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本土化人力资源管理8大思维

周剑 电子工业出版社
出版时间:

2013-8  

出版社:

电子工业出版社  

作者:

周剑  

内容概要

作者一直专注于民营中小企业组织和人力资源管理相关领域,在实践中深刻感知到,由于中西方环境的不同,西方的管理理论和工具用起来会“水土不服”。
如何让人力资源管理理论进一步融合本土企业环境,通过多年的实践经验总结,作者梳理了8个适合于中国本土企业的管理思维方向:
思维1:内、外圈
思维2:在奔跑中解决问题
思维3:企业是一个整体的激励环境
思维4:制度的宽容性
思维5:企业是一个社会生态系统
思维6:企业也要扬长避短
思维7:标准化人才与定制化人才
思维8:人力资源管理的三层结构
本书通过对本土中小企业在人力资源管理上的现状问题分析,从解决实际问题的角度,提出了8个管理思维方式,为中小企业提出了一个本土化的解决方法和思考问题的方向。
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作者简介

周剑,生于70年代,现就职于和君咨询,主要从事中小民营企业组织与人力资源管理咨询工作。毕业于复旦大学哲学系本科,获得了北京大学光华管理学院工商管理硕士学位;曾就职于一汽大众变革管理部,从事组织变革与人力资源管理工作;曾在德国弗戈媒体集团从事广告销售与市场策划工作。始终专注于对组织环境、组织动力、组织行为的研究和管理实践,先后提出“组织管理的内外圈”“管理的三层结构”“制度的宽容性”“组织能力模型”等适用于中国本土企业的管理思想。对中小民营企业的现实困境和管理特点有真切的体会,依据多年经验总结出一整套实用性、系统性的管理解决方案,在服务的+几家企业中取得了显著的效果,被多家企业聘请为外部长期顾问。

书籍目录

[第一篇]中小企业管人、用人的误区
第1章常见的用人难题
1.1人才短缺/6
1.2员工缺乏责任心、主动性/10
1.3员工流失/14
1.4核心团队管理不稳定/17
第2章管人、用人的误区
2.1误区一:制度就是管理/23
2.2误区二:激励就是给钱/26
2.3误区三:绩效考核包治百病/27
2.4误区四:企业文化就是宣传/29
第3章尊重环境的人力资源管理
3.1传统人力资源理论未必适合中小企业/33
3.2尊重环境的人力资源管理/37
[第二篇]本土化人力资源管理8大思维
第4章管理思维1:内、外圈
4.1案例:空降兵如何变成自己人/47
4.2传统文化影响下的本土企业现状/49
4.3内、外圈思维在企业中的运用/58
第5章管理思维2:在奔跑中解决问题
5.1案例:J公司的发展历程/67
5.2中小企业要先解决生存问题/68
5.3企业有发展才有改进的空间/70
第6章管理思维3:企业是一个整体的激励环境
6.1营造良性的企业内部环境/77
6.2塑造企业环境可以影响员工的行为/80
6.3案例:信达房产公司的激励政策/82
第7章管理思维4:制度的宽容性
7.1案例:H公司的海外事业部/87
7.2管理需要适当的妥协/89
7.3制度宽容性的把握/92
第8章管理思维5:企业是一个社会生态系统
8.1案例:林总的离职/99
8.2不要忽视人的社会属性/100
8.3企业作为生态系统的管理原则/103
第9章管理思维6:企业也要扬长避短
9.1企业要走出自己的优势特色/109
9.2企业的能力特色与竞争模式/114
9.3案例:一家小企业的“一招鲜”/116
第10章管理思维7:标准化人才与定制化人才
10.1人才的选取需要因地制宜/121
10.2区分标准化业务与独特性业务/123
10.3案例:D公司的薪酬改革之路/126
第11章管理思维8:人力资源管理的三层结构
11.1案例:一次咨询案例的三层深入/133
11.2三个系统的人力资源管理体系/136
11.3第一层次:目标与职责系统/140
11.4第二层次:知识与能力系统/143
11.5第三层次:文化与激励系统/149
11.6三个系统的总结与应用/152
[第三篇]中小企业人力资源管理实践
第12章适合中小企业的人力资源管理系统
12.1中小企业的人力资源管理环境/159
12.2人与岗位融合的人力资源管理/166
12.3案例:一个文化传媒企业的人力资源管理/169
第13章全景案例:派腾飞翔公司的管理智慧
13.1派腾飞翔的困境/175
13.2派腾飞翔的解决方案/183
13.3案例总结/189
结尾思考


图书封面

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