工程项目前期策划
2011-8
中国建筑工业
乐云
329
无
《高等学校工程管理专业规划教材：工程项目前期策划》是普通高等教育土建学科“十一五”规划教材，高校工程管理专业规划教材。全书共分三篇十二章，分别是工程项目前期策划概论篇，包括项目决策阶段的任务和重要意义、工程项目前期策划概念、工程项目前期策划主要内容三章；工程项目决策策划篇，包括环境调查分析、项目定义与项目目标论证、项目经济策划、项目产业策划四章；工程项目实施策划篇，包括项目实施目标分析和再论证、项目实施组织策划、项目实施合同策划、项目信息管理策划、项目目标控制策划五章。 工程项目前期策划是一门新课程，也是一门实践性特别强的课程，作者在构筑完整理论体系的同时，还特别注重理论与实践相结合，全书列举了数十个作者亲身参与的策划案例，对读者更好地理解项目前期策划理论、掌握项目前期策划工具大有裨益。 《高等学校工程管理专业规划教材：工程项目前期策划》可供高校工程管理、土木工程等土建类本科专业学生及项目管理工程硕士、工程管理硕士等硕士研究生作为教材，也可供工程管理、土木工程从业人员参考。
第一篇 工程项目前期策划概论第一章 项目决策阶段的任务和重要意义1.1 项目决策阶段的工作内容1.1.1 项目建议书l.1.2 可行性研究1.2 项目决策阶段存在的问题1.3 工程项目前期策划的目的复习思考题第二章 工程项目前期策划概念2.1 项目前期策划定义2.1.1 策划的定义2.1.2 项目前期策划的定义2.1.3 工程项目前期策划的特点2.2 工程项目前期策划类型2.3 工程项目前期策划理论基础复习思考题第三章 工程项目前期策划主要内容3.1 工程项目决策策划3.1.1 环境调查分析3.1.2 项目定义与项目目标论证3.1.3 项目经济策划3.1.4 项目产业策划3.1.5 项目决策策划报告3.2 工程项目实施策划3.2.1 项目实施目标分析和再论证3.2.2 项目实施组织策划3.2.3 项目实施合同策划3.2.4 项目信息管理策划3.2.5 项目目标控制策划3.2.6 项目实施策划报告复习思考题第二篇 工程项目决策策划第四章 环境调查分析4.1 概述4.2 环境调查的准备工作4.2.1 确定环境调查的内容4.2.2 确定环境调查的对象4.2.3 确定环境调查提纲4.3 环境调查的实施4.4 环境调查分析整理复习思考题第五章 项目定义与项目目标论证5.1 项目定义概述5.1.1 项目定义基本概念5.1.2 项目目标分析论证5.2 用户需求分析5.2.1 需求的产生5.2.2 需求分析的内容5.2.3 需求分析的方法5.2.4 需求分析的步骤5.3 项目功能分析。 5.4 项目面积分配5.5 项目总体定位结论复习思考题第六章 项目经济策划6.1 项目经济策划概念6.1.1 经济策划主要内容6.1.2 经济策划的意义6.1.3 经济策划准备工作6.2 项目总投资估算6.2.1 项目投资构成6.2.2 项目投资估算的编制方法6.2.3 项目投资估算的步骤6.2.4 项目投资估算的注意事项6.3 项目融资策划6.3.1 企业融资策划6.3.2 项目融资策划6.3.3 新型基础设施项目融资模式6.4 项目经济评价6.4.1 基本概念6.4.2 财务评价6.4.3 国民经济评价6.4.4 国民经济评价与财务评价的关系复习思考题第七章 项目产业策划7.1 产业策划的含义7.2 产业策划的步骤7.3 产业策划的主要内容7.4 产业策划的工作成果复习思考题第三篇 工程项目实施策划第八章 项目实施目标分析和再论证8.1 项目投资目标规划8.1.1 投资规划的概念和作用8.1.2 投资规划编制依据8.1.3 投资规划主要内容8.1.4 投资规划编制方法8.2 项目进度目标规划8.2.1 进度规划的概念8.2.2 进度计划系统8.2.3 进度目标的论证8.2.4 进度规划编制方法8.3 项目质量与安全目标规划8.3.1 项目质量控制概念和原则8.3.2 项目质量控制制度8.3.3 项目安全管理概念和原则复习思考题第九章 项目实施组织策划9.1 组织策划概念9.2 项目分解和编码系统9.2.1 项目分解结构体系的概念9.2.2 项目分解结构图9.2.3 项目分解结构体系9.2.4 实施阶段的项目分解结构9.2.5 PBS、WBS及0BS之间的区别与联系9.2.6 项目编码体系9.3 组织结构策划9.3.1 基本组织结构模式9.3.2 组织结构模式的选择9.3.3 项目组织结构模式策划9.4 任务分工策划9.5 管理职能分工策划9.6 工作流程策划9.6.1 工作流程策划的概念9.6.2 工作流程图9.7 管理制度策划复习思考题第十章 项目实施合同策划10.1 合同分类及合同分解结构策划10.1.1 合同类型10.1.2 合同分解结构10.2 合同结构模式策划10.2.1 平行承发包10.2.2 施工总承包10.2.3 施工总承包管理10.2.4 CM模式10.2.5 项目总承包10.2.6 各类模式小结10.3 合同文本策划10.3.1 国际标准合同文本10.3.2 我国标准合同文本10.3.3 合同文本策划10.4 合同价计取方式策划10.4.1 总价合同10.4.2 单价合同10.4.3 成本加酬金合同复习思考题第十一章 项目信息管理策划11.1 项目信息管理组织策划11.2 项目信息管理流程策划11.3 项目信息管理制度策划11.3.1 文档格式标准化11.3.2 文档管理制度11.4 项目会议策划11.5 项目信息分类及编码策划11.5.1 信息分类及编码的原则11.5.2 项目信息分类11.5.3 信息编码体系11.6 项目管理信息平台策划11.6.1 项目管理信息化需求分析和现状调研11.6.2 项目管理信息平台的构建策略11.6.3 项目管理信息平台的应用策划复习思考题第十二章 项目目标控制策划12.1 目标控制的基本方法论12.1.1 动态控制原理12.1.2 PDCA控制原理12.1.3 三阶段控制原理12.1.4 风险管理方法12.2 项目目标控制措施12.3 项目风险管理及应用12.3.1 风险和风险管理的概念12.3.2 风险因素识别12.3.3 风险分析和风险控制12.4 项目文化建设策划12.4.1 项目文化的内涵12.4.2 项目文化的构建复习思考题附录附录1：近年来围绕项目管理前期策划已答辩学位论文一览表附录2：近年来围绕项目管理前期策划已发表论文一览表附录3：项目管理策划项目案例清单附录4：项目管理策划项目案例清单参考文献
工程项目前期策划是通过环境调查研究和资料收集，在充分占有信息的基础上，针对项目的决策和实施，进行组织、管理、经济和相关技术等各方面的科学分析和论证，旨在使项目建设者的工作有正确的方向和明确的目的，为项目建设的决策和实施增值。由乐云等编著的《工程项目前期策划》共十二章节，主要内容为项目决策阶段的任务和重要意义，工程项目前期策划概念，工程项目前期策划概念，环境调查分析，项目定义与项目目标论证等。
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