商业模式的经济解释
2012-5
机械工业
魏炜，朱武祥，林桂平
200
无
解释的背后 本书在逻辑上推进商业模式的研究，从定义、功能、要素内在自洽逻辑、设计等环节进行拓展，是集大成之作。本书清晰地阐述了商业模式本质及其核心要素自洽的逻辑，拨开笼罩在缤纷世界中多样商业模式上的层层迷雾，使商业模式从实践真正抽象成为一套理论、一门学科，更好地用于指导实践。从此，商业模式理论进入可演绎、可设计、可构造的新阶段，这无疑将为商业模式学科的发展注入新的生命力。 “商业模式”和“公司战略”的概念几乎是同时代提出来的。然而，“商业模式”一直以来都缺少核心的概念定义和自洽的逻辑结构，企业界只觉得它有参考意义，却无法深入地学习、把握和应用。相反，迈克尔·波特将竞争战略、战略要素和与之相匹配的价值链理论相联结，创造出一系列可学习、可应用的竞争战略工具，并依此分化职能、设计部门、考核绩效、评估价值等，为企业家构造出一整套体系完整、逻辑严密、可操作性强的商学体系。波特的竞争战略理论适应了工业化时代的发展需求，并催生衍化出了多元化、企业联盟、兼并收购等战略理论，最终一起构建起“公司战略”的理论大厦。从“魏朱六要素商业模式”模型@的系列讨论(《发现商业模式》、《重构商业模式》、《慈善的商业模式》等)开始，中国学者才真正开创了可学习、可把握、可应用的商业模式理论探索。本书及其后续著作的出版，将有可能把这一进程根本性地向前推进一大步。 商业模式在国际和国内商学界再次兴起与这个时代的三大特征高度相关。 第一，以纳斯达克为新推动力的金融市场的快速发展，将金融对企业的加速效应增加到企业的发展维度中。要判断和评估金融市场对公司的加速效应，就需要识别公司是否具备独特的商业模式，即通过要素优化获得独特竞争力。传统“百年老店”的慢节奏发展路径在新金融加速环境下已快速分化为“十年”奠定成国际企业或永远长不大的“小老树”。在产能严重过剩的传统行业中，企业核心竞争力之一是结合金融工具(风险投资、私募基金、分拆、并购、联盟等)重构商业模式，而不是简单地控制成本。 第二，以互联网崛起推动的客户细分化和业务外包作为发展的新基准。互联网彻底改变了全球分工体系和客户需求响应，从而改变了企业、行业的边界条件。如果不能顺应新的商业环境变化，积极改善自身在新的全球分工体系下的独特作用，企业将很可能被自己赖以成功的“大而全”的企业规模所伤害。要获得生存和发展的机会，企业必须突出自身在全球分工体系下的独特功能、定位和龙头作用，重构商业模式，强调“精”、“专”、“绝”(即契合商业模式的关键资源能力)。例如鸿海的独特加工体系，耐克的强势品牌，苹果App store的创新分享机制。舍此一道，别无他途！后工业时代，企业如果还想通过规模化竞争通吃上下游，攫取垄断利润，必将作茧自缚，走向衰败。 第三，后危机时代宏观经济的高度不确定，增加了企业外部风险，变“硬”为“软”适应新环境是企业竞争力的又一法宝。后危机时代，宏观经济大幅度波动，货币摩擦愈演愈烈，国家干预经济的能力下降。与此同时，发达国家消费、制造业国家生产、资源国家提供资源的全球分工体系逐步解体。全球经济进入再调整和再平衡过程，经济增长需要一个长期的恢复过程。在这种恶劣的宏观环境下，企业只有依靠商业模式创新才能形成独特的结构性竞争优势，才能足够坚韧地生存下来并逆势成长！ 