向蚁群学习
2011-1
电子工业
斯蒂芬·詹姆斯·乔伊斯
202
本书将人类和蚁群做对比，用精彩的故事和作者的亲身感受讲述了工作中如何更好地与他人协作，如何建设高效协作的团队，并提出了开发团队合商，提高团队绩效的8项技能：设想、感知、沟通、联系、创造力与灵活性、有意义的参与、打造高合商团队。每章结尾设置的“合商技能培养练习”便于读者将本书内容用于实践。本书是企业管理人员、团队协作培训人员和任何对团队协作感兴趣的读者的理想读物。
斯蒂芬·詹姆斯·乔伊斯，作家、企业咨询师、Zenergy PD的创始人，在加拿大最大的医疗机构担任韧性指导专家，在神经语言程式学（NLP）、即兴表演、小组成员互动等方面接受过大量培训。
第1章 设想 合商技能培养练习1 核实设想 第2章 感知 合商技能培养练习2 培养感知灵活性第3章 掌控自我 合商技能培养练习3 掌控自我与实现完美结果第4章 沟通 合商技能培养练习4 探索谈话咖啡屋第5章 联系 合商技能培养练习5 通过肯定建立联系第6章 创造力与灵活性 合商技能培养练习6 开发创造力第7章 有意义的参与 合商技能培养练习7 探索价值观以发现意义第8章 打造高合商团队 合商技能培养练习8 LEADing变革体系
团队需要“个人英雄”吗？ 你认真倾听团队成员讲话了吗？ 只要内部团结，团队就能生存和兴盛吗？ 团队成员是否被“别人行，我不行”的信念所束缚？ 当工作仅被团队成员作为养家糊口的手段时，怎么办？ 我们如何打造任凭“风吹雨打”都能齐心协力的强大团队？ 合商是驾驭人际关系网络的能力 蚂蚁及其他所有群居昆虫都有合作互助的本能，以确保自己能够生存。从个体上讲，蚂蚁并不聪明，但作为整体，它们却非常聪慧。 具有高合商的团队期待挑战，并且在应付挑战时一只眼睛看结果，而另外一只眼睛看的是自己能够从所遇到的新问题中学到什么。
带金融，保险，房产。直销团队难，创一流更难。请读该书，不再困惑。
一直在当当上买书，真的很好，价格也很合适，书质量也是很好
公司人手一本，不错 推荐