管理会计学
2009-2
山东人民出版社
杨公遂
289
管理会计学是把会计和管理结合起来的一门边缘性学科，它主要是通过运用一系列的专门方法，对财务会计及其他相关资料进行深加工，为企业内部进行预测、决策、规划、控制和业绩考核评价服务的一整套信息处理系统。管理会计与财务会计是现代企业会计的两大分支，它们之间既有区别又有联系。管理会计提供的资料是以企业领导者和管理人员为对象；财务会计虽然也提供资料，但以企业投资者、债权人及其他外界组织或人士为对象。 管理会计是在成本会计的基础上发展起来的。成本会计最初是为了满足财务报告的需要而产生的。成本会计侧重于成本的汇集、分配和产品成本的计算。通过成本的分配，使与产品相关的费用能够在产成品与在产品之间区分开来，进而以此为基础，对已完工的产品成本进一步区分为已销产品成本和期末存货成本。20世纪初，整个西方世界总的来说，是社会物资缺乏、供不应求、卖方市场占主导地位。企业之间的竞争并不激烈，企业对外界经济环境的分析显得并不重要，重要的是如何有效地生产产品。因此，泰罗的科学管理思想被广为推崇，其核心内容是通过各项生产和工作的标准化，来提高生产和工作效率，尽可能减少一切可以避免的浪费，从而达到提高企业利润的目的。与此相适应，会计的重点也放在产品成本的确定与控制上，形成了标准成本制度。这一制度的形成被认为是管理会计的雏形。第二次世界大战以后，西方国家的经济得到了迅速发展，日新月异的科学技术大规模应用于生产，资本进一步集中，企业的规模日益扩大，生产经营日趋复杂化，竞争日趋激烈。泰罗的科学管理思想被以西蒙为代表的现代科学管理学说取代，人们已逐渐认识到：“管理的重心在经营，经营的关键在决策。”在此情况下，以标准成本制度为特征的执行型管理会计被以决策为主要职能的管理会计所取代。其不同点在于：以决策为主要职能的管理会计为企业进行正确的经营决策、改善经营管理、全面提高经济效益提供信息和智力支持。
管理会计是在成本会计的基础上发展起来的。成本会计最初是为了满足财务报告的需要而产生的。成本会计侧重于成本的汇集、分配和产品成本的计算。通过成本的分配，使与产品相关的费用能够在产成品与在产品之间区分开来，进而以此为基础，对已完工的产品成本进一步区分为已销产品成本和期末存货成本。20世纪初，整个西方世界总的来说，是社会物资缺乏、供不应求、卖方市场占主导地位。企业之间的竞争并不激烈，企业对外界经济环境的分析显得并不重要，重要的是如何有效地生产产品。因此，泰罗的科学管理思想被广为推崇，其核心内容是通过各项生产和工作的标准化，来提高生产和工作效率，尽可能减少一切可以避免的浪费，从而达到提高企业利润的目的。与此相适应，会计的重点也放在产品成本的确定与控制上，形成了标准成本制度。这一制度的形成被认为是管理会计的雏形。第二次世界大战以后，西方国家的经济得到了迅速发展，日新月异的科学技术大规模应用于生产，资本进一步集中，企业的规模日益扩大，生产经营日趋复杂化，竞争日趋激烈。泰罗的科学管理思想被以西蒙为代表的现代科学管理学说取代，人们已逐渐认识到：“管理的重心在经营，经营的关键在决策。”在此情况下，以标准成本制度为特征的执行型管理会计被以决策为主要职能的管理会计所取代。其不同点在于：以决策为主要职能的管理会计为企业进行正确的经营决策、改善经营管理、全面提高经济效益提供信息和智力支持。 《财会精品系列教材：管理会计学》是“财会精品系列教材”之一，全书共十章，可分为四大部分：第一部分是管理会计基础，由第一章至第四章组成，着重介绍管理会计的基本概念和基本方法；第二部分是预测决策会计，由第五章至第七章组成，着重介绍预测分析、决策分析的内容和方法；第三部分是规划与控制会计，由第八章和第九章组成，着重介绍全面预算和成本控制方法；第四部分是责任会计，着重介绍责任中心的建立、责任预算与责任报告的内容及编制方法。该书可供各大专院校作为教材使用，也可供从事相关工作的人员作为参考用书使用。