从理论发展的逻辑看，科斯的“以交易费用来定义企业边界”、阿尔钦的“剩余索取权”以及战略学派的“定位”、资源能力学派提出的企业独特能力和公司价值理论等都成了商业模式的理论起点。魏炜、朱武祥两位学者在制度经济学、公司战略、金融学系列理论的基础上，提出了商业模式核心概念——“利益相关者的交易结构”，建构了包括业务系统、定位、赢利模式、关键资源能力、现金流结构和企业价值等在内的“魏朱六要素商业模式”模型，形成了描述、重构、设计、解释商业模式的一整套理论体系，是非常重要的理论突破。该理论体系重新定义了企业的边界和可塑条件，把企业讨论从古典企业中的清晰边界，拓展为内部、类内部和外部等多层次、动态的、网状拓扑的企业边界，构成了多维交易结构的新企业图示。与交易成本经济学只强调交易费用不同，“魏朱六要素商业模式”模型认为交易价值、交易成本和交易风险都会影响交易结构的建立，并最终造成企业价值的差异，这为我们进一步更深入地理解企业本质提供了新的理论视角。在本书中，作者深刻地剖析了业务系统、定位、赢利模式、关键资源能力、现金流结构、企业价值等六大要素背后的自洽逻辑，使商业模式设计和重构真正建立在制度经济学、公司战略和金融学等理论严密有序的逻辑之上，让企业家可学习、可操作，自信地决策，系统地执行。更妙的是，作者通过翔实的案例论证了不管是商业模式的交易结构母概念，还是六要素的子概念，其设计均遵循提升交易价值、减少交易成本和降低交易风险的原则。这种全息结构的解读，相信将把商业界和学术界对商业模式的理解提升到一个新的层次。 张平教授 中国社会科学院经济所副所长 《经济研究》副主编
许多精彩的商业模式是怎么设计出来的呢？答案往往归结为企业家的独特经验和灵感，这使得商业模式的设计变得非常神秘。那么，商业模式的设计有没有规律或方法呢？本书提出了一套商业模式设计的工具，从定义、功能、要素内在自洽逻辑、设计等环节进行拓展，使商业模式的设计有了衡量的标准，也使商业模式的内在逻辑清晰可见。
魏 炜
1965年12月出生于新疆农六师105团，湖南宁乡人。1990年在清华大学获工学硕士学位；2004年在华中科技大学获管理学博士学位。主要从事企业战略管理、商业模式、组织经济学等方面的研究。曾在新疆工学院和新疆大学工作，现为北京大学汇丰商学院副院长、管理学副教授、北京大学汇丰商学院聚成实践家商业模式研究中心主任。兼任深圳长园集团、中兴通讯、大连獐子岛、新疆金风科技、新疆新能源、北京居泰隆、天音控股等多家上市/非上市公司的独立董事或管理顾问。主持参与过40余个企业管理咨询项目。
在《管理世界》、《经济与管理》、《统计与决策》、《创富志》、《中欧管理评论》等国内外学术和财经期刊发表论文50余篇，出版论著：《发现商业模式》、《重构商业模式》、《慈善的商业模式》、《管理制度的经济分析与设计》、《现代企业管理》等。
朱武祥
1965年5月19日出生，江西高安人。清华大学管理信息系统专业学士(1987年)，技术经济专业硕士(1989年)，数量经济学博士(2002年)。现为清华大学经济管理学院公司金融学教授、博士生导师。研究领域为公司金融，包括：企业微观交易结构与商业模式，企业金融微观结构与金融解决方案(企业金融工程)，企业资本运作与价值管理（战略投资，多元化，并购重组），金融市场管制与发展。现任中国金融学会常务理事、中国金融学会金融工程专业委员会常务委员、中国农村金融学会常务理事、中国社科院融资租赁研究基地副理事长。
