企业项目化管理实践
2010-9
机械工业
李文//李丹//蔡金勇
282
无
如果您是企业的决策者，那么您可以通过本书来了解如何将一个金字塔形的传统企业改造成一个扁平化的、以项目为导向的企业。 如果您是企业的中层管理者，在传统组织中扮演着部门或项目负责人的角色，那么您可以通过本书来了解或学习有关项目管理和团队建设方面的经验和做法。 如果您是企业的基层员工，那么您可以通过本书来了解和掌握一些必备的项目管理的基础概念、知识和技巧，使项目管理成为帮助您成长的最佳捷径。 对于研究企业管理、研究组织结构的学者来讲，本书的实践案例及系统的理论总结也是比较少见的适合现实国情的素材。 如果用一句话来概括——为什么这是一本值得您认真阅读并推荐给朋友的书，那就是：它是管理书籍中最好看的小说，是小说中最具理论水准和实践应用价值的教材。
李文先生：1967年10月出生，博士，英国ASTON大学商学院管理硕士，高级经济师，注册执业药师，国务院特殊津贴专家。国际项目管理协会（IPMA） 认证A级项目管理专家（IPMP）。曾任英国葛兰素公司项目经理、英国Technomark 管理顾问公司项目合伙人、天津天士力集团有限公司总裁助理。现天士力公司董事及总经理、天津天士力现代中药资源有限公司董事长、天津博科林药品包装技术有限公司 董事长。
推荐序一推荐序二自序第一部分 企业项目化管理的实践和发展 第1章 什么是项目化管理 1.1 项目 1.2 项目化 第2章 项目化管理产生的背景 2.1 项目化来源于组织扁平化 2.2 项目化从项目管理的最新发展中获得灵感 第3章 项目化组织 3.1 “嵌入”是项目化组织的核心特征 3.2 项目化程度决定管理复杂性 3.3 内置职能型组织 3.4 类矩阵型组织 3.5 矩阵型组织 3.6 混合型组织 3.7 项目型组织 3.8 双层矩阵和三维矩阵第二部分 企业项目化管理的导入和设计 第4章 企业项目化管理的导入 4.1 酝酿突破 4.2 走出困境 4.3 融人文化 第5章 项目化办公室 5.1 概念型的项目化办公室 5.2 秘书型的项目化办公室 5.3 全员型的项目化办公室 5.4 专业型的项目化办公室 第6章 制度的建立和演化 6.1 只有两份文件 6.2 边造车边修路 6.3 标准化的制度 6.4 从简化到优化 6.5 从优化到进化第三部分 协调冲突和持续改进 第7章 项目管理与职能工作的冲突与协调 7.1 第一季：强力推行，矛盾重重 7.2 第二季：勇于尝试，转变观念 7.3 第三季：突破常规，创新管理 第8章 职能模式+项目模式=项目化模式 8.1 两种模式的特征 8.2 两种模式的对立与统一 8.3 你中有我，我中有你 第9章 多重角色的管理团队 9.1 管理人员的新角色 9.2 下级领导了上级 9.3 职能经理的权衡 第10章 项目化管理模式下的员工行为 10.1 三种组织模式中的员工行为比较 10.2 员工行为分析 10.3 项目化管理影响员工行为的主要因素 10.4 项目化是促成创新文化的可持续模式 第11章 项目化持续改进的四个阶段 11.1 第一阶段：宽进宽出 11.2 第二阶段：宽进严出 11.3 第三阶段：严进严出 11.4 第四阶段：化于无形 第12章 项目化后的多项目管理 12.1 T公司多项目的来源和分级 12.2 多项目管理的战略 12.3 多项目的管理决策 12.4 多项目的沟通报告系统 12.5 多项目管理的成功要素第四部分 未来展望 第13章 面向未来的组织 13.1 层级组织的问题 13.2 “家长制”是中国特色的层级制 13.3 未来的组织将面对多变的环境 13.4 从层级制到扁平化 13.5 从扁平化到项目化附录1 员工的项目化体验附录2 T公司使用的部分表单模板参考文献
