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利往高处走

葛长银 电子工业出版社
出版时间:

2012-9  

出版社:

电子工业出版社  

作者:

葛长银  

页数:

236  

前言

  在先贤“知行合一”理论的引导下,遵循“实践出真知”的教诲,二十多年来,我们不辞辛苦,坚持深入企业实践活动,与“经济建设第一线上的人们”保持密切关系,以此感受社会发展的脉搏,并倾听到基层最真实的声音,我们的文字,多是这些声音的回声。  我们听到的是属于中国的声音,我们展示的也是中国的元素,我们想依据这些元素,创造出属于中国并适合中国企业的管理体系或方法。  当一个美国人走在中国的大街上,我们会从他的肤色、毛发、身形以及语言,辨认出他与国人的差异。其实这些差异都是表面的,真正的差异是看不到的,即在不同文化土壤里塑造出的心理模式以及思维方式。而人的一些行为,皆源于这些因素的驱动。  当看到我国企业死搬硬套西方发达国家的管理理念和方法,特别是如“邯郸学步”一般饱受损失时,我们一方面为他们的盲从感到无奈和悲哀;另一方面也激起了我们依据我国企业的实践活动,来探讨、建立相应管理体制的雄心壮志。  从成本控制来说,不论是美国人的成本控制方法,还是日本人的成本控制理论,都是诞生于他们自己的国度,并且要解决他们本国的具体问题。注意,不是为了解决我们中国的问题去创建,他们的方法真的不是为我们设计的,我们要“嫁接”它们,肯定有“水土不服”的问题,这也是由不同的文化和心理模式决定的。企业如人,不同文化背景下的企业,就是不同的人,比如洋人和国人;控制不同的“人”,需要不同的具有针对性的企业制度和企业文化。  企业的内部控制制度亦然,我们要针对中国的企业实际情况,创造切实有效的企业内部控制制度。  我们这本书向广大朋友推介产生于中国企业实践活动的“基于行为的成本控制体系”和“基于行为的企业内部控制体系”,希望能给大家启示和帮助;也希望大家和我们一样,以勤奋的工作和不懈的追求,迎接中国企业行为控制时代的到来。  本书第一章由葛长银撰写;第二章由夏晓慧撰写,葛长银改定;第三章由程艺璇撰写,葛长银改定;第四章由孙游撰写,葛长银改定;第五章第一节由葛长银、夏晓慧、孙游撰写,第二节由刘晴撰写,葛长银改定。全书由葛长银统稿、定稿。  由于我国企业业务层成本控制的体系和方法,在借鉴美、日成本控制方法的基础上已比较完善,故我们在成本控制体系中没有论及业务成本控制。  由于探讨的是全新问题,加之学识有限,浅陋难免,不足之处欢迎大家批评指正。  作为一家之言,若能起到抛砖引玉的作用,那更是我们的期待。  有关本书内容及其他财税专业问题,读者可发送邮件,也可关注新浪微博@葛长银或@长银财智。  葛长银  2012年6月28日于北京观园堂

内容概要

本书由我国实战派财税专家葛长银先生领衔撰写,他结合对我国企业的深入了解和对本民族文化的把握,率先创建了一套基于“行为控制”的全新的企业成本控制体系和企业内部控制体系,并提出相应的控制方法。全书分五章,第一章用通俗的语言介绍了成本的基础知识;第二章介绍了决策成本的控制思路和方法;第三章介绍了管理成本的控制思路和方法;第四章介绍了行为成本的控制思路和方法,并演练了行为成本核算的案例;第五章介绍了基于行为的内部控制制度的建立,并推介了一个具体案例。中国企业将进入行为控制或行为管理的世纪,本书具有一定的指导作用。

