供应链管理概论
2011-1
电子工业出版社
唐纳德·沃特斯
414
高咏玲
这是一本关于物流管理与供应链管理的教材，它描述了物料从供应商经诸多环节到达最终客户的过程。在本书中，我们广义地来看待物流，考察各种组织和各种物料的移动。不但介绍了制造厂商怎样移动有形的物料，还介绍了服务行业通过它们无形的服务来移动物料。 每个组织都需要可靠的物料流动。物流是一项负责所有物料移动的基本职能，最好以整合的功能进行组织，因为它对客户服务、成本和其他绩效评估指标有着深远的影响。 供应链并不局限在一个组织内，它处于连接外部的供应商和客户的独特地位。组织日渐意识到，它们并不是孤立地运营，而是作为满足客户的整条供应链的一部分。 物流是一个快速发展的领域。运营、通信和技术的发展、全球化市场和日益提高的客户服务及其他方面对物流提出了新的要求。本书以最新的视角介绍供应链管理，介绍了如何响应这些需求。 本书的学习方法 本书为初学者奠定了深入和全面的基础，适用于学习商科的学生、需要了解某方面物流知识的专业人员、想要深入了解核心管理领域的管理者。本书涉及物流的范围很广，涵盖了所有的主要理念。对于一门课程来说，本书不但以足够的深度讨论了各个主题，而且没拘泥于过多的细节。本书集中讲述重点问题，篇幅合理。
《供应链管理概论：物流视角（第2版）（英文·注释版）》第1版为《物流管理概论》，翻译引进后被许多高校选为教材。第2版作者改名为《供应链管理概论：物流视角》，这反映了新版内容有一定的扩充。《供应链管理概论：物流视角（第2版）（英文·注释版）》基于物流管理，介绍了相关的基本概念，阐述了管理者如何确定供应链的规划和结构，以实现有效运营和长期目标；详细讨论了物料在供应链中的移动。《供应链管理概论：物流视角（第2版）（英文·注释版）》重视理论与实践的紧密结合。《供应链管理概论：物流视角（第2版）（英文·注释版）》对重要术语及关键点进行了中文注释，适合双语教学。翻译版也已由电子工业出版社出版。
唐纳德·沃特斯（Donald Waters）是加拿大卡尔加里大学运输管理专业教授，英国皇家物流与运输学会注册会员；目前担任欧洲和美国多所大学的访问教授，同时经营着一家与管理研究和教育相关的公司；已出版多部物流运营管理方面的书籍。
第1部分 供应链管理概论1 物流与供应链 1.1 物流的作用 1.2 供应链 1.3 物流目的 1.4 物流活动 1.5 物流的重要性 2 物流的发展 2.1 早期的物流 2.2 改进物流的压力 2.3 客户满意 2.4 改进的通信 2.5 响应商业环境的变化 2.6 新的物流运作方式 第2部分 规划供应链3 物流战略 3.1 决策的层次 3.2 物流的战略性地位 3.3 物流战略的内容 3.4 设计物流战略 3.5 物流战略的重点 3.6 精益战略和敏捷战略 3.7 其他战略 4 战略实施 4.1 与低层决策相关的战略 4.2 战略决策的领域 4.3 物流的基础设施 4.4 供应链的结构 4.5 变革管理 5 供应链整合 5.1 分散的物流带来的问题 5.2 整合物流活动 5.3 整合供应链 5.4 实现整合 5.5 合作的类型 6 全球物流 6.1 国际贸易 6.2 组织国际贸易 6.3 全球运营 6.4 国际贸易分布 6.5 国际物流的问题 7 设施选址 7.1 区位决策 7.2 决策的层次 7.3 选择地区 7.4 无限制定位法 7.5 可行性定位法 7.6 网络模型 8 能力计划 8.1 战略计划 8.2 规划能力 8.3 调整能力 8.4 能力的系统性变化 8.5 相关的计划 第3部分 供应链中的各项活动9 物料流动控制 9.1 物料需求计划 9.2 物料需求计划 9.3 准时制原则 9.4 沿供应链扩展准时制 10 采购 10.1 定义 10.2 采购活动 10.3 供应商的选择 10.4 采购循环 10.5 购买的类型 11 库存管理 11.1 持有存货的原因 11.2 持有库存的成本 11.3 经济订购批量 11.4 不确定需求和安全库存 11.5 定期盘存系统 11.6 ABC分析 12 仓储和物料搬运 12.1 仓储的目的 12.2 仓库里的活动 12.3 物料搬运 12.4 包装 27213 运输 13.1 运输的特点 13.2 运输方式 13.3 多式联运 13.4 运输所有权 13.5 相关服务 13.6 生产率问题 14 绩效评估与提高 14.1 绩效评估的一般指标 14.2 物流评价的具体指标 14.3 比较绩效 14.4 提高绩效 15 供应链风险 15.1 风险的定义 15.2 风险管理 15.3 日益增加的供应链风险 15.4 风险管理的发展
Recycling, returns and waste disposal. Even when products have been deliv-ered to customers, the work of logistics may not be finished. Sometimes thereare problems with delivered materials and they have to be collected andbrought back （perhaps because they were faulty, or too many were delivered,or they were the wrong type）. Sometimes associated materials such as pallets,delivery boxes, cable reels and containers are returned to suppliers for reuse.Sometimes materials are brought back for recycling, such as metals, glass, paper,plastics and oils. Other materials cannot be recycled but are returned for safedisposal, such as dangerous chemicals. Activities that return materials back toan organisation are called reverse logistics （compared with forward logisticsthat made the original deliveries）？ Location. Logistics activities are usually spread over many locations. Forinstance, stocks of finished goods can be held at the end of production, movedto nearby warehouses, sent to regional depots, put into stores near to customers,passed on to third parties, or a range of alternatives. Managers have to find thebest locations for. ……
《供应链管理概论：物流视角（第2版）（英文·注释版）》： 当今，组织意识到它们不是孤立运作的，而是供应链的一个组成部分。《供应链管理概论：物流视角（第2版）（英文·注释版）》第1版为《物流管理概论》，翻译引进后被许多院校选为教材。第2版作者改名为《供应链管理概论：物流视角》，这反映了《供应链管理概论：物流视角（第2版）（英文·注释版）》内容的扩充。《供应链管理概论：物流视角（第2版）（英文·注释版）》阐述了现代社会中物流的快速发展，书中的案例涉及物流及供应链管理的各个方面。《供应链管理概论：物流视角（第2版）（英文·注释版）》的特色有： 实用性强，以简单易懂的方式阐述各种观点，避免了抽象的讨论。 站在物流管理这一独特的视角，涉及各类组织的物流管理活动。 实践与理论相结合，重点关注操作中遇到的问题，每个章节都包含国际知名企业的经典案例，每种计算方法都辅以实例讲解。