在这种情况下，企业只有做到从决策到执行的每一环节都比以前更快，才能适应这种现实要求。一些对此还没有清楚认识的企业，已显示出对内无法整合资源、对外无法快速反应的疲态，已经在企业长距离的马拉松竞赛中败下阵来。 13.3.3互联网在重塑这个时代 互联网的发展总是超出人的预料，这种新的经济生态迄今为止依旧处于高速增长的状态。网络和技术的飞速发展正促使企业的决策越来越像赌博，信息技术提供的太多可能性也让企业选择更加非理性。互联网正像改变其他领域一样改变着企业的管理模式，使沟通传播方式大大简化，远程视频代替了面对面的交流方式。太多的信息和知识使企业来不及处理和学习，企业决策不确定性便因此增加。经济学家哈克（Umair Haque）指出：“在一个高度联系的世界里，要求共享信息的压力太过强大，难以抵制，它是下一代价值创造的基础之一。” 互联网的影响不只表现在它可以把你的员工、供应商和客户变成横向的、相互连接的、随时在线的群体，它的快速发展使它正在成为一种独立的政治力量，通过100倍、1000倍的速度传递着价值评判且影响着企业的经营行为。如果企业一味固守原有的金字塔模式，不能对正在壮大的新的力量进行评估，那么在这个“关注就是力量”的时代里，企业必然会因为反应太慢而被社会抛弃。 13.3.4生活需要快乐，工作需要意义 在人的问题上要多说几句，因为它太重要了。在专业人力资源短缺的时代里，员工的行为更具经济理性和短期化。伴随着经济的发展和社会分层结构化带来的价值观的多元化，人的自我意识开始复苏，需求多元性逐渐增加。人们热爱分享和创新，渴望接近他人，渴望被人关注和理解，渴望更多的体验，渴望从工作中创造意义。传统的工资加奖金的激励制度不再让员工满足，他们希望得到更多的工作自主权、更少的监督和命令。员工来到企业不仅仅是为了上班挣钱、养家糊口那么简单，他们希望在组织中得到更多的归属感、成就感和发展机遇。 北京大学张维迎教授在中国企业家论坛上谈到：“中国企业如果在上一个10年是靠物质资源的高效率配置得到发展的，那么下一个10年就将是靠人的高效率配置驱动的。”但要进行组织变革，释放员工所拥有的技能和知识等隐形资源的能量，让员工将个人目标与组织目标统一，提高对企业文化的认同度，越来越不是件容易的事了。 经典的亚伯拉罕·马斯洛的需求层次理论给我们提出了解释的框架，但我们无法知道某一名特定的员工的需求属于哪一个层次。还有在道格拉斯·麦格莱哥的X理论与Y理论中，他认为企业管理的唯一问题就是：你是如何假设你的员工的工作动机的？假设员工是为了自我实现而来到办公室工作，那企业的管理模式就应该基于激励和尊重；假设他们的工作是迫于生计或急需用钱，那更好的方式就是赏罚分明和严格的劳动制度。但是我们怎么能清楚地判断他们每天到公司来是因为他喜欢这个工作呢，还是为了挣钱养家呢？抑或二者兼而有之呢？ ……
《企业项目化管理实践》描述了“项目化”的实际情形，讲述了中国一家大型制药企业从过程驱动型组织向项目驱动型组织转变的成功历程，并据此提供了一套先进的、经过实践检验的、具有可操作性的方法，以帮助企业向“基于项目的”工作方法进行转变。 《企业项目化管理实践》作者的集体思想将使其他企业在实行项目化的道路上不再孤单。在本书中，企业项目化管理的转变过程、伴随该过程产生的管理者与员工们的精神状态以及相应的最终产品——新型组织，都被一一呈现。 本书为那些希望向项目型企业转变的公司提供了指南，是为那些转变的推动者、总经理和参与转变的员工们而写的一本参考书。
无
1、书的内容中看出作者是在用心来编排内容，不是向有些书只是说说，并没有具体的案例支撑；
2、书中选择的案例都很有代表性；
3、适合在企业中正在进行项目管理的人员，或者是企业的中高层管理者；
4、阅读时读者若是具备项目管理知识读起来应该比较容易，否则有一定难度，最佳的是通过PMP或者IPMP考试的人员阅读并在实际工作中应用；
企业项目化管理实践，这本书一次买了十本，给同事们学习一下！
这本书详细阐述了企业如何进行项目化管理，实战操作性较强！
企业项目化是几位实施人员从不同角度写的对企业项目化过程的感受，有借鉴意义，不过实施起来还要更多考虑自身的实际情况。您喜欢这本书吗？写点读书心得与大家分享吧~
本来还在迟疑是否买，因为企业项目管理毕竟很多还停留在概念的层面！
像我等小公司，还在为项目成本、进度、资源可用性挠头的时候！
我看到了这本书，被这个书的书皮给糊了！谁设计的啊，没下手，谁知道
第二天好几个同事都这个这本书大肆讨论，哎呀我这个后悔啊！！！！
再上来看就卖光了！现在终于补货了，立刻下手！
书还不错，以企业实际样例为蓝本，用事实说话，虽然没看完，因为我第一次看中的书
卖完，补货马上下单购买，情感背景独特，特提前撰写评论！
读了该书后,感觉一下明了许多项目管理的知识点及应用,对企业准备导入项目管理有较大的借鉴作用.特给公司管理人员推荐,人手一本.