出版论著：《发现商业模式》、《重构商业模式》、《商业银行突围》、《中国股票市场管制与干预的经济学分析》、《中国公司金融学》、《轻资产运营：以价值为驱动的资本战略》、《轻是美好的：一流企业的轻资产运营模式》等。
林桂平
1982年10月出生，广东揭阳人。北京大学经济学博士生，香港大学金融学硕士（2009年），北京邮电大学工科学士（2004年）。主要研究领域为商业模式、战略管理、公司金融等。现为北京大学汇丰商学院聚成实践家商业模式研究中心研究员。曾在《创富志》、《管理学家》等期刊上发表十几篇文章。
推荐序一 商业模式的三把标尺
推荐序二 解释的背后
第1章 绪论：商业模式与全息交易结构
1.1 交易结构的交易价值、交易成本和交易风险
1.2 交易结构的六要素
1.3 从发现、重构到解释，从解释到竞争、设计
第2章 商业模式与交易价值、交易成本、交易风险
2.1 商业模式：利益相关者的交易结构
2.2 好商业模式：高价值创造，低价值耗散
2.3 商业模式的动态分析
2.4 商业模式的构成：六要素模型
2.5 商业模式与其他管理理论的联系与区别
第3章 交易成本最小的商业模式
3.1 起点站：农业合作社
3.1.1 生产：供应商合作社——阿斯米尔联合花卉拍卖合作社
3.1.2 服务：顾客合作社——居马
3.1.3 销售：顾客合作社——米格罗合作社
3.1.4 融资：顾客合作社——荷兰合作银行
3.2 第二站：住房合作社——瑞典的经验
3.3 第三站：雇员合作社——蒙德拉贡
3.4 第四站：无所有人——各种非营利机构
3.5 第五站：另一种慈善机构——社会企业
3.6 终点站：市场交易和所有权交易的平衡——兼论晋商
3.7 商业模式与结构性竞争优势
第4章 商业模式定位与战略定位
4.1 从战略定位和营销定位讲起
4.2 商业模式定位：利益相关者需求的满足方式
4.3 商业模式定位分析维度一：产权的转移
4.4 商业模式定位分析维度二：交易过程
4.5 商业模式定位分析维度三：产品、服务、解决方案、赚钱工具
第5章 赢利模式之收支方式一：固定、剩余和分成
5.1 资源能力的固定贡献与可变贡献
5.2 赢利模式的固定、剩余和分成
5.3 影响因素一：交易价值
5.4 影响因素二：交易成本
5.5 影响因素三：风险承受能力
5.6 如何确定赢利模式
5.7 赢利模式的组合
5.8 赢利模式的竞争
第6章 赢利模式之收支方式二：进场费、过路费、停车费、油费、
分享费
6.1 是否创造了新的交易价值
6.2 是否降低了交易成本
6.3 是否降低了交易风险
6.4 赢利模式背后是实力差异所导致的博弈结构差异
第7章 赢利模式之收支方式三：组合计价
7.1 产品组合计价
7.1.1 两部计价
7.1.2 “剃须刀—刀片”与“反剃须刀—刀片”
7.1.3 整体解决方案
7.1.4 超市货架
7.2 消费群体组合计价
7.2.1 交叉补贴
7.2.2 批量计价
7.2.3 分时计价
第8章 赢利模式之收支来源
8.1 盈利来自哪些资源能力、哪些业务
8.2 来自哪些利益相关者
8.3 从PM0到PM“X”：为利益相关者编织一张生态价值网络
8.4 成本和收入的灵活转换
第9章 关键资源能力与企业价值创造
9.1 什么资源能力才是关键的
9.2 如何获得关键资源能力
9.3 资源能力优势如何转化成竞争优势
9.4 关键资源能力如何造就高企业价值
第10章 现金流结构与内生金融
10.1 现金流结构功能一：度量企业价值
