实用医药企业生产经营管理学
2007-3
人民卫生出版社
顾海
795
1161000
本书在第一部分概括性的介绍了企业管理的基本原理，为管理人员提供管理实践的理论依据，用案例生动解释了理论在医药企业实践中的应用。 第二部分对医药企业的生产管理进行介绍。按照生产的流程进行叙述，从生产的计划到生产的控制，结合GMP的质量管理要求，体现成本控制的意识，为医药企业在新形势下的发展提供了思路。 第三部分医药企业经营管理，从企业的生存环境入手，结合医药企业的自身特点，分别从医药品研发、市场开发、人力资源管理、资本营运、物流管理、企业文化建设等方面进行了阐述。将最新的经济管理理论与我国医药企业的实践做了充分有效的结合。 第四部分，本书紧扣社会发展的热点问题，结合最新的管理理论研究成果，探讨了医药企业管理创新，如项目管理、目标管理、危机管理等。 本书以实用性为编写宗旨，从一般企业管理理论介绍到医药企业生产经营操作阐述，再至管理创新，配以典型实践案例，涉及面广，系统性强。
第一章 企业管理基本原理第二章 企业决策管理第三章 医药企业生产计划和控制第四章 医药企业生产质量管理第五章 医药企业经营环境与市场调研第六章 战略管理与医药企业持续发展第七章 医药企业组织结构理论与应用第八章 人力资源管理第九章 医药企业市场营销管理第十章 医药企业物流管理第十一章 医药消费者行为第十二章 医药企业财务管理与分析第十三章 医药企业研发研究第十四章 医药企业重组与兼并第十五章 医药企业文化建设第十六章 信息化与医药企业发展第十七章 医药企业投资项目管理第十八章 医药企业目标管理第十九章 医药企业危机管理第二十章 跨国企业经营管理
内容十分敷衍，与医药行业基本毫无联系，基本看得出来是拿别的书东拼西凑出来的别买，保证后悔