果断授权
2010-1
机械工业
李践
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95000
无
授权就是复制自己，就是让别人为你工作，是放大自己时间的杠杆，是决定一个领导者能力高低的标志。管理者会不会授权，决定了他做事能不能抓住重点。任何时候，工作来了，第一就是看有没有适合的人来做，有，果断授权！为什么这样说？唯有授权，管理者才能从烦琐的日常事务中抽身，把时间和精力投入到企业发展上来；因为授权，一个企业才能培养、成就人才，才能激发出员工的工作积极性，才能储备起良好的人力资源，加强企业的竞争优势，企业才能变得越来越高效。授权好处良多，管理者要果断授权，但绝不是盲目授权，我们说：授权有道！管理者必须在掌握正确的授权方法后，再去授权，而且，你还必须在授权的过程中，不断反省、总结、改进授权技巧。我在这本书中提出了“有效授权7步骤”，步步都是实战招数，图文搭配，便于记忆：书里有我运用这授权7步骤的心得体会，还有一些案例及其分析，助你有效掌握授权技巧。我希望看完这本书，各位读者能够正确面对授权，充分利用授权，发展员工更发展企业！从这个思路出发，在可授权的范围内，选对人，做对事，“情”“法”结合，有的放矢，正确授权。
授权就是复制自己，就是让别人为你工作，是放大自己时间的杠杆，是决定一个领导者能力高低的标志。书中提出了“授权7步骤”步步都是实战招数，图文搭配，便于记忆；书里还有作者运用这授权7步骤的心得体会以及一些案例及其分析，助你有效掌握授权技巧。
李践
知名企业家，五项管理创始人。李践1992年白手超家，创办风驰传媒，8年时间企业资产增长1 500倍，股东投资回报率高达292倍，培养出115位总经理，产生56位百万富翁。
2000年，华人酋富李嘉诚旗下TOM集团以2.7剐乙元入股风驰传媒：2003年12月，李践出任TOM户外传
前言壹 测试：你会授权吗贰 为什么人们不授权 1.不放心，万—搞砸了怎么办 2.授了权，下级却做不好 （1）授权效果不好，耽误了时间 （2）下属缺乏经验或能力，教导麻烦 （3）下属犯错，带来损失，不敢再授权 3.害怕失去权力，影响自己的地位 4.嫉贤妒能，刚愎自用叁 授权的四大好处 1.员工得到尊重和重视 2.复制自己 （1）把员工培养成精兵强将，和自己—样成功 （2）节省时间做更重要的事情 3.成就他人 （1）授权是培养人才的第一步 （2）成就感是对员工最好的激励 （3）帮助员工成功就是帮助企业成功 4.组织高效肆 授权有范围 1.可以授权的事项 （1）必须授权的工作 （2）应该授权的工作 （3）酌情授权的工作 2.不能授权的事项伍 有效授权7步骤 1.选对人 （1）德才兼备 （2）用人所长 （3）态度优先 2.成果导向 （1）了解被授权人的能力与才干 （2）说清目标和要求 （3）请被授权人复述任务 3.责、权、利一致 （1）清楚告知任务的职责 （2）与之匹配的权力和支持 （3）完成以后的好处 4.检查评估 （1）授权不等于弃权 （2）过程中要检查过问 （3）该撤权时要及时收回权力 （4）评估应以成果为导向 5.解决困难 （1）提前告知可能蕊临的挑战 （2）过程中帮助他解决困难 6.不重复与倒授权 （1）责任÷2=0 （2）教他做不能替他做 （3）不越级授权 （4）有效授权的保证 7.承担责任本书总结后记
插图：壹 测试：你会授权吗测试：你会授权吗作为领导、企业负责人或者部门管理者，你是否觉得时间总不够用？每天被大量的事务所包围：签不完的文件，接不完的电话，听不完的汇报，主持不完的会议；经常是这个工作还没处理完，下一个工作已经在排队……这几个问题，如果你没有一项符合，那么恭喜你！你是一位成功的领导，你知道该如何管理你的队伍，你深谙授权之道。如果你有1～2项符合，那么你要注意了，要仔细研究一下你的管理方式。你作为管理者，要让别人为你工作，而不是自己忙得像停不下来的陀螺。如果你有3项以上符合，你一定要好好看看接下来的内容，否则你将越来越忙，举步维艰，同时业绩也无法进一步提升。当你在工作中授权后，可以定期用这些问题来审查和改进自己授权的枝巧。
在经营企业过程中，我发现许多人不懂得时间管理，由此造成了很多浪费，比如，时间成本的浪费、机会成本的浪费、人力成本的浪费。究其原因，有三个方面：第一，不知道时间管理的重要性；第二，不知道怎样去进行时间管理；第三，没有可参考的方法和工具。鉴于此，为了帮助更多的人有效进行时间管理，帮助大家快速成为高绩效人士，我从时间管理中总结出六个关键点，分别是“如何授权”、“怎样做到简单高效”、“怎样开好务实会议”、“如何抓住重点”、“怎样利用小时间来创造大价值”以及“如何杜绝拖延”；再加上我们团队17年来的操作经验，整理成“时间管理系列”丛书陆续推出。这套丛书我们力争做到通俗易懂，讲方法，给工具，让读者一看就明白、一用就见效，帮助大家学会时间管理。这本