10.2 现金流结构功能二：诊断交易结构的优劣
10.3 现金流结构功能三：金融工具的设计依据
附录10A 金融工具的经济解释
第11章 平台型商业模式
11.1 平台型商业模式：正反馈性造就“多多益善”
11.2 为什么选择平台型商业模式：生机盎然的生态系统
11.3 平台的赢利模式：收支来源和计价方式
11.3.1 收支来源
11.3.2 定价方式
11.4 平台型商业模式的竞争与演化：以数字媒体平台为例
第12章 软一体化型商业模式
12.1 软纵向一体化：BP Solar的战略选择动因
12.2 软全产业链一体化：金风科技的商业模式进化
12.3 软一体化的资源能力要求
附录12A 一体化的战略动因分析
参考文献
版权页： 插图： 从2006年12月在《创富志》发表关于商业模式的第一篇专栏文章《商业模式这样构建》，初步提出商业模式概念体系算起，今年已经是第六个年头。这五年多来，我们发现的商业模式奥秘越来越多，这个瑰丽的商业生态逻辑之缜密、物种之多样、生机之勃勃，让我们每天的发现都充满惊喜，每天的研究都令人疯狂。五年多足以做一个阶段性总结，本书便是一个阶段性的总结。我们从描述性的框架“魏朱六要素商业模式”模型起步，去描绘、阐述企业缤纷多彩的交易结构，用解构的眼光去发现企业运营的微观结构，出版了《发现商业模式》一书。我们进一步理解到企业的商业模式是一直在动态变化的，从IBM的百年变革、历久弥新、鹤发童颜中体悟到了长生不老的秘诀——不断重构，从而成就了我们的第二本著作《重构商业模式》。然而，正如哲学家芝诺所言：“人的知识就好比一个圆圈，圆圈里面是已知的，圆圈外面是未知的。你知道得越多，圆圈就越大，你不知道的也就越多。”对我们来说，接触到的企业越多，描述的商业模式案例就越多，我们用商业模式理论体系跟广大商业生态接触的圆周就越大。因此，我们提出并解答了更多有趣的问题：为什么在国外叱咤风云的百思买在中国一筹莫展，无法突破(国)美、苏(宁)争霸的格局？为什么刚刚起步的Twitter、Facebook在短短几年间就打破了Google、Yahoo曾经的互联网神话？为什么同样是餐饮，会同时存在自助餐这种收取一次性进场费和豪华酒楼这种点餐消费、按消费量收费的赢利模式？为什么有的企业会选择银行借款，有的会选择风险投资，还有的通过信托基金？在商业模式六要素之间，是否存在内洽的逻辑关系？其背后，是否又存在共同的逻辑结构？在与这些问题对话的同时，我们发掘到更多深刻的商业模式奥妙。我们惊喜地发现，六要素之间的确存在内洽的逻辑结构，且每一个要素都跟交易价值、交易成本和交易风险有关，各个要素组成整体，又揭示了整个交易结构(包括焦点企业及其利益相关者)的交易价值、交易成本和交易风险。换言之，商业模式体系是一个全息的交易结构。每一个要素都揭示着整体，影响着整体，包含着整体的全部信息，而整体又指导和牵引着每一个要素。而这将是我们这部著作的主题。1.1 交易结构的交易价值、交易成本和交易风险商业模式是利益相关者的交易结构。利益相关者之所以要建立一个交易结构来盈利，需要考虑到其中的交易价值、交易成本和交易风险。不妨从一个简单的农业商业模式讲起。见惯工业、商业、服务业的大企业家可能没几个会真的重视农业企业，认为其不值一提。但是，在这里有必要纠正一下这种认识，农业的市场容量至少是万亿元人民币级别，而至今，中国还没有出现过千亿元级别以上的伟大的农业企业，这是个碎片化的巨大市场，机会无限，值得风险投资机构和企业家群体持续关注。