砍掉成本
2012-1
机械工业
李践
199
无
砍掉成本，踏上高增长的列车 2008年金融危机后的货币宽松政策，2008年、2009年连续两年银行巨大信贷导致国内流动性过剩，使得2011年通胀和资产泡沫膨胀问题日渐突出。物价由温和上涨转为加速上涨。中国迎来了高成本时代！ 房价的泡沫，使许多企业家沦为地产商的“打工仔”，资金成本不断上升，企业贷款堪称“饮鸩止渴”；能源和原材料价格暴涨，企业绝大多数利润被上游侵蚀。 面临诸多的不利因素，中国企业该何去何从？高增长的列车即将到来，企业该如何拿到车票？ 成功一定有方法，失败一定有原因。虽然企业不能改变环境，但是可以改变自己。高成本并不可怕，但在高成本下低层次的竞争中，一旦倒下将永远是弱者！在高成本中生存下来的，注定是强者1 2011年是企业的“一场高考”，谁能考过，谁就踏上了“高增长”这趟列车，就能抓住明天的市场，创造明天的辉煌！ 企业必须掌握“高考”的方法，但什么是“高考”的方法？很简单，就是削减成本、砍掉成本！综观全球，众多知名企业都在削减成本，控制成本是企业的不二法门。但是，尽管很多企业都在节省开支、压低成本，却没有系统的、科学的方法，这往往会给公司雪上加霜！有因为裁员而惹官司的；有因为节流而打击员工热情的；有因为减成本而得罪客户的。可以说，会砍的企业，就能生存下来；不会砍的企业，会倒得更快！ 《砍掉成本》这本书，一直以来都在为企业削减成本提供科学的方法，《砍掉成本》的白金版，又增加了许多新的案例，并从应对当前形势的角度着手，提供了更多解决办法。曾经， 《砍掉成本》让企业家在商战的交锋中，拥有了先进的武器，所向披靡！如今，《砍掉成本》(白金版)在这场不寻常的“高考”面前，再次助企业家一臂之力！ 提升企业管理手段的新高度，就是挑战企业管理成本的新低度！越是“危机”，我们越需要加强抵御能力。当我们再次遇到危机时，就能从容不迫。要记住，“危机”也是转机。
1、让利润增长的手段只有两个：增加收入和降低成本。
2、企业要想在未来的市场竞争中占有一席之地，最有效的手段就是开源节流，而节流——即节省不必要的资源消耗和费用支出，是高成本时代企业谋求生存和发展的重要手段。
3、本书针对当下形势，为企业家详细介绍了12种削减企业成本的方法，持续提高企业利润，即砍价、砍人手、砍机构、砍固定资产、砍采购成本、砍预算、砍库存、砍劣质客户、砍日常开支、砍会议、砍面子、砍刀入鞘。
李践
实战派管理专家，行动成功董事长，TOM户外传媒集团前任总裁。
李践1992年白手起家，创办“风驰传媒”，8年时间企业资产增长1500倍，股东投资回报率高达292倍，培养出115位总经理，产生了56位百万富翁。2000年，李嘉诚旗下TOM集团以2.78亿元入股风驰传媒；2003年12月，李践出任TOM户外传媒集团总裁；2007年1月，李践出任行动成功国际教育集团董事长，集团现有40多家企业，在李践领导下，快速发展，持续赢利。
再版序 砍掉成本，踏上高增长的列车
前言
第一部分 企业家要勇敢地拿起刀来
在商场上，企业家刀兵相见，没有武器，就是被杀戮的对象！你不拿起刀，别人就会一刀杀了你！
一、企业家要刀枪并用
增加收入是你的长枪，降低成本是你的砍刀，学会使刀弄枪你将威力无穷
1．高成本时代下你用什么武器
2．每个企业家都有两种武器
二、会刀法至少可以保命
