利往高处走
2012-9
电子工业出版社
葛长银
236
在先贤“知行合一”理论的引导下，遵循“实践出真知”的教诲，二十多年来，我们不辞辛苦，坚持深入企业实践活动，与“经济建设第一线上的人们”保持密切关系，以此感受社会发展的脉搏，并倾听到基层最真实的声音，我们的文字，多是这些声音的回声。 我们听到的是属于中国的声音，我们展示的也是中国的元素，我们想依据这些元素，创造出属于中国并适合中国企业的管理体系或方法。 当一个美国人走在中国的大街上，我们会从他的肤色、毛发、身形以及语言，辨认出他与国人的差异。其实这些差异都是表面的，真正的差异是看不到的，即在不同文化土壤里塑造出的心理模式以及思维方式。而人的一些行为，皆源于这些因素的驱动。 当看到我国企业死搬硬套西方发达国家的管理理念和方法，特别是如“邯郸学步”一般饱受损失时，我们一方面为他们的盲从感到无奈和悲哀；另一方面也激起了我们依据我国企业的实践活动，来探讨、建立相应管理体制的雄心壮志。 从成本控制来说，不论是美国人的成本控制方法，还是日本人的成本控制理论，都是诞生于他们自己的国度，并且要解决他们本国的具体问题。注意，不是为了解决我们中国的问题去创建，他们的方法真的不是为我们设计的，我们要“嫁接”它们，肯定有“水土不服”的问题，这也是由不同的文化和心理模式决定的。企业如人，不同文化背景下的企业，就是不同的人，比如洋人和国人；控制不同的“人”，需要不同的具有针对性的企业制度和企业文化。 企业的内部控制制度亦然，我们要针对中国的企业实际情况，创造切实有效的企业内部控制制度。 我们这本书向广大朋友推介产生于中国企业实践活动的“基于行为的成本控制体系”和“基于行为的企业内部控制体系”，希望能给大家启示和帮助；也希望大家和我们一样，以勤奋的工作和不懈的追求，迎接中国企业行为控制时代的到来。 本书第一章由葛长银撰写；第二章由夏晓慧撰写，葛长银改定；第三章由程艺璇撰写，葛长银改定；第四章由孙游撰写，葛长银改定；第五章第一节由葛长银、夏晓慧、孙游撰写，第二节由刘晴撰写，葛长银改定。全书由葛长银统稿、定稿。 由于我国企业业务层成本控制的体系和方法，在借鉴美、日成本控制方法的基础上已比较完善，故我们在成本控制体系中没有论及业务成本控制。 由于探讨的是全新问题，加之学识有限，浅陋难免，不足之处欢迎大家批评指正。 作为一家之言，若能起到抛砖引玉的作用，那更是我们的期待。 有关本书内容及其他财税专业问题，读者可发送邮件，也可关注新浪微博@葛长银或@长银财智。 葛长银 2012年6月28日于北京观园堂
本书由我国实战派财税专家葛长银先生领衔撰写，他结合对我国企业的深入了解和对本民族文化的把握，率先创建了一套基于“行为控制”的全新的企业成本控制体系和企业内部控制体系，并提出相应的控制方法。全书分五章，第一章用通俗的语言介绍了成本的基础知识；第二章介绍了决策成本的控制思路和方法；第三章介绍了管理成本的控制思路和方法；第四章介绍了行为成本的控制思路和方法，并演练了行为成本核算的案例；第五章介绍了基于行为的内部控制制度的建立，并推介了一个具体案例。中国企业将进入行为控制或行为管理的世纪，本书具有一定的指导作用。
葛长银，中国农业大学经济管理学院副教授，MBA讲师，中工国际独立董事，国内最具影响力的实战派财税专家之一；撰写《大众会计学》，率先倡导我国的会计普及事业；推广“用大禹治水的方式治税”的征收理念，多年来为多家中央企业做过财税诊断、管理咨询、干部培训及合作研究；常年担任航天信息等多家培训机构培训师；《人民日报》、《北京青年报》、《中华读书报》等重要媒体对其成果进行过专访报道。
第一章 话说成本及其控制1
第一节 成本入门知识1
第二节 “3+1”成本控制体系构建的缘由21
第三节 成本控制的方法25
第二章 决策成本控制29
第一节 企业决策：重中之重29
第二节 企业决策成本：一个崭新的概念35
第三节 如何构建企业决策成本控制新体系45
第三章 管理成本控制59
第一节 话说管理成本59
第二节 新管理成本体系对企业的影响分析81
第三节 如何控制企业管理成本85
第四章 行为成本控制99
第一节 话说行为成本99
第二节 我国成本控制存在的问题及解决思路105
第三节 行为成本相关概念115
第四节 行为成本的核算方法121
第五节 行为成本会计核算案例133
第六节 行为成本控制方法159
第五章 基于行为的企业内部控制建设175
第一节 基于行为的“3+1”内部控制体系创建175
第二节 WWW集团内部控制制度优化案例189
除了企业的生产车间，成本的概念还被应用在其他方面，比如采购成本和销售成本。在企业的采购阶段，围绕所购材料发生的支出，就是材料的采购成本。因为材料最终会构成产品的实体（如面粉会做成面包），所以，材料的采购成本是构成产品生产成本的重要组成部分，即材料采购成本+车间人工费用+制造费用二产品的生产成本（或称制造成本）。一旦产品完工转入销售领域，生产成本就称为销售成本，准确地说是“主营业务成本”。所以，我国企业的生产成本就是销售成本。把销售成本理解为“生产成本+销售费用”或者‘‘至销售阶段累计的总成本”，是很不专业的，也是不正确的。在一个企业里，我们认为那些“大件”支出也称为成本。比如建一栋大楼、上一条生产线等，这些“大件”的花费，就是这些项目的项目成本。②费用。我们认为，费用就是为了获取某种利益而消费掉的企业财产，有广义和狭义之分。广义的费用是指企业在某个期间的全部生产费用，包括产品生产成本（生产成本一般占生产费用的大部分），其消费的目的是为了实现企业的经营目标；狭义的费用是指期间费用，即企业的销售费用、管理费用和财务费用，其消费的目的是保证企业生产经营活动良好运行，进而实现企业的经营目标。在一个企业里，一些“小件”支出也属于费用，比如企业管理部门买文件夹、记事本等，类似我们家庭“打酱油买盐”之类的日常支出（消费），就不做财产看待，直接记入企业的管理费用。（2）成本和费用的关系。成本和费用的关系是辩证的，既有联系又有区别。我们还是以家庭为例解释它们的辩证关系吧。在家庭，说到什么什么成本时，要有一个具体的对象，比如买房子的支出，是房子的成本；买车子的支出，是车子的成本，买一篮子蔬菜的支出，是这篮子蔬菜的成本。但要说到费用，则多指某一阶段的消费，比如这个月的生活费用是5000元。家庭中成本和费用的关系可谓你中有我，我中有你：成本里面包含费用，比如买房子总支出中房价之外的手续费就属于费用，但成本必须按具体的对象归集；费用里面也包含成本，比如这个月5000元的生活费用中，就可能有分期偿还的房贷或车贷——房子或车子的成本，但费用大都是按一定的时期归集。
归根结底的企业控制是行为控制。作者依据生态理论，创造性地把企业划分决策层、管理层和业务层，并分别给出不同的控制方法；同时结合对中国企业的深入了解和对本民族文化的把握，在国内率先推出“基于行为”的全新的企业成本控制体系和企业内部控制体系——中国企业将进入行为控制的时代，《利往高处走：企业行为控制体系创建》具有一定的指导作用。
