杰克·韦尔奇如是说
2007-4
浙江人民出版社
范志宏
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通用电气公司（GE）首席执行官杰克·韦尔奇先生，堪称世界第一CEO，是迄今对全球企业家影响最为深刻的商界领袖之一。执掌GE帅印20年来，他领导下GE的资产从130亿美元增加到5000亿美元，发展成为一家具有小公司活力又有大公司优势，基业长青的世界级巨型跨国企业。他创立的企业文化，提出并实践的管理思想，如无边界组织、数一数二原则、群策群力、6西格玛、全球化战略等等，他所具有的卓越领导力和永不枯竭的变革创新精神，对中国企业家具有标杆性的意义。 在《杰克·韦尔奇如是说》中，作者着重记录了韦尔奇对GE的企业文化、领导力、企业运营战略、企业流程再造、人才培养和选拔机制等的思索和实践，并结合中国实际，理性分析了韦尔奇对中国企业、企业家的意义所在。这是一本客观了解，学习和变革韦尔奇管理思想的读本。
范志宏，生于北京，祖籍湖南。工作经历丰富，曾从事过进出口贸易、制造业、大型零售业、IT业、咨询服务业、财经媒体的业务和管理工作。现从事培训工作。译作有《经理人的第5项职能》。
代序最经典的管理故事／胡泳第一章建立自信韦尔奇谈自己的成长岁月.父母之爱／002.良师的栽培／005.超级体育迷／007.韦尔奇博士／010.早期职业生涯／012加盟GE／012辞职风波／012爆炸事故／013毛遂自荐／014一路升迁／015第二章重塑GE韦尔奇论变革.未雨绸缪／018.大步跳跃／020.硬件革命／022三个大圆／023数一数二、否则整顿、关闭、出售／024组织结构扁平化／031规模裁减／034.软件革命／036群策群力（Work-out）／036速度、简化和自信／041无边界／046展／054第三章领导之道韦尔奇论领导《做一位领导者，而非管理者／060领导者与管理者的不同之处／061韦尔奇眼中理想的领导者／065.拥抱变革／066.企业教练／068长于沟通／069融入团队／070评估与指导／072.直面现实／073领导者必须直面现实／073直面现实说起来容易做起来难／074.韦尔奇的领导风格／076坦诚／076竞争／077性格特质／080第四章人就是一切韦尔奇论人力资源管理.人就是一切／084.人为先，策为后／085.C类会议／087.活力曲线／090《人力资源开发／095开发性是战略性人力资源管理的一个重要特点／095招聘人才／097.激励／099.韦尔奇寻找接班人的实践／101第五章企业文化举足轻重韦尔奇论企业文化静企业公民／106爱尔梵协会（ElfunSociety）／107SA8000（企业社会责任标准）／108.学习型组织的切实体现GE业务管理系统／110.文化上艰难的融合（RCA案例）／111人才是关键／113艰难的文化整合／116.文化上巨大的差异导致并购的最终失败（基德公司案例）／119第六章战略举措韦尔奇论企业战路.全球化／126企业的国际化和全球化／126独特的全球化战略／133全球化人才战略／137GE资产（GECapital）的全球化／139.服务转型／143GE21世纪的目标是成为全球化的服务型公司／144把GE完全从制造业转向服务业的想法是错误的／146.6西格玛／1476西格玛战略的由来／1476西格玛的含义／1496西格玛的“GE化”／1516西格玛的成功经验／1556西格玛的核心：以客户为中心／158第七章“韦尔奇神话”韦尔奇与中国企业家.中国企业家的GE梦／162.韦尔奇对中国企业的影响／164中国的GE海尔／164德隆之败／171联想并购IBM全球PC业务／178.走下神坛的韦尔奇／182中国企业家群体的进步／183韦尔奇对于中国企业家的意义／184后记／187
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