很好 企业项目管理的经典
是以天士力为例子写的书，实用性比较强，也去听过天士力的人的讲座，对于准备在公司推行项目化管理的会有一定的帮助
这本书是我看过的项目管理书籍中应用性最强、最通俗易懂的，非常好，向李文老师致敬。
书中有好多表单模版，很适合正要在公司内部推行项目管理的人学习哦
很喜欢李文老师，希望更多的人了解项目管理
好书，正在学习！希望能对项目管理体系建设有所帮助！
作者和译者都很不错，对于项目管理的入门初学者来说，易读性很高！概念也讲的挺清楚的。
这本书写的确实是好，虽然是不同行业的，也受益匪浅，建议想学企业管理的多看看，对自身能有不少提高，也能答疑解惑，尤其是解心结。
对于制药企业的员工来说，挺实用的。
本书很好，推荐阅读。
写的很真实！朋友们有类似的好书请推荐给我。
还是很有特点的，对实践有指导意义
老板推荐的，入门级选手看的有点吃力，继续努力中
书很不错，值得一读！
现在正在学习中，还不错，很多例案在里面，容易懂
挺好的，很多人推荐。
比较详细清楚调理
写得很实用。
书很好 能够学到很多东西
书很不错，只是当当的物流待改进
刚考完PMP，进一步学习
内容挺实用，还可以啦
很快，帮领导买的还不错主要是觉得很快
实用，很好，作为入门看挺不错的
这次是第2次买3本
目前还没有仔细看，粗翻还不错。
东西正版，不错，快递也行。
帮老公买的 不知道怎样
可能自己在思考这方面问题，感觉很受用！
讲述企业如何实现项目化管理的实践过程，感觉是一本很落地的很实际的书，尤其是在实施项目化管理过程中有很多碰到的实际困难很相似，值得借鉴
企业项目管理化管理的方法理论探讨，值得想通过项目管理方式进行企业管理的人员购买阅读
以生动的案例和深入浅出的事理将企业项目化管理和实践较好地进行了阐述，可以看看
天士力项目化管理的推行记录，里面是不同人从自己的角度对项目化管理推行过程的实录，这些作者涵盖了项目化管理过程中的大部分角色，更能让大家对推行项目化管理各个角色的反应有一个了解，还是比较有借鉴作用的。
这本书使我对项目化管理有了一个宏观的认知，对我的工作起到了一定的帮助，挺好的一本书。
对于正在实行项目化管理小企业的中高层阅读
但对于喜欢天士力的人，是观察公司的一个角度。你会发现这个公司并没有想像的那么好，也有各种各样的问题，而项目化管理只是解决问题的一种方式。
作者试图通过理论与实践的结合去讲清楚项目化，在有限篇幅内，很难在广度和深度上达到统一。理论提炼缺乏点系统性，实践操作有很好的参考性。
该书为作者的论文整理，附有案例，比较详实和使用，有些内容要反复研读，收获较大，可作为从事项目管理的人士的参考资料。
同学觉得不错，目标是体制的规范化管理
非常好的书，有内容有实践，很有前瞻性
买了没多长时间，看了一部分，感觉案例比较好，值得一看。
给公司买的，就是有两本书有些小瑕疵，感觉不是那么好！
书不错，可是物流有点慢，错过了作者签名
书的质量很好，机械出版社出版的书质量就是好，内容也不错，价格偏贵。
主要是管理内容、实际工作如果运用项目管理等方面没有应有的表述，而对如何在一家传统企业内推动项目管理作了过多表述。看了不解渴。起不到操作指南的作用。
发货时间、书的质量、书的内容都很凑合！
尚在学习和理解当中。
还没有详细看，但书的印刷质量不错。
名声在外，实力中下！有点失望！
没有针对性
还不错，正好用上。
快递太慢了，还以为第二天到，结果等了四五天。。。差点被领导骂