第一章 管理会计概述
第一节 管理会计的产生和发展
第二节 管理会计与财务会计的区别和联系
第三节 管理会计的基本职能和内容
第四节 管理会计的基本假设和原则
第五节 管理会计工作组织
第二章 成本性态分析
第一节 成本按经济职能分类
第二节 成本按照性态分类
第三节 混合成本的分解
第三章 本量利分析
第一节 本量利分析概述
第二节 确定条件下单一产品本量利分析
第三节 确定条件下多种产品本量利分析
第四节 非确定条件下的本量利分析
第五节 利润的敏感性分析
第六节 本量利分析的辅助性指标
第四章 变动成本法
第一节 变动成本法的理论依据
第二节 变动成本法与完全成本法的区别
第三节 两种成本计算法下分期营业利润差额的变化规律
第四节 变动成本法的优缺点
第五章 预测分析
第一节 预测分析概述
第二节 销售预测
第三节 成本预测
第四节 利润预测
第五节 资金需要量预测
第六章 短期经营决策分析
第一节 决策分析概述
第二节 生产决策
第三节 定价决策
第四节 存货决策
第七章 长期投资决策
第一节 长期投资决策的意义
第二节 长期投资决策评价指标
第三节 评价指标在长期投资决策中的运用
第八章 全面预算管理
第一节 全面预算概述
第二节 全面预算的内容及编制程序
第三节 全面预算的编制方法
第四节 全面预算的执行、调整与考核评价
第九章 成本控制
第一节 成本控制概述
第二节 标准成本控制系统
第三节 质量成本控制
第四节 使用寿命周期成本控制
第十章 责任会计
第一节 责任会计概述
第二节 责任中心
第三节 内部转移价格
第四节 责任预算
第五节 内部结算、责任转账与责任报告
附表一 复利终值系数表
附表二 复利现值系数表
附表三 年金终值系数表
附表四 年金现值系数表
（三）多个项目组合排队的决策 资本定量决策是长期投资决策的一种主要类型，通过各独立方案的选优决策，可以确定出经济上较优的方案，从而为资本定量决策奠定了基础。如果资本总量没有限制，经过选定的方案都可以付诸实施。但是在一定时期内，如果资本总量不足，不可能满足已选定的方案都付诸实施的需要，那么对已选定的方案就有一个何者优先安排，何者后续安排的问题。通过资本总量在不同方案之间进行合理的分配，实现在不突破现有资本总量的条件下，使付诸实施的方案总的经济效益达到最大。 在资本定量决策中，为了简化分析工作，应该找到众多方案中较好的几个方案，缩小选择范围。因此，有必要首先将各待选方案按优劣顺序进行排队，以便挑选。由于各方案的投资额大小不一，为简便起见，以各方案的现值指数的大小作为排序的标准。 资本定量决策的一般方法——组合排队法。一般的方法就是按现值指数的大小，结合净现值（NPV）的高低进行组合排队，最终目标是选出能使各方案净现值总额达到最大的最优组合。具体程序如下： （1）以各方案现值指数的大小进行排序，逐次计算累计投资额，并与限定的投资总额进行比较。 （2）当截止到某项投资项目（假定为第J个项目）的累计投资总额恰好等于限定的投资总额时，则第1到第J个项目的组合就是最优投资组合。 （3）若在排序过程中未能找到最优组合，还须按下列步骤进行必要的修正。 a.当排序中发现第J项的累计投资额首次超过限定投资额，而删除该项后，剩余的项目计算的累计投资额小于或等于限定投资额时，可以将第J项与第（J+1）项交换位置，继续计算累计投资额。这种交换可连续进行。 b.当排序中发现第J项累计投资额首次超过限定投资额又无法与下一项进行交换，此时第（J+1）项目原始投资额大于第J项原始投资额时，可以将第J项与第（J-1）交换位置，继续计算累计投资额。这种交换亦可连续进行。
这几本书不错。