拿着枪冲锋陷阵，不如举起刀削削减减。拿起砍刀，立地成魔！对成本的控制更要高压！再高压！超高压
1．弱点被看穿就会送命
2．现金流会一刀杀了你
3．成本是你的大后方
4．减成本也是一种进攻
5．成本降低10%，利润增加100%
三、企业家要克服的最大障碍
企业家必须懂财务，财务不高深，刀法不难学，其实就那么几招，但绝对有效！
1．不懂财务，不看账目，害怕数字
2．喜欢事后算账而不是事前控制
3．企业家用形容词太多、数字太少
4．企业家要懂得三张表
5．管理者应抓住几个重要的数字
第二部分 削减成本只需学会李家十二路刀法
李家十二路刀法，即十二种削减成本的方法，持续提高企业利润。它一刀见血，一剑封喉
第一式 砍价--慧眼识刀
“豢养”你的职业杀手，赋予他“尚方宝剑”，除了制度和程序，你不要相信任何人
1．使用财务人员的误区
2．“豢养”职业杀手
3．给杀手应有的地位
4．建立杀手“黑名单”
5．我只相信数字、相信制度
本章思考
第二式 砍人手--让每个人都能听到刀声
冗员就像海绵里的水，只要你去挤，人手能砍多少就砍多少！想砍多少就砍多少！要年年砍、月月砍
1．三个员工只有一个是创造价值的
2．一个员工的成本是他工资的五倍
3．请神容易送神难
4．人人头上一把刀
……
第三部分 刀法要以内功做辅助
第四部分 给企业家四个忠告
附录
版权页：插图：每个人都害怕电网，避之唯恐不及，都怕触电身亡。把电网放在公司里，会怎么样呢？庆幸地告诉你，公司里的电网，是激励员工的一个撒手锏，也是节省成本砍人手的一个绝招！就是要把令人恐惧的东西，作为激励员工的武器，越恐怖越有效。所谓公司里的电网，就是对每一个员工做最低的绩效要求。一旦触到这个最低点，他就触电了，在公司团队里的生命也就结束了内。在我们的团队内，每一份工作岗位都设立了电网。谈起电网，我想和你们说说我和我妹妹的故事。1992年，我开始创办广告公司。创业的资金都是通过集资获得的，我唯一的亲妹妹也在这个时候投了资，成了公司的股东。两年后，我妹妹想到我公司来，我告诉她，我们这里有电网。后来，她还是决定进入我们的销售团队，妹妹几次向我示意，她是公司股东，又是我的妹妹，能不能给她撤掉电网，可电网是牢牢摆在那里的，谁也没有办法。公司的最低指标是完成绩效的60%，电网就是60%。之后，妹妹通过努力，几次逃过电网，并竞选上了经理，绩效一年800万，完成这个数字是在12月31日前，但是这800万要分解到每个月，如果你的业绩从1月到12月的过程当中任何时间，低于60%，自动撤职！我妹妹就是在8月的时候，业绩累积达不到60%，当了七个月的经理，最后那一天就离职了。妈妈对我破口大骂，妹妹在我公司吃够了苦，可我还是挽留不了我妹妹，因为我也害怕电网。
《砍掉成本:企业家的12把财务砍刀(白金版)》：无论环境如何变化，砍成本是企业永远的课题。人人砍成本，点滴增利润。上市3次再版，多次重印，销售突破50万册、好评赞誉如潮，5年持续热销，备受企业追捧。通货膨胀，利润缩水，企业何去何从？一本帮你实实在在增加利润的书，已有6万多家企业。超过50万人直接受益。企业家只要做好两件事，第一增加收入，第二控制成本。管理就是管数字，经营就是抓利润，开源节流有规律，利润倍增有方法！12个简单、实用、可操作的赢利工具，成本控制立竿见影，吹糠见米！
无
企业经营的成败，归根结底，都取决于企业如何选人、用人以及其领导者的领导力水平。
