激励员工不用钱
2007-1
人民邮电
唐华山
218
152000
人的需求是多层次的，物质需求只是最低层次的需求，因而使用金钱并不能从根本上激发员工的工作热情。 本书为读者揭示了公司员工行动背后真正的动力源泉，通过25个章节归纳了尊重、赞美、荣誉、情感、沟通、参与、兴趣、危机、竞争、愿景等能带给员工强大行动力的非经济手段。使用这些激励手段，管理者既可以节约激励成本，又能使激励效果大大提高。 本书适合企业各层次管理者使用。
第一章 尊重激励法——发自内心地尊重员工第二章 赞美激励法——一句话足以感化心灵第三章 荣誉激励法——给员工一个响亮的头衔第四章 情感激励法——激发员工，从经营员工的心灵开始第五章 沟通激励法——没有沟通，就没有成功第六章 参与激励法——提高员工的主人翁意识第七章 兴趣激励法——恰当的定位是活力的源泉第八章 危机激励法——灌输危机观念，激发工作热情第九章 竞争激励法——营造你追我赶的的工作氛围第十章 末位淘汰法——勇于向能力低者下者亮红牌第十一章 环境激励法——营造良好的工作环境第十二章 晋升激励法——让升迁渠道早通无阻第十三章 榜样激励法——榜样的力量是无穷的第十四章 目标激励法——有目标才会有激情第十五章 后院激励法——给家属一份感动，员工就会为你拼命第十六章 娱乐激励法——在欢笑声中提前完成任务第十七章 地位激励法——告诉员工他对公司很重要第十八章 授权激励法——把别人能干的事交给别人去干第十九章 清除激励法——果断清除团队中的“烂桃子”第二十章 示范激励法——与其吼破嗓子，不如做出样子第二十一章 宽容激励法——严以待己，宽以待人第二十二章 愿景激励法——为员工编织一个美丽的梦第二十三章 培训激励法——为你的员工打造金饭碗第二十四章 责任激励法——让员工自己对自己负责第二十五章 激将激励法——遣将不如激将
该书对各个层次的管理人员提供了一整套完整的员工激励的方法，本人将会运用书中提到的一些方式方法付诸实践，激励员工，使整个团队更具凝聚力和向心力。
看了很多如何激励员工的书，大都是说一通无用的大道理，本书的内容很适合在企业里推广，几乎每一个方法都能起到很好的激励作用。有些方法还比较新鲜，比如后院激励法等等。
非常好，希望继续努力，做到更好！
如何激励员工？如何在企业里推广一些激励员工的具体方法，在这本书中都讲到了，而且很详细，还有案例，是比较实用的一本书哦！这本书还揭示了公司员工行动背后真正的动力源泉，通过好多个章节归纳了尊重、赞美、荣誉、情感、沟通、参与、兴趣、危机、竞争、愿景等能带给员工强大行动力的非经济手段，以及使用这些激励手段带来的种种好的效果，特别适合企业各层的管理人员去阅读！我想，这就是转介绍吧！好的书当然要和各位好朋友一起分享：介绍如下：第一章尊重激励法——发自内心地尊重员工第二章赞美激励法——一句话足以感化心灵第三章荣誉激励法——给员工一个响亮的头衔第四章情感激励法——激发员工，从经营员工的心灵开始第五章沟通激励法——没有沟通，就没有成功第六章参与激励法——提高员工的主人翁意识第七章兴趣激励法——恰当的定位是活力的源泉第八章危机激励法——灌输危机观念，激发工作热情第九章竞争激励法——营造你追我赶的的工作氛围第十章末位淘汰法——勇于向能力低者下者亮红牌第十一章环境激励法——营造良好的工作环境第十二章晋升激励法——让升迁渠道早通无阻第十三章榜样激励法——榜样的力量是无穷的第十四章目标激励法——有目标才会有激情第十五章后院激励法——给家属一份感动，员工就会为你拼命第十六章娱乐激励法——在欢笑声中提前完成任务第十七章地位激励法——告诉员工他对公司很重要第十八章授权激励法——把别人能干的事交给别人去干第十九章清除激励法——果断清除团队中的“烂桃子”第二十章示范激励法——与其吼破嗓子，不如做出样子第二十一章宽容激励法——严以待己，宽以待人第二十二章愿景激励法——为员工编织一个美丽的梦第二十三章培训激励法——为你的员工打造金饭碗第二十四章责任激励法——让员工自己对自己负责第二十五章激将激励法——遣将不如激将不错哦，买本来学习吧！
方法比较实用 但是深度不够 看完一遍以后很难记起反复看的欲望
对激励没有过深入研究的人而言，是本好书。二十五章分别从不同角度阐述了不用花钱可以起到激励作用的方法。但是细看每一章节的内容不难发现，内容多为拼凑，原创性和拥有作者本人思想的东西并不多。在我看来，书有两种，一种是可以从头到尾看一遍，看完OK；另一种是看一遍以后，还可以反反复复咀嚼，细细品味，去感受去感悟的。这本书应该是第一种，看看可以。不具收藏价值。
總體感學不錯