例如，有一项农业技术能够把农作物的产量提高30％，那么，如果把它应用在稻田，充其量每亩一年多赚取的稻谷也就几百元。但如果把它应用在经济作物或者林业作物，其每亩多增加的价值可能就达几千元甚至上万元。也许前后选择的是类似的交易结构(都是卖设备，推广技术)，但是选择了不同的利益相关者(前者选择大田散户，后者选择瓜果大户)，交易价值就有很大的差异。现在假设拥有这项技术的公司A选择瓜果大户作为其技术推广的对象。技术比较高明，价格也比较高，大户不接受，怎么办？公司A强调其设备能把产量提高30％，谁能提供证明？证明不是问题，讨价还价才是问题。公司A说能提高，所以设备比较贵；大户说不能提高，所以他要按市场同类产品价格支付。这时候，公司A可以采取另一种交易结构：农田由公司A租下来，设备由公司A自己提供，租金和设备均按市场价格，大户来劳作，农作物产出全部交由公司A销售，每年给大户保底收益(往年的平均收益)，超出的部分双方分成。这未必是最好的模式，但大大降低了双方在前一种交易结构中因买卖设备而产生的讨价还价的交易成本，有助于促成双方的合作，肯定比双方一直在那里就设备价格讨价还价相持不下更可行。
这是一本令人兴奋的书。许多精彩的商业模式是怎么设计出来的呢？答案往往被归结为企业家的独特经验和灵感，这使商业模式的设计变得非常神秘。那么，商业模式的设计有没有规律或办法可循呢？本书提出了一套工具，让商业模式的设计有了衡量的标准，也让商业模式的内在逻辑清晰可见。如果你经营一家企业，我推荐你阅读这本书，相信其中的精彩之处，一定会让你兴奋不已。—— 张信东 《创富志》杂志出版人《商业模式的经济解释》在逻辑上推进商业模式的研究，从定义、功能、要素内在自洽逻辑、设计等所有环节进行拓展，是集大成之作。本书清晰地阐述了商业模式本质及其核心要素自洽的逻辑，拨开笼罩在缤纷世界中多样商业模式上的层层迷雾，使商业模式从实践真正抽象成为一套理论、一门学科，更好地用于指导实践。从此，商业模式理论进入可演绎、可设计、可构造的新阶段，这无疑将为商业模式学科的发展注入新的生命力。—— 张 平 教授 中国社科院经济所副所长、《经济研究》副主编在所有写商业模式的书籍中，魏炜和朱武祥两位作者的书是最值得阅读的。不像其他理论文章，概念的澄清和界定需要花费大量的笔墨，需要证明概念的存在与合理性，商业模式研究的是企业何以存在下去的顶层设计问题，对企业的现实经营有指导才是正理。魏朱两位作者深知这一点，没有在理论和概念上做过多的纠缠，而是引用大量的案例来启发读者的思考，供读者借鉴。—— 网友 涅子
《商业模式的经济解释:深度解构商业模式密码》揭示商业模式设计原理和可循路径，为什么在国外叱咤风云的百思买在中国一筹莫展，无法突破（国）美、苏（宁）争霸的格局？为什么刚刚起步的Twitter、Facebook在短短几年间就打破了Yahoo等曾经的互联网神话？为什么同样是餐饮，会同时存在收取一次性进场费的自助餐和豪华酒楼中的点餐消费、按消费量收费的赢利模式？为什么企业融资有的选择银行借款，有的选择风险投资，还有的通过信托基金？究竟怎样才能设计出合适的、优秀的商业模式？依靠独特的经验，还是一时的灵光闪现？抑或依据商业模式内洽的逻辑结构？ 从描述性的框架“魏朱六要素商业模式”模型起步，《发现商业模式》描绘了企业缤纷多彩的交易结构，用解构的视角去发现企业运营的微观结构；《重构商业模式》则阐释了企业基业长青、历久弥新的秘诀——商业模式重构。