在中国，尽管几乎所有公司都宣称要成为利润制造机器，但它们中的大多数实际上却都是成本消耗机器。粗放型经营是中国企业经营的共同点，管理、技术、人员，都是粗放型的，鲜有精细化、低成本、模式化和高效率的运作机制。
企业经营的绝对指标只需一个公式就可以概括：收入—成本=利润。企业追求利润是理所应当的，获得利润的方式无非有两种，一种是增加经营收入，一种就是削减成本。企业家最需要关注的就是这两个指标。摩根大通的CEO杰米-戴蒙谈到削减成本时说：“我们不只砍树，我们还用电锯。”
本书就削减成本提出了许多实际可行的方法，对企业经营者有极大的裨益。
这本书挺好的，我们一次性买了40本。是专为中层管理者买的。在买这本书之前，我们已经学习了李践老师的光碟课程，买书的目的是让中层管理人员随时看、随时应用，定期探讨学习心得，达到控制公司运营成本，获取更多利润。
降低成本就是增加收入，这是一把双刃剑！李践老师这本书非常实效！
砍掉成本，降低风险，企业效益倍增！)
非常适合传统型中国民营企业，李践老师的管理书箱和课程以中国实效第一品牌著称， 名不虚传 ，值得所有企业家学习的 管理 经典
10－9＝1，作者的成本理念，把语文管理变成数学管理。
12把财务砍刀，刀刀有用。
适合财务人员和高管阅读，苦练刀法，砍掉成本
在七年之前，我看过李践老师的讲座，确实不错，为企业提供了众多的节省的方法
最近想看一些企业成本方面的书，这本比较合适
很不错的一本书，有些情况很适合我们的企业，对成本分析的很合理！
再赚钱的企业，如果不控制成本，就会灭亡，此书言简意赅的说明了这种道理，谁看了都会明白
砍掉成本，适合公司领导和中层以上管理层看
企业成本现在日益高涨，这本书的内容很实用！
企业经营中的成本节约问题的很好回答
李践老师非常经典的书，中国很多企业家都有看过
李践老师的书，必须好评，非常实效
第一次听到李践老师的讲课是在机场书店的电视上！瞬间被演讲内容所吸引！
里面有些内容说的确实很好，特别是奖励高手，奖罚分明；让每个人都有危机感和动起来。但是这里面很重要的一条是必须要有高的工资做铺垫，充分发挥人们的能动性；让企业利润和员工共享，同心同德。最欣赏的是：节约价值的50%提供给员工。
李践老师的书都值得仔细揣摩，铭记于心，加以运用，你会有收获的。看过李践老师的视频讲座，很亢奋的一个人。
哥哥我主要是来学如何控制人工成本的
身为企业家的你，除了赚钱靠你能力之外，也要靠你的智慧来科学的打理和安排规划好自己的企业资产和家庭资产！
对企业的经营起到一些借鉴，同时财务这方面也有一些见解！
我定的18本同样的这本书，是给我同事新年的红包/开工礼物。作为采购与公司一员，为公司节省也是赚取利润。
好书。
非常好的一本书，很适合企业管理。
公司领导，财务人手一本，老娘最爱的书，呵呵！
书里的内容很实在，语言很简练，提出的一些建议非常实用，总体来说，这本书确实值得企业管理人员看一下。
内容真实，是企业管理实用工具。
好书一本，推荐企业管理人员阅读！
狠、准、快！对企业中出现的问题没有一个下手不狠的。嘿嘿 我看了，觉得很好，所以会再买一本送给在办企业的朋友！
做企业都用的上啊
对企业很实用，好书
这是一本企业管理者绝对值得一看的好书！很实用！
这是一本企业管理者绝对值得一看的好书！
正在老公为公司的财务问题迷茫的时候 ，我看到了这本书u，买来送给老公 ，老公看了说非常好，对他很有帮助，快递服务也很及时!
