公路工程项目管理
2012-6
人民交通出版社
李绪梅 主编
189
313000
李绪梅、陈烈主编的《公路工程项目管理》内容提要：本书为全国交通土建高职高专规划教材。主要内容包括：公路工程项目施工管理组织建立、公路工程施工合同管理、公路工程项目施工质量管理、公路工程施工进度管理、公路工程施工成本管理、公路工程施工安全和环境管理六个项目。
《公路工程项目管理》为高职交通土建类专业教材，可供中职相关专业师生使用，以及从事道路与桥梁工程的技术人员和管理人员参考，也可作为相关执(职)业资格考试参考书。
项目一 公路工程项目施工管理组织建立
模块一 公路工程建设施工项目基础知识
模块二 公路工程项目施工管理内容
模块三 公路工程施工项目管理组织建立
复习思考题
项目二 公路工程施工合同管理
模块一 公路工程施工招投标管理
模块二 公路工程施工项目承包合同
模块三 公路工程施工阶段合同管理内容
模块四 公路工程施工风险管理
复习思考题
项目三 公路工程项目施工质量管理
模块一 质量管理体系
模块二 公路工程质量管理制度
模块三 公路工程项目施工质量管理
模块四 项目施工质量管理方法
模块五 施工项目质量问题分析与处理
复习思考题
项目四 公路工程施工进度管理
模块一 公路工程施工进度控制的体系
模块二 公路工程建设施工进度控制原理
模块三 公路工程建设施工计划横道图的绘制
模块四 公路工程建设施工时标网络图的绘制
模块五 公路工程建设施工进度计划实施
复习思考题
项目五 公路工程施工成本管理
模块一 工程施工项目成本组成
模块二 工程施工定额管理
模块三 公路工程施工项目成本管理
模块四 工程款结算与竣工决算
复习思考题
项目六 公路工程施工安全和环境管理
模块一 施工项目安全事故影响因素控制
模块二 公路工程施工项目安全制度建设
模块三 公路工程施工现场安全管理
模块四 公路工程施工项目部安全职责
模块五 公路工程施工环境保护管理
复习思考题
参考文献
2.承包人的义务 （1）积极做好施工前各项准备工作。施工前准备工作包括：组织力量核对设计文件，进行补充调查和施工测量，编好实施性施工组织设计，安排好施工所需的劳力、材料、机械、工具、工期和生活供应等工作。施工中涉及其他部门有关的问题，应事先联系，签订协议。大、中型建设项目开工前，必须由施工单位提出开工报告，报交通运输部或省、直辖市、自治区基建主管部门（按投资隶属关系）核备。开工报告应说明征地拆迁、施工机械、劳力安排、材料进场、临时设施、施工方案和施工文件的准备情况等。（2）及时向建设单位或监理工程师汇报工程质量与进度情况。施工方应按合同规定的日期向建设单位和监理工程师递交有关采购材料的使用性能检验报告、施工中各种混合料、混凝土和施工质量的自检报告、各种隐蔽工程的验收申请、各种施工统计表、工程事故情况报告、阶段验收和竣工验收报告等材料。（3）积极协助建设单位代表和监理工程师工作。施工方应按合同条款的规定，向建设单位代表或监理工程师提供在现场办公及生活的用房及设施，发生费用由建设单位承担；施工方还负责提供合同规定的建设单位代表或监理工程师进行各种质量检验所需的材料、试件、工人、场地、设备等，以便于对方质量检验人员进行检验。（4）负责公路工程所需的照明、信号、看管工作。施工单位应负责公路工程施工所需的照明、施工标志、信号、圈栏、安全警卫等，以保证安全施工。