作者简介

  葛长银,中国农业大学经济管理学院副教授,MBA讲师,中工国际独立董事,国内最具影响力的实战派财税专家之一;撰写《大众会计学》,率先倡导我国的会计普及事业;推广“用大禹治水的方式治税”的征收理念,多年来为多家中央企业做过财税诊断、管理咨询、干部培训及合作研究;常年担任航天信息等多家培训机构培训师;《人民日报》、《北京青年报》、《中华读书报》等重要媒体对其成果进行过专访报道。

书籍目录

第一章 话说成本及其控制1
第一节 成本入门知识1
第二节 “3+1”成本控制体系构建的缘由21
第三节 成本控制的方法25
第二章 决策成本控制29
第一节 企业决策:重中之重29
第二节 企业决策成本:一个崭新的概念35
第三节 如何构建企业决策成本控制新体系45
第三章 管理成本控制59
第一节 话说管理成本59
第二节 新管理成本体系对企业的影响分析81
第三节 如何控制企业管理成本85
第四章 行为成本控制99
第一节 话说行为成本99
第二节 我国成本控制存在的问题及解决思路105
第三节 行为成本相关概念115
第四节 行为成本的核算方法121
第五节 行为成本会计核算案例133
第六节 行为成本控制方法159
第五章 基于行为的企业内部控制建设175
第一节 基于行为的“3+1”内部控制体系创建175
第二节 WWW集团内部控制制度优化案例189

章节摘录

  除了企业的生产车间,成本的概念还被应用在其他方面,比如采购成本和销售成本。在企业的采购阶段,围绕所购材料发生的支出,就是材料的采购成本。因为材料最终会构成产品的实体(如面粉会做成面包),所以,材料的采购成本是构成产品生产成本的重要组成部分,即材料采购成本+车间人工费用+制造费用二产品的生产成本(或称制造成本)。一旦产品完工转入销售领域,生产成本就称为销售成本,准确地说是“主营业务成本”。所以,我国企业的生产成本就是销售成本。把销售成本理解为“生产成本+销售费用”或者‘‘至销售阶段累计的总成本”,是很不专业的,也是不正确的。在一个企业里,我们认为那些“大件”支出也称为成本。比如建一栋大楼、上一条生产线等,这些“大件”的花费,就是这些项目的项目成本。②费用。我们认为,费用就是为了获取某种利益而消费掉的企业财产,有广义和狭义之分。广义的费用是指企业在某个期间的全部生产费用,包括产品生产成本(生产成本一般占生产费用的大部分),其消费的目的是为了实现企业的经营目标;狭义的费用是指期间费用,即企业的销售费用、管理费用和财务费用,其消费的目的是保证企业生产经营活动良好运行,进而实现企业的经营目标。在一个企业里,一些“小件”支出也属于费用,比如企业管理部门买文件夹、记事本等,类似我们家庭“打酱油买盐”之类的日常支出(消费),就不做财产看待,直接记入企业的管理费用。(2)成本和费用的关系。成本和费用的关系是辩证的,既有联系又有区别。我们还是以家庭为例解释它们的辩证关系吧。在家庭,说到什么什么成本时,要有一个具体的对象,比如买房子的支出,是房子的成本;买车子的支出,是车子的成本,买一篮子蔬菜的支出,是这篮子蔬菜的成本。但要说到费用,则多指某一阶段的消费,比如这个月的生活费用是5000元。家庭中成本和费用的关系可谓你中有我,我中有你:成本里面包含费用,比如买房子总支出中房价之外的手续费就属于费用,但成本必须按具体的对象归集;费用里面也包含成本,比如这个月5000元的生活费用中,就可能有分期偿还的房贷或车贷——房子或车子的成本,但费用大都是按一定的时期归集。


编辑推荐

  归根结底的企业控制是行为控制。作者依据生态理论,创造性地把企业划分决策层、管理层和业务层,并分别给出不同的控制方法;同时结合对中国企业的深入了解和对本民族文化的把握,在国内率先推出“基于行为”的全新的企业成本控制体系和企业内部控制体系——中国企业将进入行为控制的时代,《利往高处走:企业行为控制体系创建》具有一定的指导作用。

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