《果断授权：让别人为你工作》：时间管理的执行工具：“随书教练”李践带领读者边看边练，只需28天，助您学会绩效倍增的基本方法：随书附赠月度《绩效能力日志》，让您随时练习，养成高效习惯。畅销书《砍掉成本》《高绩效人士的五项管理》作者李践最新力作。用战士的语言讲述战斗，用简洁的图文诠释管理，一看就明白。开启左右脑，图文并茂，2小时轻松读完。《果断授权：让别人为你工作》提供“知识落地”售后服务模式，400一670—7770热线随时为读者提供学习辅导。壹 测试：你会授权吗贰 为什么人们不授权不放心，万一搞砸了怎么办授了权，下级却做不好害怕失去权力，影响自己的地位嫉贤妒能，则愎自用参 授权的四大好处员工得到尊重和重视复制自己成就他人组织高效肆 授权有范围可以授权的事项不能授权的事项伍 有效授权7步骤选对人成果导向责、权、利一致检查评估解决困难不重复与倒授权承担责任五项管理实效工具书
无
很喜欢李践的书，这本不错，适合反复揣摩并行动起来，果断授权。
建议：以节约为本，充分利用印刷空间，书不在尺寸的厚薄，而在于思想的厚度。
不是每个人都可以授权，李践老师讲的很好
在公司的发展过程中，授权是一个必须经历的阶段，尤其中小型企业，在经历了几年自己事必躬亲之后，发现很累，果断授权，解决了我在授权上的一些心病，打开了心结，同时也提供了一些比较合理的建议，是一本不错的授权方面的书籍，虽然对书中所说的部分要点有不同意见，但整本书真的值得推荐。
书中图文并茂、还有很多经典案例，理论实用性强。李践老师的书实乃精品，值得收藏！
我是李践的忠实读者，不管是他的CD还是书，蕴含的内容较为丰富实用。也能很快溶入到书中的角色。
李践老师的书一直非常喜欢，内容实用。这是我又一次买这本书了，送给朋友。
李践的书其实看得很少，倒是通过很多途径看过不少的光碟，从心里佩服这个人，也许他的风格就是这样：把许多其它人认为复杂的东西简单化，让我们都能够看得懂。
很实用，一直都很喜欢李践老师的书，我觉得这本书不仅对于管理者有益，也适用于我们日常生活处理各种关系，不仅是人际还包括对自己事物的安排
书里的内容讲的很实用，而且就是在授权当中遇到的困惑。非常OK
如果你要改变你自己的人生，就要看一下这本书，富人是利用别人为自己工作，穷人是什么事情都是自己做，如果你想变成富人，建议大家一定要看这本书，只要你是管理者，你只要涉及到授权，你都一定要看这本书，很实效的，按照里面的操作方法去做，减少你的无效授权，保证你的成果。建议大家购买研究这本书，管理者一定要看。
书非常好,内容清晰有力！！
正确的授权是提高团队表现的必要手段。
李践老师又一力作!顶!
如果是领导，懂得如何授权
如果不是领导，懂得领导如何授权
很受启发，我相信不少领导在分配工作时都没有清晰明确的指示
非常有用的一本“工具书”。书中图文并茂，可以帮助我们迅速了解书中要点。
买回来之后，一气看完了，觉得真不错，有图有文，短小精悍，不像其他书以说教为主。总之，内容精练、设计活泼，值得一读。
图文并茂 简单明了 绝对有效 强力推荐 物有所值
非常实用的管理类书籍，简单，易懂。
有些事道理很简单，但做起来不容易
什么事情说都是容易的，但是实际做又是另外一回事
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拍了三本，都是送人滴，呵呵
送朋友的，据说还行
还没看完！不方便评论！
对于管理者来说，值得一看。
否则我不会买！ 感谢 :D
授权是提高工作效率的最好办法，授权也是对下属的最好的奖赏。本书教给你如何授权，是一本“领导技术”专业书。
书很薄，读起来轻松，一些管理上的基本常识和技巧。适合职场新人、想做管理者的朋友阅读。
浅显的文字说明深刻的道理；只有身在其境才能领悟；这类书籍，其实读过之后只要记得一两条并且能够真正有效的实施就够了
还是比较有用的 不过更适合企业的决策者 一般的管理人员不是太合适
有意思。实用。
她是应该很喜欢
图文并茂，说的很简单，不过其中的道理值得深思。要付出行动，才会有作用！
很简单，也很经典。
afairlygoodbooktoreadandprovidessomeguidelines
书的内容太少，只有一百多页，字间距还很大，还有很多插图
没有太多实际意义
可以慢慢研究～
一般般，没有看完。感觉都是些套话，不推荐购买。
内容没什么独到的地方，也没有大多实际用处。印刷质量还行。真正的字数不多，浪费纸张。
授权，不要让自己成为瓶颈。同时也是对下属的激励与锻炼。
还不错，领导读物，实用性高！
好书，这个作者的书都非常棒。
讲得比较空泛，个人觉得一般，不是很有用
李践的书最大的优点是简洁，几乎没有修饰，只说现实，你可以一个下午读完一本他的书，而且马上就能按照书上的经验去操作。向大家推荐他的《管理越简单越有效》，很简单，但很实用，我一直在践行，在管理观念上很受益。
有时间应该好好看看。学会怎么用人和借助他人的力量做事。有用。
整本书，只是演讲大师的一个标题演讲，其实内容只是一个简单的论述。
这本书比我想像当中要薄，感觉有点不值，跟同买的砍掉成本比，要内容要少很多，但因为是属于不同的内容，所以也没办法拿到一些做比较，总的来说，书里面的内容还是比较通俗易懂的，值得一看~~
简单，通俗易懂，还是比较实用的，向大家推荐！
我是公司的一名中层干部,偶然之间买的这本书,书里面的内容很好,很贴切,在工作中领导确实应该给下属一定的权利,什么都亲力亲为的话,那其实很制约企业和员工的成长.
送货快，包装好，果断授权
很满意，质量好
授权是一种能力
让别人为你工作