工程项目管理
2008-1
7-122
胡文发
261
《工程项目管理》结合了项目管理的最新理论,在总结我国工程项目实践经验和国际工程项目管理经验的基础上,全面介绍了工程项目管理的基本理论、管理模式、组织结构、项目经理、团队管理、决策与计划、控制管理、采购管理、风险管理、项目竣工以及国际工程等。《工程项目管理》内容新颖,创新知识多,强调工程项目管理的理论基础,重点描述工程项目管理的集成。书中既包括工程项目管理的一般知识,也兼顾工程项目管理的最新研究成果。 《工程项目管理》可作为大专院校工程项目管理的专业教材,也可作为管理专业理论研究的参考资料。
第1章 工程项目管理基本理论 1.1 项目和工程项目 1.2 工程项目生命周期 1.3 工程项目管理概念 1.4 工程项目管理制度 1.5 建立工程监理制度 1.6 工程项目的设计管理和施工报建 思考题 第2章 项目决策与工作分解结构 2.1 项目决策 2.2 工程项目范围的定义 2.3 工程项目的工作分解结构 思考题 第3章 工程项目管理模式 3.1 工程项目管理模式概述3.2 传统模式3.3 设计-建造、EPC/交钥匙模式3.4 施工管理模式3.5 融资承包模式3.6 工程项目管理模式的选择3.7 项目参与者关系管理思考题第4章 工程项目组织结构 4.1 组织结构基本理论4.2 项目组织结构4.3 业主的项目组织结构4.4 建筑师的项目组织结构4.5 承包商的项目组织结构4.6 监理工程师的项目组织结构思考题第5章 项目经理与团队管理5.1 项目经理5.2 工程项目团队组建5.3 工程项目团队管理5.4 项目组织文化与道德思考题 第6章 工程项目计划 第7章 工程项目控制 第8章 工程项目采购管理 第9章 工程项目风险管理 第10章 工程项目竣工 第11章 国际工程项目管理 参考文献