业主方工程项目管理
2008-9
中国建筑工业出版社
江苏省建设厅组织 编
377
《业主方工程项目管理：PM基础与实务》为《监理工程师能力建设系列读本》之一，系统地介绍了工程项目策划、项目组织、发包模式、管理规划、项目实施与风险控制等内容。通过这些内容的学习，对监理企业和人员掌握工程项目管理原理，提高技术创新能力和管理创新能力，依靠技术能力和管理优势占领工程项目管理市场有较强的指导和引导作用。 《业主方工程项目管理：PM基础与实务》可作为监理工程师继续教育教材，也可作为从事工程管理工作的业主、监理、施工等单位，以及建设行政主管部门等有关部门和人员的业务参考书，也可作为有关高等院校教学参考用书。
绪言一、业主方的项目管理二、项目管理的境界与学习的痛苦曲线三、项目管理的管理视角四、项目管理核心精髓五、致谢与联络管理基础篇第一章 项目与工程项目管理概论第一节 管理的基本概念第二节 项目与项目管理第三节 工程项目与工程项目管理第四节 项目管理过程第五节 工程项目系统过程第六节 基本建设程序与项目管理流程第二章 项目策划与项目目标第一节 项目策划决策概述第二节 项目发展策划第三节 项目管理纲要第四节 目标管理第五节 项目WBS第三章 项目管理组织第一节 项目管理组织模式第二节 项目管理职能分工第三节 项目管理工作流程与制度第四章 项目发包模式与合同结构第一节 常见的工程项目发包模式第二节 资源计划与采购管理计划第三节 发包模式策划与发包计划第四节 合同的基本类型与合同生命期第五节 合同结构图与合同体系第五章 项目管理规划第一节 项目管理计划及其编制过程第二节 项目管理规划基本概念与分类第三节 工程项目管理规划主要内容第四节 项目基准及其管理计划第六章 项目实施与控制第一节 项目实施的基本过程第二节 执行力第三节 项目控制的基本过程第四节 控制的基本要素与原理第五节 工程项目控制的方法与措施第六节 项目进度控制第七节 项目投资控制第八节 项目质量控制第七章 项目沟通与信息管理第一节 沟通模型与沟通知识体系第二节 项目沟通管理的基本过程第三节 项目信息管理概述第四节 信息分类与编码第五节 项目会议、谈判与报告第六节 项目文档管理第七节 信息管理流程、制度及表式第八章 项目风险管理与HSE管理第一节 项目风险的基本概念第二节 项目风险管理的基本过程第三节 工程项目风险管理第四节 HSE管理第五节 项目安全控制与现场环境管理管理实务篇第九章 咨询服务与建设准备阶段管理第一节 概述第二节 咨询服务单位的选择第三节 规划勘察设计管理第四节 工程项目监理第五节 项目投融资管理第六节 工程招标管理第七节 材料设备采购管理第八节 前期手续第十章 建设实施与竣工交付管理第一节 施工管理第二节 竣工验收管理第三节 工程项目全过程跟踪审计第四节 档案管理管理提高篇第十一章 工程项目管理发展及创新第一节 工程项目管理专业服务（PM）第二节 工程总承包第三节 代建制第十二章 项目干系人、项目经理与项目团队第一节 项目干系人第二节 项目经理第三节 项目团队第十三章 项目管理方法论第一节 项目管理方法概述第二节 项目管理思想性方法第三节 项目管理工具性方法参考文献
管理基础篇 第一章 项目与工程项目管理概论 第一节 管理的基本概念 一、管理者 1.管理者的定义 管理者在组织中工作，并非所有在组织中工作的人都是管理者。组织中的成员可分为两种类型： 操作乾；管理者。 操作者直接从事某项工作或任务，不具有监督他人工作的职责。 ……
