建筑施工质量技术安全管理手册
2004-7
中国建筑书店有限责任公司（中国建筑工业
刘大可 编
805
什么是建筑施工中最重要的事情？对于建筑物来说，是“质量第一”。对于建设者来说，则是“安全第一”。这两条合起来通俗地讲就是“把活儿干好了，千活儿时别出事”。搞好质量和安全的关键是什么？是管理。从这个意义上说，质量和安全不是干出来的，而是管出来的。当然，无论是质量还是安全，都有着很强的技术性，这就是为什么我们要把“质量技术安全管理”作为本书选题的原因。 质量技术安全管理工作都有哪些事情要做？这些事情又都该怎么做？相信这是每个施工管理人员都曾碰到过的问题，即使是建筑院校毕业多年，但没从事过施工管理的人来说，也一定会感到难于回答。解答“做什么”和“怎么做”就是本书的编写动机和努力方向。总之，帮助建筑施工企业建立质量保证和安全保证两大体系是我们的心愿，也是我们编写本书的最终目的。 我们主张“寓管理于服务中，在服务中强化管理”。对于建筑施工管理是如此，对于本书的编写体例和表述方式来说也应如此。我们希望以服务者的心态去面对读者，也希望当施工管理人员服务于基层时，本书能为他们提供更直截了当的支持。理论高深的书籍也许能“让人学好”，但却不一定能“让人好学”。而对于平时忙于工作，没有太多时间读书的人来说，如果一本书不好学，恐怕也就很难学好。假如这两点注定要成为一对矛盾的话。我们乐意选择“让人好学”。因此在编写过程中，我们一直注意从“学”的角度而不是从“教”的角度出发，即在内容的选择、表达方式和难易程度的把握上，都从普通施工管理人员的角度考虑，以期更接近他们平时的具体问题，更切合他们的工作实际，更容易学，更好用。
本书主要介绍建筑施工企业质量、技术、安全管理的内容。全书共计12章内容，其中包括：质量技术工作要点、施工组织设计、施工方案及质量计划编制提示、工程文件必备资料、施工资料填写示例、季节性施工技术文件编写提示、技术交底编写提示、电气安装工程质量技术要点、给排水及采暖工程技术要点、施工安全防护标准要点、施工日志与施工台账。本书示例丰富、图文并茂，书中既有现代建筑施工管理内容又有古建筑施工管理内容，实用性强，使用方便。
第一章 质量技术工作要点第二章 施工组织设计、施工方案及质量计划编制提示第三章 工程文件必备资料第四章 施工资料填写示例第五章 季节性施工技术文件编写提示第六章 技术交底编写提示第七章 电气安装工程质量技术要点第八章 给排水及采暖工程技术要点第九章 施工安全防护标准要点第十章 施工安全管理工作中的五个重要环节第十一章 施工安全防护标准要点第十二章 施工日志与施工台账
一、各级技术岗位设置及其责任 1.总公司（或分公司）设总工程师。分公司（或工区、工程处）设总工程师或主任工程师。项目经理部设主任工程师或主管工程师。工程队（或施工队）设主管工程师或技术负责人（可由技术队长兼职） 2．各级技术负责人在行政上受同级行政主要负责人领导，在业务上受上一级技术负责人领导 3．各级技术负责人对其管辖的技术管理部门负有业务领导责任。对工程质量保证体系、安全生产保证体系负有技术领导责任。对其职责范围内的技术问题有最后的决定权 4．各级技术负责人对其领导的技术管理人员的调配、晋升、奖惩、工作调动等有初决权 5．各级技术负责人对其管辖工程范围内的工艺技术、安全生产、文明施工、工程质量等负有技术领导责任 6．各级专业技术人员应针对不同技术岗位分别明确任务、责任和权限 二、各级质量岗位设置及其责任 1.企业法人代表对本企业的施工质量负全面领导责任 2．企业应由一名副经理主管施工质量，并对本企业的施工质量负直接领导责任 3．分公司（或工区、工程处）主要负责人对本单位的施工质量负全面领导责任 4．分公司（或工区、工程处）应由一名分管领导主管施工质量，并对本单位的施工质量负直接领导责任 5．项目经理对该项目工程的施工质量负全面领导责任 6．工长、施工员对所管辖的班组或施工队的施工质量负直接领导责任 7．项目经理部设专职质量检查员。专职质量检查员对本项目工程的施工质量负岗位责任
