别被会议累死
2005-3-1
电子工业出版社
帕特里克・M・兰西奥尼,籍琰
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130000
籍琰
无
母公司领导哈里森先生的突然造访，令其子公司Yip的老板凯西措手不及。当哈里森参加过Yip的一次例会之后，凯西隐隐意识到他的末日即将来临。的确，公司的例会氛沉闷、毫无效率，各部门主管总是想方设法逃避每一次会议。眼看帅位不保，忠实的助理又因怀孕告假，内忧外患令凯西焦头烂额。 新上任的助理威尔朝气蓬勃、敢于创新，他决心帮助老板渡过难关。Yip公司的会议改革拉开了序幕…… 本书的第2部分揭示了故事背后的问题，直击会议乏味低效的根源，并提出了解决对策。
帕特里克·M·兰西奥尼，著名的商业畅销书作家，他的代表作包括《团队的五种机能障碍》、《领导者必须抵御的五种诱惑》等。除了写书，他还是旧金山一家管理咨询公司Table Group的总裁。他每年同上万人探讨企业领导和组织管理的问题，同时，他还是美国Make-a-Wish基金顾问
第1部分 Yip的故事 1 第1章 Yip问世，问题初现 2 凯西·麦克丹尼尔由于某种心理疾病的困扰，不得不终止了自己钟爱的高尔夫运动生涯，但他并没有因此沉沦下去，他开办了Yip软件公司，开发运动类电子游戏，获得了巨大成功，公司也顺利上市。然而不知不觉中，公司内部潜滋暗长出一种懈怠、懒散的情绪，尤其是低效、冗长的会议，令公司各部门主管们备感痛苦直至麻木。 第2章 情况恶化，帅位不保 9 Yip被全美第二大电子游戏制造商Playsoft公司慧眼识珠，并被其收购。凯西期望这次收购能够帮助公司巩固市场地位、扩大收益，然而不久后却得到了股票大幅下跌的噩耗。更为糟糕的是，Playsoft公司业务发展部主管哈里森先生在参加过Yip的会议后，大为不满，甚至因此对凯西的工作能力表示质疑。此时，凯西的助理由于怀孕向他告假，内忧外患，凯西忧虑重重。 第3章 主角登场，满怀好奇 31 凯西的老朋友肯·皮尔森向他推荐了自己的儿子威尔作为助理人选，威尔热情而富有朝气，很快赢得了凯西的好感与信任。在得知凯西的处境后，威尔决定要帮助父亲的这位好友渡过难关。 第4章 决心变革，放手一搏 42 威尔与公司上下都建立了良好的关系，但公司缺乏效率、死气沉沉的频繁会议也让他震惊不已。在一次会议上，他和盘托出自己内心的想法，获得了大家的共鸣，这也坚定了他帮助凯西改变会议现状的决心。他从电影与电视节目中汲取灵感，发现了问题的症结。他指出会议的效率高低与会议的长短和数量并无必然联系，而是与另一些因素紧密相关。 第5章 绝处逢生，柳暗花明 124 距离哈里森先生第二次参加Yip公司会议的时间越来越近，威尔紧张而满怀信心地在实践中完善与推广他的会议理论。在凯西及公司各部门主管的合作与努力之下，Yip的会议状况得到全面改善，凯西也获得了哈里森先生的肯定，而最重要的是，Yip公司整体的热情和士气高涨了许多，重新焕发了勃勃生机。第2部分 故事背后的问题 161 第6章 会议的矛盾性 162 第7章 会议为何枯燥乏味 164 第8章 问题1：缺乏戏剧性 166 会议与电影的区别 167 构造情节 168 挖掘冲突 169 允许质疑 170 第9章 问题2：缺乏脉络与结构 173 会议乱炖 175 四种会议 175 第10章 让会议更有效率 188 隐性时间 189 对会议的最后一点思考 191
无
这是一本可以一口气看完的书，外国人写书很有意思，用讲故事的口吻来讲述一些开会应该注意的道理，这样比较好理解。本书给我的启发是非常大的，因为我的公司开会的效率不高。但是本书如果真的用中国化的表述方式来写可能用两张PPT就搞定了。总之还是很喜欢这本书，对我很有帮助，也愿意看这类书
对作者的《五项团队机能障碍》喜爱有加，所以又买了这本。我在美资企业，会议数量感觉比国企还多。连续很多次，部门经理开会从早上一直到晚上，午餐在会议室解决。最后的结果是，市场占有率持续下滑，员工士气低落。也可能因为市场不好，所以大家都开会一天。部门内的会议也好不到哪里去，一般3个小时，只有20分钟与你有关，部门经理还要不断显摆自己的权威。我估计大多数本地外资公司不会采用本书教授的方式，因为哈里森这种人太稀少了。不会有人因为你会议主持效率低而批评你，更多是会议上的销售数字让你坐卧不安。推荐：周工作会议，决策在战术上，先轮唱，然后进度回顾，以及解决相应的挑战。弱点：1、感觉情节太简单，威尔到公司后先会被部门经理教训一遍；2、其实很多经理不会认真听一个毛头小子大言不惭地讲这些不常规的观点；3、书中的电影相信很多中国经理都没看过或者记不住。