挣值管理实践标准
2008-4
电子工业出版社
项目管理协会
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作为一名项目管理专业人士，知道如何回答类似下面的问题是非常关键的：我们的进度是提前了还是落后了？我们目前所花的费用是超过了预算，还是尚有结余？目前剩余的工作预计还需要多少费用？但对于项目的成功而言，如果仅仅了解这些现状还远远不够，更重要的是项目经理必须要识别这些问题产生的根源、问题的严重程度以及怎样做才能使项目重回正轨的方法。 挣值管理方法就能满足项目管理过程中的这些重要需求。 本书是对《项目管理知识体系指南（第3版）》（PMBOK指南）中挣值内容的一个扩展。挣值管理经常被誉为“亮灯管理”，因为它有助于对项目的现状和未来进行客观和简便的识别。该方法整合了项目的范围、进度和费用，并适用于不同的知识领域和过程组。 本书扩充了如何在中小型项目中使用挣值管理的方法，尽管这些方法与那些大型项目中的实施方法非常相似。本标准意在为项目管理实践者提供指导，既包括已经熟悉了挣值管理的专家，也包括挣值管理的初学者。本标准还对挣值管理的基本要素进行了深入、细致的解释和分析，说明了如何根据不同的项目规模和情境，对挣值管理进行灵活应用。只要在使用过程中遵循良好的项目管理原则，挣值管理方法就能为所有项目带来更大的回报，并为项目所在的组织带来更直接的利益。
第1章 绪论 1.1 挣值管理的重要性 1.2 挣值管理与项目管理过程第2章 挣值管理的基本要素 2.1 挣值管理基本要素的描述 2.2 挣值基本要素的获取 2.3 小结第3章 挣值管理绩效分析和预测 3.1 进度分析和预测（我们在时间方面的情况如何？） 3.2 费用分析和预测（我们在费用方面的情况如何甲） 3.3 异常管理第4章 挣值管理关键实践的使用指南 4.1 建立绩效测量基准 4.2 根据基准测量并分析绩效附录A 项目管理协会实践标准指南附录B PMI挣值管理实践标准的开发过程附录C 挣值管理实践标准的撰稿人和审阅人附录D 其他信息来源附录E 挣值管理相关书籍评述参考书目术语表索引
无
PMI的书当然是经典了
前沿！正是我所想看的，不错
老公看的专业书
书挺好看的，挺满意的
一般，没什么世界内容