新编管理会计
2009-11
电子工业出版社
马力，贺胜军，赵威 主编
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管理会计是一门新兴的、将现代化管理与会计融为一体的综合性交叉学科，其主要目的是强化企业内部的经营管理，提高企业经济效益。会计从产生开始，就存在着一种管理的理念。社会生产越发展，管理规模越扩大，效益追求越强烈，管理会计就越重要。人类最早出现的记录、计算与安排收支等活动，都可以看成是一种有意识、有目的的会计管理活动。管理会计对于实现经营管理过程的预测、决策、规划、控制、考评等职能，对于不断提高企业经济效益等方面具有特别重要的现实意义。 本书的编写遵循高职教育“以就业为导向，以能力为本位，以实践为中心，以获得职业资格证书为标志，以促进学生的职业生涯发展为最终目标”的原则，按照着重掌握管理会计实用技能的指导方针来安排教材的结构和内容，使本书结构合理，深浅适中，易于操作。全书具有以下特点。 1?本书结合高职高专教育的教学特点和要求，以最新的《企业会计准则》、《企业财务通则》和《企业财务报告条例》为编写依据，使本书的结构和内容贴近实际，简洁明了，体现了实用性、通用性和可操作性，易于被学生接受。 2?本书正文中有大量详细演示的例题，每章都配有难度和目标适宜的习题，有利于学生更好地掌握理论知识，提高实践能力。 3?本书体例新颖，每章开头都有导入性的内容，各章节中还加入了“即问即答”特色内容，以增加学生的学习兴趣。 4?本书的编者均是教学和科研第一线的“双师型”骨干教师，具有丰富的教学和实践工作经验。 本书由江苏联合学院淮安生物工程分院马力、周艳艳、刘峰，广东交通职业技术学院贺胜军，黑龙江工商职业技术学院赵威，厦门华天涉外职业技术学院杨文雁，海口经济学院谢达理，浙江工贸职业技术学院钟顺东，金肯职业技术学院熊春梅，江苏海事职业技术学院陈婷，以及紫琅职业技术学院包耀东共同编写。由马力负责全书篇章架构，并统筹定稿，周艳艳、刘峰负责全书文字的校对、修改和润色工作。 在本书的编写过程中，我们参阅了大量的著作和文献，并走访了多家企业，得到了多家企业财务人员的支持和帮助，在此一并表示感谢！ 由于编者水平所限，加之我国新会计准则尚处于不断完善阶段，书中难免有错漏之处，恳切希望广大读者批评指正，以便再版时修正完善。
本书是会计专业的专业课，其内容包括有总论，成本性态分析、本量利分析、预测分析、短期经营决策分析、长期投资决策分析、全面预算、标准成本系统、责任会计、作业成本法。本书遵循高职教育“以就业为导向,以能力为本位,以实践为中心,以获得职业资格证书为标志,以促进学生的职业生涯发展为最终目标”的原则，突出应用性、实践性，通俗易懂，结构严谨。
第1章 总论 1.1 管理会计概述 1.1.1 管理会计的定义 1.1.2 管理会计的职能 1.1.3 管理会计的基本内容 1.1.4 管理会计的基本程序 1.2 管理会计的形成与发展 1.2.1 管理会计的发展阶段 1.2.2 管理会计在我国的发展 1.3 管理会计与财务会计的区别与联系 1.3.1 管理会计与财务会计的联系 1.3.2 管理会计与财务会计的区别 本章小结 课后习题第2章 成本性态分析 2.1 成本的分类 2.1.1 成本的概念 2.1.2 成本的分类 2.2 成本性态分析的程序和方法 2.2.1 成本性态分析的程序 2.2.2 成本性态分析的方法 本章小结 课后习题第3章 变动成本法 3.1 变动成本法概述 3.1.1 成本计算的主要分类 3.1.2 变动成本法的理论依据 3.2 变动成本法与完全成本法的比较 3.2.1 两种成本计算法的区别 3.2.2 两种成本计算法产生营业利润差额的变动规律 3.3 变动成本法的评价与应用 3.3.1 变动成本法的优点 3.3.2 变动成本法的局限性 3.3.3 完全成本法的优缺点 3.3.4 变动成本法与完全成本法结合运用 本章小结 课后习题第4章 本量利分析 4．1 本量利分析概述 4.1.1 本量利分析含义 4.1.2 本量利分析的基本假设 4.1.3 本量利分析的基本内容 4.1.4 本量利分析的基本公式 4.1.5 本量利分析的相关指标 4.2 单一品种的保本点分析 4.2.1 保本点概述 4.2.2 单一产品保本点的确定方法 4.3 多品种保本点分析 4.3.1 综合贡献毛益率法 4.3.2 主要产品的贡献毛益率 4.3.3 分算法 ……第5章 预测分析第6章 短期经营决策第7章 长期投资决策第8章 全面预算第9章 成本控制第10章 存货控制第11章 责任会计附录
所谓职能，是指客观存在于事物内部的，不以人的意志为转移的固有功能。由于管理会计侧重于为企业内部管理服务并提供信息，因此，管理会计的职能与传统财务会计相比，有些不同之处。 根据企业管理具有的预测、决策、规划、控制和考核评价5项职能，可以将管理会计的主要职能也概括为以5个方面：预测经济前景；参与经济决策；规划经营目标：控制经济过程；考核评价经营业绩。 1.预测经济前景预测职能，就是对尚未发生、目前还不明确的事物进行预先估计，并推测事物未来的发展趋势，从而协助管理者掌握情况，选择对策。管理会计发挥预测经济前景的职能，就是按照企业未来的总目标和经营方针，充分考虑经济规律的作用和经济条件的约束，选择合理的量化模型，有目的地预计和推测未来企业销售、利润、成本以及资金的变动趋势和水平，为企业经营决策提供第一手信息。 2.参与经济决策决策职能，就是做出决定或选择，是指通过分析、比较，在若干种可供选择的方案中选定最优方案的过程。管理会计发挥参与经济决策的职能，主要体现在根据企业决策目标搜集、整理有关信息资料，选择科学的方法计算有关长短期决策方案的评价指标，并做出正确的财务评价，最终筛选出最优的行动方案。 3.规划经营目标规划职能，即进行比较全面的、长远的发展计划，是对未来整体性、长期性、基本性问题的思考、考量和设计未来整套行动方案。管理会计发挥规划经营目标的职能，是通过编制各种计划和预算实现的，它要求在最终决策方案的基础上，将事先确定的有关经济目标分解到各有关预算中。
