆用的！蛮不错哦！
就针对这本书来说，可以给人提供一种管理思路。很不多！
管理类非常实用的书
书挺好的，物流也挺快的。
真的很不错。物流很快，书也很好。
本书比其他相关书籍更强调理论，通过理论指导实际和实践，实用性较强。
第一次买挺好
比较实用，可以应用到工作中
对工作有参考作用
刚工作不久 这本书对自己的用处挺大的
书质量不错，很有参考价值。送货速度快，服务态度好。
这本书值得一看，很好的著作，合著的就比单个人写得好，混过企业的就是比书斋学着写得好
很喜欢这本书，推荐生产型企业员工阅读。
此书我在工作中经常翻阅，有实践意义，很喜欢。对我的工作很有帮助。
好书！内容详尽，包装也很仔细
内容全面，看完推荐系列之后这本书相当值得推荐，国人编写的上乘之作吧！自认为！
不错，企业的文化就是团队的文化
书的质量不怎么样 有点像盗版的 不过这个价值了还有快递很给力
当当 买的书太慢了，直接无语。。。。3.4日下单，3.10到青岛，3.13才开始配送，结果送货时正好是12点30分，正在吃饭，那快递员说你不来取，就要再等2天送货。我威胁要退货，结果人家二话不说，那就退吧。。。。极品啊！有没有，，奇葩啊！有没有，，。。第二天果断在亚马逊订货，下午3点下单，第二天10点到货！！！这个效率，以后果断选择 亚马逊！！绝对放弃当当！！！
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学习中，感觉不错！跟实际可以很好的结合起来！！！
内容通俗易懂，文字与图表相结合。
作为教材，还是不错的，鲁健厦还是比较权威的
很不错的教材，印刷质量和纸张都挺好，就是不知道是我这本还是通病……装订水平的实在有点惨……胶装总感觉随时会散开……但愿它不会散……
这本书可能不太适合我，不如以前一本好。但是基本内容都有
这本书挺实用的，内容易懂，好！
买回来老板都说这本书内容不错，又买了两本
很好的一本书，不过太忙还没有来得及读
里面的事例很好，值得拥有的一本书
市面上这种书很多，不知道这本书内容咋样，很期待
很不错的饿一本书
这本书总体来说还不错 内容方面 还有些不足之处 但是值得推荐
对于产品的投产转化，更为了节约成本，高效产率，我们需要找一个最佳的解决方案。这本书给了我们很大的启发，真的是非常不错。正在读，可以。。。
帮朋友代买的一本书，质量非常好！
这本书很好 很值得一看
给老公买的，他说这本书看起来很不错！
很有帮助，简单易?，内容全面。
很好，值得收藏，以后还会买类似的书。
很值得学习的
很好，值得看，难得的好书
不错不错，很满意
东东不错，真是物美价廉，下次再买。
细读了一遍，收获颇丰，获益匪浅
帮别人买的，没什么质量问题
还没有来的及看，应该还好吧
不错 人家买的
给老公买的学习用的，就是这本，
内容不错，值得好好学习。
看了几十页，感觉非常实用，挺不错的入门书籍！
哈尔滨下着大雨，都浇透了，很辛苦！
好书就是要细细的看，最适合也瓦按
正品书，速度还可以。
这个很及时 喜欢
恩 还没看恩 还没看恩 还没看
书很好看，很实用，值得购买。
刚收到，只读了一点点，给个好评吧
帮领导买的书，没看过，就不予评论了
到书的速度真的超级快，从下单到货不到一天时间。
适合工厂管理人员学习
这本《精益生产》是我读过的最好的书了
《精益生产》读后感及推荐
书的内容很教材
不错 挺详细