魔鬼的钱袋
2011-3
中国铁道出版社
平观海
210
163000
无
本书通过实实在在的数据和国内外最佳实践，站在一个专业人员的公正立场上，揭开高层管理人员高额薪酬福利的面纱，从实践角度对常见的管理误区做一些澄清，让更多富有社会责任感和朋友们不再说“行外话”，让广大有股东和公众更加清楚 地了解自己企业的管理机制，读懂那些天文数字背后的企业治理真相，做个明明白白的投资人。
平观海，人力资源专家，财经专家，曾在著名外企做过多年财务和人力资源咨询顾问，现任某金融公司人力资源经理，对各类企业的用人制度和薪酬管理制度非常熟悉，参与编著、翻译多部财经著作。
|第一章 晒晒“大佬”们的钱袋
谁是“高管”?谁是“高级管理人员”?
谁是“董事会成员”?
不差钱：基本工资及年度奖金
梦幻组合：股权激励
不是灰色：特殊福利
背景知识链接：2009年A股高管薪酬水平快照
第二章 该不该向你的老板“扔鞋”
草根一族的“口粮”
不在其位，不谋其政
ESOP员工持股和分享
背景知识链接：怎样获得高管薪酬
和员工薪酬的参考信息?
第三章 “天价”的“代价”
耀眼的金币不会从天而降
成也萧何，败也萧何
最佳实践案例剖析一：Shell
最佳实践案例剖析二：UPS
背景知识链接：2010年中国上市公司
100强高管薪酬评价
第四章 21世纪最贵的是：人才!
高管人员的招聘
领导力密码
选贤与能：高管继任计划
背景知识链接：高管流失原因分析
第五章 高管们的紧箍咒
谁来给高管们念紧箍咒
企业里的婆婆，媳妇，小姑子
不用“人肉搜索”：公众信息披露
紧箍咒该怎么念?
背景知识链接：中国国有企业高管薪酬监管剖析
第六章 高管薪酬案例快评
AXA公司治理及高管薪酬案例分析
Verizon公司治理及高管薪酬案例分析
必和必拓公司治理及高管薪酬案例分析
……
附录 最新紧箍咒摘要
版权页：插图：全体股东组成股东大会，也就是公司的最高权力机构。年度股东大会每年召开一次，临时股东大会则会在特殊情形时在法律规定期限内召开。董事会由于股东人数众多，股东大会的召集和召开程序繁琐，因此，董事会是股东会或企业职工股东大会这一权力机关的业务执行部门，负责公司或企业和业务经营活动的指挥与管理，对公司股东会或企业股东大会负责并报告工作。董事会是公司的最重要的决策和管理机构，公司的事务和业务均在董事会的领导下，由董事会选出的董事长、常务董事具体执行。诸董事具体来说，董事分为执行董事和非执行董事。所谓执行董事，他本身作为一个董事是参与企业的经营；有限责任公司股东人数较少和规模较小的，可以设一名执行董事，不设立董事会，执行董事可以兼任公司经理。所谓非执行董事是不在公司里拿工资，不在公司任职的董事。非执行董事又分为独立董事和非独立董事。独立董事是和公司大股东、领导层没有任何个人关系，就是国内跟公司没有任何关系的，可以独立发表自己的观点，对公司的董事会决策包括一些重大的问题独立发表意见。
大多数类似题材的书都充斥着有失偏颇的理念和抽象晦涩的概念，但本书却是让人耳目一新的科普读物。其中包括客观理性的分析，通俗易懂的案例，生动诙谐的语言。这是我近几年来读过的最好的一本有关高管薪酬分析的书。 ——某著名高校经济学教授 秦老师在现今的特殊经济形势下，高管薪酬吸引了越来越多的关注，本书用轻松洗练的笔触，对高管薪酬进行了通俗明了的分析。不论对于任何关心健全公司治理的投资人，还是对于任何关心我们社会的公民，这都是一本必读书。 ——企业文化专家 平观海作为一个多年来从事人力资源工作的管理者，读过之后很有一些共鸣，本书介绍了很多薪酬管理方面的先进知识，读起来却一点也不觉得晦涩，很受启发，值得一读。 ——知名外企资深HR Jennifer Wu研究深入，案例翔实，并且相对于一些艰深的经济学著作来说，更多地结合了中国的国情，相当不容易。读了之后很长知识。 ——读者 小马
《魔鬼的钱袋》：二十一世纪最贵的是什么?——人才!“天价"高管，是“物有所值”，还是灰色收入?金融海啸，经济危机，企业高管们却“不差钱”，该不该向老板“扔鞋”?“大佬”们决定了我们的“口粮”，谁来监管“大佬”们的钱袋?站在企业金字塔的顶端，是不是就有金币从天而降?他们为什么这样富?——为你揭秘高管薪酬的“潜规则”晒晒企业大BOSS们的魔鬼钱袋!企业高管：我为公司做的贡献对得起这份高薪!公众投资人：我只看到公司股价屡屡新低，而高管的薪酬却年年创新高!一切关心社会经济活动的公众：高管薪酬究竞怎么了?
无
要是细化深化一些，多些实例就更好了。
很不错，对高管薪酬做了深入分析