监理工程师项目管理
2006-11
中国建筑工业
苏振民
220
338000
本书以监理工程师知识需求为出发点，从对工程项目全过程进行管理的角度来编写，注重与国际惯例接轨，在反映工程管理领域的研究成果和最新动向的基础上，注重它的实践性和实务性。 本书可作为监理工程师、总监理工程师继续教育用书，亦可作为监理人员的培训教材和从事建设、设计、施工、监理单位技术人员、管理人员的自修读本及有关大专院校师生的参考用书。
1 工程项目管理概述 1.1 工程项目系统 1.2 工程项目的系统环境分析 1.3 工程项目管理 1.4 监理工程师在工程项目管理中的作用2 工程项目策划与决策过程 2.1 工程项目前期策划 2.2 工程项目建议书 2.3 工程项目的可行性研究 2.4 工程项目的经济评价与决策 3 工程项目管理体制与承发包模式 3.1 工程项目管理体制概述 3.2 项目实施的政府监督 3.3 工程项目管理的类型和任务 3.4 工程项目的承发包模式 4 工程项目组织与组织协调 4.1 工程项目组织概述 4.2 工程项目组织结构设计 4.3 工程项目的组织形式 4.4 工程项目组织协调5 工程项目进度计划及其控制 5.1 工程项目进度控制概述 5.2 工程项目进度计划 5.3 工程项目进度控制方法 5.4 实例分析6工程项目投资控制 6.1 项目投资估算 6.2 项目成本计划 6.3 项目投资过程控制 6.4 项目投资估算案例7 工程项目质量控制 7.1 工程项目质量概述 7.2 工程项目质量控制方法 7.3 实例分析8 工程项目合同系统与索赔 8.1 工程项目合同系统 8.2 工程项目索赔管理 8.3 实例分析9 工程项目人力资源管理 9.1 工程项目人力资源管理概述 9.2 工程项目人力资源招聘与选择 9.3 工程项目人力资源的激励 9.4 工程项目人力资源绩效评估 9.5 工程项目人力资源的培训与开发10 工程项目风险管理 10.1 工程项目风险概念和分类 10.2 工程项目风险管理 10.3 工程项目风险识别 10.4 工程项目风险应对 11 工程项目验收与后评价 11.1 工程项目验收 11.2 工程项目后评价附录 工程项目管理信息系统
