9个月扭亏为盈
2009-9
机械工业出版社
猿谷雅治
208
陈昭
本书讲述了一位总经理奉命将长期亏损公司扭亏为盈的纪实故事。他刚一上任就为这个“自发”、“合作”和“开朗”的精神缺失已久的组织点起了一把火。在这部长期畅销作品中，充满了在任何公司都能运用的教诲。许多读者都曾为这段纪实故事流下感动的泪水。
前言【序幕】接到内部通知即将调任——以现有设备和人员向扭亏为盈发起挑战 ·接到内部通知即将调往亏损分公司担任社长 ·成为总公司董事的梦想破灭 ·根据现有设备、人员对盈利发起挑战【7月】赴任——一条线索 ·赴任演说，毫无斗志的员工们 ·过剩的管理者 ·老朽的设备、恶劣的作业环境和福利设施 ·开始与管理者个人的面谈——逃避责任的恶性循环 ·就公司组织结构修正在部长会议上进行讨论 ·社长单独开始进行车间巡回 ·部长会议上确认行动方针：从我做起、同心协力、积极乐观【8月】三大行动方针的揭示——不安地尝试 ·晨会报告（①6、7月的业务报告②中止旧的目标管理③三大行动方针） ·指示营业部长将售价提高10％ ·决定公司组织结构调整的基本方针——否决系长级熟练工返回工场 ·来自原福住机械股份有限公司14名员工的支持 ·与造型操作工的沟通 ·12名年轻员工开始举行学习会 ·新累计方式的审议审批 【9月】筹备新体制——体制筹备中无奈的失望 ·展会报告（①7、8月的业务报告和9月计划②行动方针③10月1日起公司结构修正的通知） ·来自外包公司太宝服务股份有限公司尾原社长的鼓励 ·下月起展会改在食堂进行的指示 ·为车间巡回而收集个人信息的指示——为了良好的沟通 ·进行科长级别个人的面谈 ·在部长会议上决定废除削减管理职位的工资 ·筹备10月1日公司组织结构调整 ·为社长借宿用准备公寓【10月】新组织结构的实施——虽然只是形式上的新颖 ·晨会报告（①8、9月的业务报告②卞半财年的预算说明③公司组织结构调整的目的） ·发表废除科长会议中通过的裁减津贴方案 ·关于泽井的个人理念和安全环境部的商谈（①社内报纸②各种活动③中级人员的集训④为小集团研讨成立的事务局） ·开始成立物流改善项目组，研讨重点指向产品 ·泽井，冈田借住公寓的选定 ·预计11月挑战最大生产能力【11月】挑战最大生产篚力——将内容付诸形式巾 ·晨会报告（①上半财年的结算报告②委托员工当月挑战最大生产能力③委托建造花坛④《安全新闻》创刊号发行） ·风箱节的构想 ·改善部长会议的运营方式，根据托盘管理方式进行的工位改善 ·公司徽章的变更，征集设计方案 ·与员工约定11月盈利将举行纪念庆祝会【12月】盈利变得让人绝望——果真还是不行吗 ·晨会报告（①11月盈利预计额②10月的业务报告③花坛竣工仪式④为太宝工业的重生而更换的公司徽章） ·在部长会议中商讨重点指向产品研究结果，营业战略会议（恢复正常价格） ·全体董事就年终奖的发放同工会人员进行交涉 ·大和会年终聚会 ·参加公司新徽章征集的人数为111名，作品235件 ·11月业绩，销售量240吨，销售额3．2亿日元，盈利额只达到600万日元 ·新一年全公司的目标和新的目标管理方法的实施 ·12月28曰举行庆祝实现盈利的酒会 【1月】新旗帜之下——太宝能够重生吗 ·新年后公司上层人员提前一天上班并召开部长会议 ·晨会报告（①对参加公司新徽章设计征集的员工致谢②公布全公司目标③公布公司三年期计划正在制订中④从4月份起将开展全公司的体制改善运动） ·车间巡回——外包公司员工的变化 ·实施部科长的集体培训 ·和田科长参加SD培训归来【2月】为达到目标所采取的手段——有体系的、计划的开展 ·实施系长级别的集体培训——系长级别的技术高手主动提出回到车间工作 ·对全公司体制改善运动内容的商讨 ·同造型员工小林研三的对话 ·生产管理科科长参加TA培训归来 ·参观总公司电子金属事业部Qc小范围活动 ·决定整修铸造车间旁的厕所 ·全公司体制改善运动内容上逐渐充实（①系长级别人员一部分转移到车间②导入两班制③小集团活动的开展） ·决定将全公司体制改善运动命名为“-OZ”运动 ·花坛里的种子开始发芽【4月】-OZ运动开始——开始盈利 ·晨会报告（①上半财年预算盈利4200万日元②开始-OZ运动③花坛里花蕾开放，即将花开） ·将征集到的标语和海报全部进行展示 ·董事成员对涨工资问题的商讨 ·大阪营业所所长的话 ·花坛中鲜花绽放 ·3月的月度结算实现了1400万13元的盈利【尾声】组织灵活性方案——同时多方面进行的举措 一、经营者应有的姿态 ·面对改革，经营者所要拥有的态度和热情 ·作为经营者要确立个人经营理念 ·经营管理集团思想的统一 ·彻底明确目标、方针 二、改革（活性化）的推行方式 ·从公司结构方面进行改革，使之合理化 ·从员工入手进行公司改革 三、实现改革必备的其他因素 ·同时进行多面战 ·改革的关键【解说】活在今天的MB0实践物语
1《9个月扭亏为盈》内容傍晚时分，在从咖啡店回公司的路上，泽井已记不太清和藤村的谈话了。他的心中依然充斥着对于落选董事的不满。但是这样的心情却不能让部下看出来。所以他才努力地说了很多积极向上的话，但正是这些话在泽井心中却引起了微妙的变化。
畅销日本十余年的经营管理纪实故事，成功运用目标管理思想的典范。 本书讲述的是在一家上市公司工作的部长，被调到长期亏损的分公司做社长后，用9个月时间实现扭亏为盈的故事。 在短短9个月时间内，他利用现有的设备和人员，只靠对公司内部的改革就实现了公司的盈利，许多读者都曾为这段纪实故事流下感动的泪水。 本书讲述了一位总经理奉命将长期亏损公司扭亏为盈的纪实故事，其中充满了在任何公司都能运用的经营教诲。 在短短9个月时间内，他利用现有的设备和人员，只靠对公司内部的改革就实现了公司的盈利。 许多读者都曾为这段纪实故事流下感动的泪水。 本书以此故事为例进行具体说明，并在故事的最后进行理论性的总结。
书好，质量也好，速度也不错
小说体裁管理书籍，有用的东西很少