项目管理实战手册
2002-8-1
人民邮电出版社
纪燕萍
352
418000
无
赛昂项目管理系列丛书是以目前在世界范围内得到公认的PMI（美国项目管理协会，下同）之PMBOK（项目管理知识体系指南，下同）、IPMA（国际项目管理学会，下同）之ICB（国际项目能力基线，下同）以及中国项目管理研究学会之“中国项目管理知识体系指南”和国际标准化组织制定的“项目管理质量标准ISO10006”为主要依据，参考了英国、日本、俄国、印度等国家的项目管理知识体系，同时考虑到我国项目管理的发展水平。全套丛书由《21世纪项目管理教程》、《项目管理实战手册》、《中外项目管理案例》和《英汉项目管理辞典》构成,它们既可以配套使用也可以独立成册。 《项目管理实战手册》是其中的一册。其主要用途是为读者提供一本便于查找常用项目管理知识和技能的书，同时运用该书还能够查阅到与项目管理密不可分的相关知识，尤其是在项目管理领域通用的文件格式。 本书核心内容由三部分组成，即：知识点、管理过程中的知识和技能、常用项目管理文件样板。其在内容上重点覆盖了项目管理各个关键环节，并配以多种形式的案例加以说明。大量的素材选自欧美及我国项目管理专业人士的实践经验，以帮助读者的具体操作。 《项目管理实战手册》适合大学专科以上人员以及实际项目工作人员和其他对项目管理感兴趣的读者使用。
第一部分 知识点 1.项目管理组织形式 2.项目办公室 3.项目经理 4.多项目管理 5.目标管理与业务流程 6.绩效 7.企业项目管理 8.企业按项目管理的组织形式设计 9.组织规划 10.团队建设 11.冲突管理 12.沟通管理 13.信息分发 14.风险管理规划 15.风险识别 16.风险评估 17.风险量化 18.风险应对计划 19.风险监控 20.信息管理 21.项目监理 22.行政监督 23.新经济项目管理 24.法律法规 25.要素分层法 26.方案比较法 27.资金的时间价值 28.经济评价指标体系 29.项目财务评价 30.国民经济评价 31.不确定性分析 32.环境影响评价 33.项目融资 34.模拟技术 35.里程碑计划 36.工作分解结构 37.责任矩阵 38.网络计划技术 39.甘特图 40.资源费用曲线 41.质量技术文件 42.并行工程 43.质量控制的数理统计方法 44.挣值法 45.有无比较法 46.学习曲线 47.PMI制定的项目管理行业职业道德规范 第二部分 项目管理过程中涉及到的知识和技能 一、项目启动过程 二、项目计划过程 三、项目执行过程 四、项目控制过程 五、项目收尾过程 第三部分 示例 一、示例1 项目可行性研究报告 二、示例2 项目建议书样本 三、示例3 常用合同样本 四、示例4 常用财务表格样本 五、示例5 常用项目验收文件样本 六、示例6 项目后评价报告样本 主要参考文献
无