这是一本令人兴奋的书。许多精彩的商业模式是怎么设计出来的呢?答案往往被归结为企业家的独特经验和灵感，这使商业模式的设计变得非常神秘。那么，商业模式的设计有没有规律或办法可循呢?本书提出了一套工具，让商业模式的设计有了衡量的标准，也让商业模式的内在逻辑清晰可见。如果你经营一家企业，我推荐你阅读这本书，相信其中的精彩之处，一定会让你兴奋不已。 ——张信东 《创富志》杂志出版人 《商业模式的经济解释》在逻辑上推进商业模式的研究，从定义、功能、要素内在自洽逻辑、设计等所有环节进行拓展，是集大成之作。本书清晰地阐述了商业模式本质及其核心要素自洽的逻辑，拨开笼罩在缤纷世界中多样商业模式上的层层迷雾，使商业模式从实践真正抽象成为一套理论、一门学科，更好地用于指导实践。从此，商业模式理论进入可演绎、可设计、可构造的新阶段，这无疑将为商业模式学科的发展注入新的生命力。 ——张平 教授 中国社科院经济所副所长、《经济研究》副主编 在所有写商业模式的书籍中，魏炜和朱武祥两位作者的书是最值得阅读的。不像其他理论文章，概念的澄清和界定需要花费大量的笔墨，需要证明概念的存在与合理性，商业模式研究的是企业何以存在下去的顶层设计问题，对企业的现实经营有指导才是正理。魏朱两位作者深知这一点，没有在理论和概念上做过多的纠缠，而是引用大量的案例来启发读者的思考，供读者借鉴。 ——网友 涅子
无
导师给推荐的 朱武祥教授对于商业模式的剖析还是比较深刻的 他在清华MBA班里讲的商业模式的东西基本都在这里
这本书是对作者前两本著作的概括性总结和提炼，全面而系统，同时也推荐作者所著的“发现商业模式”和“重构商业模式”。
商业模式对于创业企业来说，至关重要。本书从模式的原理讲述商业模式的搭建
如今，人人都在谈商业模式，不谈似乎就落伍了。但是又有几个人真正懂得什么是商业模式呢？读过此书，我算是真正明白了商业模式的内涵和外延，关键是跟战略模式、管理模式等等模式区分开来。
财管老师推荐的书，对于现代企业商业模式的了解很有帮助
将商业模式 这样的高难度的内容以规律化的发现进行解构，很不错
深度解构商业模式密码
对商业模式设计提供了可操作的工具，案例很有启发，值得一读！
这本书从更深层次阐述了商业模式的数学模型，很值得一读
比较详细地从经济视角阐述了商业模式的盈利、成本机制
商业模式究竟是什么,众说纷纭,作者给我们提供了一个新视角.
专业的眼光剖析商业模式，需细品
商业模式，深处现在的世界无处不在
非常不错，对商业模式的构建有了更充分的理解
关于商业模式，目前读过的最好的一个系列
商业模式一直是LG喜欢的课题，有新书了怎能错过呢？！
看了此书，对商业模式有了更深的了解。里面内容很丰富，简直太棒了！书好、作者牛、物流快！
对专业学习有用，帮助你理解商业运营
个人觉得是一本值得看的管理书，特别喜欢按使用汽车的成本划分模式，很生动。
一共买了12本，发给公司中层干部学习，收到大家一致好评。
非常好的书，仔细阅读过后，别有心得！公司领导推荐，确实不错
有深度有力度有刚度有广度的书。。
内容很丰富，我很喜欢，送货很及时，很好，下次继续再买。
帮同事买的，内容不用说，速度快，货正！1.
花了一个晚上简答看了一遍，非常好，书里有非常多的理论案例确实开阔眼界，拓展思维，是一本可以多看几遍的书。.