很实用的企业家管理运营书箱，值得所有中国民营企业家读一读
董事长吩咐购买用于年终开会时，下发给各分部总监的书，整体看来很不错，纸质很好。
不错，是企业家的必备书
一个企业家朋友向我推荐，现在我推荐给很多朋友
买了第二次了，给公司的买的书，公司高管几乎人人一本！好书！
书的纸张很好，字体清晰，第一感觉很好！内容写的精确，对于刚起步的小企业家或是从事销售等工作的相关人员，值得一读。
书如其名，很带劲，想创业或创业中的的朋友很适合
领导推荐的好书，不断的提高自身，值得推荐给所有人
公司采购书目之一。。
帮别人买的，大概看了一下，应该是一本不错的书，书的质量好。
这个适合于有上进心想要创业的人看。
值得剖析得到一本书。
已经是第二次购买了，书籍内容很赞，发货速度也很赞....继续购
帮公司买的，初略的看了一下，确实还不错，值得购买！
帮朋友带的，朋友说很不错，真心满意。
还行，帮人家买的挺好
还没看完 翻阅了一下 内容还行 虽然内容不是针对我这种小店铺 但也能学到不少东西
有时间的时候看，以前看过光碟！很理性的一本书。作者也是一个很好的老师！
看完后，非常使用于公司目前的发展和改革。
济南发货，还用了三天~有点慢哦……书还是不错的。包装很好，快递服务也很好。
第一次在这里买，相当的满意!
就一个字，好！他的书是我的最爱。
给公司中层干部买来学习的，大家反映不错
虽然还没有来得及看内容单看书的品质就是一流的很满意
书的内容非常棒，我们同事非常喜欢，非常受用！
快递服务很好，书的内容很实用，满意！
看了好久才上来评论的，内容易懂，不像有些书写的专业，术语非常多，让人看着很费劲。这本书是用大白话告诉你专业的事，非常实用！
总的来说还是很有趣的一本书，有故事有内容，看着也不枯燥。
适合公司中层个管理层及以上人员读的模板
看上去很不错，应该很适合我看呢。
写得不错，很实用，介绍了几个朋友购买。
朋友介绍的，好书
发货速度很快，第二天就收到了，书不错，值得大家看。
书好，快递公司有点慢
听同事说这书挺好，就买了一本，还没有读呢
喜欢这个作者的书，但就是很多书都没有卖的了，应该在印一些发行。
老师推荐的书，看看。
书非常好 以前看过 给朋友买的
书很好，以后还来就是现在降价了
普通员工读完后感觉就是一本教人如何抠门的书，，还给上了很多好听的借口~~~
这本书很是不错呀
还没开始看，不过朋友看过之后都说特别好，我也是经推荐买的这本书，要好好看看
看过他的视频所以买了这本书应该不错
不好意思，确认晚了，这本书不错的
给朋友买的，是他们经理推荐看的，应该很不错！而且我的朋友在好多实体书店都没有买到这本书。
很超赞的一本书
这本书还不错。非常值
同事送的一本书，不错，加买几本送人。
还是挺不错的一本书的，还没看完，看完后再来写写读后感了。
题纲携领的内容，却有200页之多，浪费纸张。
绝对是本好书内容精简
大致看了一下，内容很不错，有待慢慢细读一次！
内容实用，激励
老班让公司部门经理人手一本，看完还得写心得呢。正在品味中
已经买过一本了，正因为不错，才再买一本送给别人的
非常不错,很受用,选对了,正是我需要的
太精典了，每一家企业都应该去看李践老师的《砍掉成本》！
书写的是很不错,各方面参考来减成本,只是施事起来会有难度
内容挺好，可以开拓思路。
内容一般，这本书只适合入门
该书，让我知道了可以从12个方面来砍掉成本。
本书排版很好，但内容都是纸上谈兵，理论大家都会，但联系实践又千差万别，本书的内容特点也都是点到即止，深入不强，可以当个普通财务读物去看。
之前有一本，一直很喜欢，又买了，拿来送朋友，很好的一本书
很好，最主要是书的内容，十二把砍刀，刀刀见血！对客户一定有帮助！！
书不错，价钱也还行，值得一看的书不错，价钱也还行，值得一看的
很好，对我们工作很有帮助。