建筑设计管理
2006-6
中国建筑工业出版社
(英)克林·格雷、威尔·休斯
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无
《建筑设计管理》分为两部分。第一部分考虑到了设计管理特有的管理问题以及实践；第二部分则提供了针对团队招募、一体化以及必须从事的特别任务方面的一个有用指南。
前言引言第一部分 设计管理理论第1章 设计和建筑中的管理以及组织1．1组织问题1．2环境1．3复杂性1．4合作途径1．5结论第2章 建筑设计的程序2．1设计的特性2．2建筑设计问题的本质2．3解决设计问题的策略2．4设计程序中的限制2．5制图程序是设计的重要一环2．6结论建筑设计管理第3章 策划设计的程序3．1任务的大小3．2设计实践3．3技术、质量标准和信息3．4结论第4章 阶段、扮演角色和责任4．1活动的分类4．2项目和决策阶段4．3主导地位的更迭4．4管理的网络4．5各种调配选项的效果4．6责任4．7结论第5章 人员和组织5．1选择程序5．2多重组织项目的管理5．3多重组织内部的协调性5．4协议5．5结论第二部分 设计管理实践第6章 发展一个项目文化的策略6．1有效的沟通6．2合作6．3技术群6．4开发一个统一的团队6．5启动会议第7章 为任务下定义7．1着手开始7．2需求声明7．3业务案例7．4功能性大纲7．5概念和主题设计7．6策划设计7．7接触点控制7．8适合目标的完整信息第8章 管理信息生产8．1信息的协调和投入的批准8．2设计投入的回顾8．3计算机辅助设计8．4发布信息8．5制图控制第9章 信息的评估9．1设计评论9．2价值工程9．3可建造性9．4危险操作9．5生存周期费用9．6维护9．7外部维护9．8服务维护第10章 规划、监控和控制10．1规划的方法10．2一种解析设计规划工具的发展(ADePT)10．3工作组件设计和调配控制10．4费用规划和控制10．5变化控制10．6会议和决策控制建筑设计管理第11章 运转中的设计管理11．1业务案例11．2轮廓设计11．3主题设计11．4顾问的细节设计11．5调配11．6专家的细节设计11．7建设11．8最终评价词汇表参考文献
关于建筑设计程序管理的一本实践手册。提供了大量的清单来帮助繁忙的设计师以及管理者们。以一幅一体化了的程序示意图，伴随着针对设计程序每一个团体的指南而结束本书。结构合理。便于阅读。本书分为两部分。第一部分考虑到了设计管理特有的管理问题以及实践；第二部分则提供了针对团队招募、一体化以及必须从事的特别任务方面的一个有用指南。必须特别注意的是各个团体在程序进行过程中角色和责任方面的改变方式。这本指南独特地解释了在这个复杂学科里将效率最大化的方式。本书的作者是项目管理领域公认的权威人士，就职于国际知名的雷丁大学建筑管理工程系。本书对于项目管理专业学生以及从业者来说都是价值非凡的。
无
正版书籍，不错，帮同事买的。
收到很开心，里面的东西介绍的挺好的
内容不错，翻译太差，耐着性子读的话，还可以忍受，只是作为翻译者，似乎用机器翻译的嫌疑比较大，并且对此书中描述的东西都不熟悉，如果将来有修订版，希望有业内人士参与，语言上就不那么生硬。
翻译太差了。好像很多专业词汇都不对。不知翻译是否是业内人士？
为了省些银两，购买了中文译本。但是粗略看后令人失望，译文很多地方翻译的让人一头雾水，翻译不地道。如，英国的著名工程管理学府re*****行业内通常翻译是里丁大学，本书却翻译为雷丁大学，同时也没有方便检索和对照的英文。
内容编排缺乏整体对应性，书名标题有气势，可惜由于翻译的原因，而大打折扣。呼吁翻译者，应尊重作者和读者，别光为了出书，而化经典为腐朽，呼吁大家别再上当