书本中的内容值得一看，不错
书写的很不错，认真阅读后能有不少收获。
让你了解商战的秘密，读后大有益处。
同事推荐的，他说很不错，所以我也整一本瞧瞧、、 实际如何，看后再说！！！
这个商品不错！从另一种角度来看待问题。
好，送货快，包装好，内容看完再评价
还没看完，讲的比较全面
挺好，可以看看
推荐读一读。
很直很直的书噢
这是MBA的同学推荐的书，据说很好。
还没有仔细看呢，以后再评
书不错 也便宜 好好读
内容丰富,很实用
给领导找的，可以瞎看看
内容充实，质量也很好，送货速度一般吧！
很不错的书值得购买阅读。。。。。。
他们出了三本关于商业模式的书，我买了其中两本，重构商业模式那本没买。因为我觉得重构行业模式没有那么简单，需要亲身管理过一个企业，才能摸得透要怎么重构吧！！！
企业商业模式之间的竞争决定了各自竞胜态势的扬抑。
商业模式为战略中的战略
研究商业模式内涵的人可以看看一家之言
对商业模式解析的很详细。BTW，推荐林伟贤老师的商业模式丛书
本书主要讲的是赢利模式，也就是挣钱的手段、方法。用最合理的模式挣钱，是商战中的必修课。另外，本书中提到了电视剧《蜗居》及温总理等字眼，还有目前困难重重的我国光伏产业及已经破产的无锡尚德，都有些不合时宜，待以后修订时修改。
先在书店看过了，感觉很不错，对模式的解释比较清晰可靠，才到网络下单。另，送货速度比较快
如果你是一个企业管理人员.如果你是一个企业的销售人员,如果你想出来自己创业,如果你想把自己的事业做得更大更强,那么这本书你可要买回来看一下,并不说看了该书就可以成功.但是该书对你如果更好的搞好销售,如果抓住商机有一定帮忙和启蒙作用.
期待对关键资源整合分行业细致研究，以及六个要素分行业的实操者，结合图形更棒了！实践者
专业，有深度。极具启发性。感谢作者。
很一般，没有太多的价值
比价专业，案例阐述，有很多启发
见解独到，思路清晰
太理论化了，看上去太费力。
非常好的一套书，名不虚传
未及细看，应该不错
还行。过得去。
希望继续 一如既往
即使不是经管背景 也能很理解 深入浅出
还没有来得及看哟
还是《商业模式新生代》那本书更简明且更加合理。为什么中国人写这类经济商业的书，总爱搞的云山雾罩的？自创些名词，把简单的东西绕几个弯，费好几页纸来描述。因为这样稿费会多些，书也厚些吗？所谓＂高创造＂高消耗带来的高价格空间吧。 以后不敢轻易买中国教授的大作了，比政治考试里的论述题标准答案还水。
商业模式从交易结构角度来讲，无疑很有启发。但还是不够清晰，并且过多的交易理论已经使商业模式的设计有点走偏，感觉按这个思路来理解商业模式以后很难走下去。
新的理解，对企业管理者中上层管理者不错
值得一看，能学到不少东西。
我觉得噱头大于实务
商业有模式吗？有模式那还是商业吗？
书样书页 有着横 ！
书里面的案例有些陈旧
很佩服俩位老师在商业模式这块肥沃的土壤里 辛勤的耕耘 探索，商业模式的理论和实践是当今和未来的一个必然的趋势和需求，市面上充斥着太多的垃圾，但是真正的好书是永远闪烁着其迷人的光芒，俩位作者延续了《发现商业模式》《重构商业模式》的精彩，用科学的经济理论来分析探索商业模式内在的逻辑，读起来很有味道，真正的掌握了其精髓，对于个人无论是投资，创业还是研究商业的生态都是非常好的利器，希望作者能再接再厉，为我们这些粉丝提供更好的阅读大餐。
解释了很多商家的模式，非常有趣
帮领导买的，终于在网上看到了
看了目录应该还不错，内容应该比较充实。比之前买的《车库咖啡》值很多了。
看了发现商业模式，给我一定的思路启发。还没看完，看完后再分享
对于商业模式这个话题与研究魏炜教授与朱武祥教授当之无愧的专家级大师，简单、通俗、全面、系统的解剖商业模式设计的关键因素及商业模式给企业家带来的思考！两位教授的著作值得你学习借鉴！
中国企业怎么才能跳出“做啥啥便宜”的怪圈，商业模式创新或许是一条出路
绝对皮毛，没有西方人的系统，更完全忽略中国特色，不知道写给谁看的。
价格实惠，包装完整，全五分
解析商业模式
买了有一段时间了，现在都已忘记说的什么