人力资源管理全案
2006-9
电子工业
杨毅宏
684
无
《人力资源管理全案（附光盘）》是一本兼具全面性、权威性和实用性的人力资源专业书籍，是一本专业与非专业人士皆可使用的工具书。《人力资源管理全案（附光盘）》由各方权威人士编撰，共分为八个部分：人力资源管理全案框架、组织设计、人员招聘、日常管理、人员发展、绩效管理、薪酬福利管理和人力资源管理流程汇总。《人力资源管理全案（附光盘）》从人力资源管理的诸多方面人手，为现代企业构建了一套完整、科学和实用的管理体系，让读者能将理论与实务结合，轻松运用到实际工作中去，是企业人力资源相关人员的好“帮手”。
第1章 人力资源管理全案框架 第2章 组织设计 2.1 组织结构设计与部门职责描述示例 2.1.1 组织结构设计概述2.1.2 组织结构图示例 2.1.3 股东会职责描述 2.1.4 董事会职责描述 2.1.5 总经理办公室职责描述 2.1.6 战略规划部职责描述 2.1.7 行政管理部职责描述 2.1.8 市场营销部职责描述 2.1.9 销售管理部职责描述 2.1.10 客户服务部职责描述 2.1.11 技术开发部职责描述 2.1.12 生产计划部职责描述 2.1.13 法律事务部职责描述 2.1.14 风险控制部职责描述 2.1.15 信息技术部职责描述 2.1.16 财务部职责描述 2.1.17 内部审计部职责描述 2.1.18 投资部职责描述 2.1.19 人力资源部职责描述 2.1.20 品质管理部职责描述 2.1.21 物流管理部职责描述 2.1.22 总务后勤部职责描述 2.2 岗位设置、岗位编制、岗位评估与职责描述 2.2.1 岗位体系设计说明 2.2.2 岗位设置概述 2.2.3 岗位定编说明2.2.4 岗位分析概述 2.2.5 岗位分析调查问卷范本 2.2.6 工作诊断调查问卷范本2.2.7 总经理岗位说明书范本……
无
理论性不是很强的一本书，排版的感觉也不中不洋，但是实用性还不错，不知道为什么这么少人评。其实是想给3颗半，木有，3颗又显得太手紧，一哆嗦就给了4颗。相对于国内出版的人力资源方面的所谓教程，这本书可好多了，没那么多废话，也没折腾那么多”国内专家“抄袭过来的生硬的理论，直接上主题-----全案，就是案例类的书，稍微讲了一点道理，没那么些卖弄。
模块一：人力资源战略
诊断点：企业使命、远景、战略目标、业务战略、人力资源战略目标、人力资源核心工作（设计一个高效的机制来激励和留住员工；推动公司针对各种关系制定一系列的规定）
模块二：人力资源规划
诊断点：环境分析、外部供给状况分析、内部供给状况分析、企业人力资源需求预测、人力资源供给和需求平衡分析、裁员和转岗、不同职位族员工的转化，人力资源管理提升规划
模块三：组织体系
诊断点：公司治理结构设计、集权于分权、公司一级结构设计、公司二级结构设计、管理幅度设计、管理层次设计、部门使命定位、职能描述
模块四：职位体系
诊断点：职位族的划分、部门内部职位设置、人员编制确定、工作分析、岗位说明书编写、岗位说明书维护、工作饱和度分析
模块五：招聘甄选体系
诊断点：招聘计划编制与审批、招聘策略、招聘费用控制、招聘渠道拓展、面试、笔试试题库、岗位任职资格、员工试用、试用期考核、员工淘汰率、员工非正常离职率、员工内部流动率
模块六：能力素质体系
诊断点：核心素质项目识别、能力素质项目定义、能力素质项目分级、能力素质模型的二次开发，能力素质模型在员工招聘中的应用、能力素质模型在培训中的应用、能力素质模型在绩效考核中的应用、能力素质模型在薪酬系统中的应用
模块七：培训与教育体系
诊断点：培训与学习、机遇、晋升、知识的进步、能力提升、培训需求识别、培训课程开发、培训方式选择、培训组织、培训效果评估、培训跟踪、培训结果反应、内部培训队伍的建设、培训档案管理
模块八：职业生涯规划
诊断点：员工职业取向测试、职位发展矩阵、关键岗位和核心员工管理、人员梯队建设、员工职业生涯规划
模块九：薪酬福利体系
诊断点：薪酬内部公平性、薪酬外部公平性、薪酬与能力、薪酬与绩效、不同员工的激励、薪酬水平的确定、新老员工的平衡、学历资质的平衡、薪酬结构设计、职族之间的长期薪酬激励、薪酬总额预算与控制、员工福利体系的设计
模块十：绩效管理体系
诊断点：公司战略地图的构建、各层级绩效指标的建立、绩效指标分解、绩效辅导、绩效考核、绩效沟通、绩效结果应用、指标权重确定、指标考核方法、绩效数据的收集和整理
模块十一：企业文化体系
诊断点：企业核心价值观、企业精神、企业宗旨、管理方针、工作作风等，企业制度行为、企业经营行为、企业道德行为、企业管理行为、企业领导形象、企业员工形象、企业产品形象、企业环境形象、员工士气
模块十二：劳资关系管理
诊断：劳动合同条款、合同期限、违约责任、劳动合同管理、合同续签、劳资纠纷处理
模块十三：员工满意度管理
诊断点：物质回报、精神回报、成长与发展、奖励管理、后勤保障及支持、工作作息制度、工作配置、工作环境、内部和谐度、工作方法和作风、人员素质、管理机制、管理风格、制度情况、企业文化、产品质量、社会形象、发展远景
模块十四：知识管理体系
诊断点：知识仓库、知识规划、知识管理机制、知识挖掘、知识沉淀
模块十五：人事事务管理
诊断点：人事档案管理、员工考勤、假期管理、员工异动
模块十六：人力资源管理流程
诊断点：人力资源流程规划、人力资源流程优化
模块十七：人力资源管理制度
诊断点：适宜性、执行状况、全面性（定制度并非画圆圈）
模块十八：人力资源管理信息化
诊断点：各个模块的计算机系统建设情况
模块十九：人力资源管理理念
诊断点：人才观、选人观、用人观、育人观、激励机制、用人机制、分配机制、责任机制、员工成长与发展机制、准入机制、职业规划、绩效考核、薪酬福利、劳资关系、人才储备、职位轮换
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