领导大智慧
2008-1
浙江人民
基斯·哈勒尔
237
朱建平
只要很快浏览一下报纸你便会发现，在商业精英中不乏无耻之徒，要找寻真正的精英人士，你得进行更深入的了解。在这种思想启发下，著名的“顶尖培训”教练基斯‘哈勒尔着重描述了造就卓越领导人的21条准则，并勾勒了21位成功的商业领袖，作为这些准则的榜样。 这些领导者以身作则，言出必行，因而备受同级的尊重和员工的爱戴。《领导大智慧——造就卓越领导人的21种行动方案》（以下简称《领导大智慧》）一书，将指导你如何学习他们的成功经验。该书审察了这些领导者最好的习惯，帮助你找到自己的差距，并为你在工作中运用这些原则提供切实可行的指导。 这些智慧并非只对CE0有指导意义，它对处于领导岗位的任何人——部门主管、团队领导、法人团体董事等都是有效的。之所以有效，是因为“为目标而奉献”的精神富有感染力，是因为崇高的领导工作的根本原则——诚实、正直、奉献、责任——是最根本的激励因素。那些具备并体现这些品质的领导者，无须对团队成员发号施令，或哄骗笼络，他们只要以身作则，竭尽全力，就能鼓励员工努力拼搏，奉献自我。 你在《领导大智慧》中所看到的，不是一连串艰涩难懂的术语，而是一些不受时间限制、人人都可用来指导自己成为一名高效领导者的原则。这些原则不是抽象深奥的教条，而是一些卓有成就、令人鼓舞、催人奋发、每天都要做出各种艰难抉择的商业领袖的真实写照。它将催人奋进，帮助你成为领导者和有用之才。 本书每章阐述一个原则，同时探讨一位堪称该原则典范的商业领袖的思想，并提出一些引人深思的问题。 本书是一面镜子，让你能看清自己的领导才能；它以其他的领导为参照，提出了一些发自灵感的建议，告诉你在担任领导职务时什么因素起作用，什么因素不起作用，并帮助你提高自己积极地影响他人的能力。
基斯•哈勒尔，IBM前市场总监，顶尖培训教员之一。专攻以积极态度改变行为的动态表现（dynamic performance），美国当今最成功的商务常说家之一，每年演讲150多场。其企业客户包括通用汽车、美国运通、AT＆T、微软等国际著名公司。
序第1章 为正确的理由做正确的事第2章 信念的魔力第3章 你的主流信念是什么？第4章 将管理的软科学转化为硬科学第5章 优秀不是一种行为，而是一种习惯第6章 领导者的责任第7章 你有充满感染力的激情吗？第8章 对唯唯诺诺的员工说“不”第9章 寻找属于你的“种子”第10章 寻找隐藏的优势第11章 谁是你的铃羊？第12章 带头欢呼“加油”第13章 不要界定第14章 坚强的领导打造坚强的团队第15章 你是一名长期的领导者吗？第16章 清晰·沟通·同情第17章 员工：商业馅饼里最重要的成分第18章 你有“自我纠错机制”吗？第19章 协作创造力量第20章 你言行一致吗？第21章 咬紧牙，别松劲！第22章 小小赠品：“一件额外的礼物”
人人都具有领导才能，人人都担负着领导责任，人人都能够发挥积极的影响。基斯·哈勒尔通过对成功领导者的剖析，为我们展示了智慧的源泉和永恒的原则。本书由短小精悍的短文组成，文字通俗易懂，读来亲切自然，令人愉悦。 它让我们重新唤起人人皆有的最有力的工具——态度，激励我们在事业和生活中克服重重障碍，不断实现突破，影响他人。书中诸位CEO的共同信念和价值观，与基斯·哈勒尔本人的人生哲学融为一体，深刻而务实，令人信服，它已成为作者办公桌上不可缺少的必备读物。 “领导”（leading）本身就是个行为动词，而基斯在此又添加了“争取”（taking）和“保持”（keeping）等强势行为动词，为所有正在从事或立志从事高效领导的人纺织了一幅效果将同样明显的路线图。
