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蝶图腾

丁千城 江苏人民出版社
出版时间:

2008-4  

出版社:

江苏人民出版社  

作者:

丁千城  

页数:

375  

Tag标签:

无  

内容概要

迄今为止,公司管理人员虽热衷于从中国历史中汲取管理智慧,但绝大多数信息都是离散的、局部的。本书通过中国历史系统研究组织成长战略。研究的目的在于对当代中国公司成长战略有所启迪。 蝴蝶模型试图用9个结构化的中国式概念来解释一个组织成长之全过程。它为真正的战略领导者提供了一种强有力的思维地图,而所有事业的参与者也能从中找到自己的职责、动力和方向。 蝴蝶模型强烈地感觉到在西方管理技术研究贡献种种成果之余,真正的战略领导者需要加以整合,从而形成一种整体、圆融、全景式的观点。事实上,“蝴蝶模型”是通过中国历史研究组织成长战略的第一个战略理论模型。

作者简介

丁千城,资深品牌规划、管理咨询顾问,钧衡品牌与战略咨询机构创始人,通过中国历史系统研究公司战略的开创者,创立公司高管战略思维工具“蝴蝶模型”,多家财经媒体专栏作家 。

书籍目录

前言 从历史中寻找组织“成长”的前世今生第一篇 蝴蝶模型 组织成长的使命:由蛹化蝶 “蝴蝶模型”解密组织成长战略 【蝶身】“天、地、人”三才 一、“天” 《孙子兵法》“五力模型”是蝴蝶模型的一个特例 二、“地” 根本之地:曹操、华为、可口可乐 三、动力枢纽:“人” 1.人才学:越是高层人才,越需要个案处理 2.领导学:越是高级别的领导人越应该是“中医” “天地人”之综合观念:找回“《易经》式童心” 【左翼】“道、法、术”螺旋式上升的组织成长模式 一、术:谋略、权术 二、法:组织管理与变革的制度设计 三、道:“目标+理念(价值观)+方法+途径”的一个综合体 【右翼】“时、信、资”按顺序向下推移的战略决策模式 一、战略决策的逻辑起点首先在于校准“时间尺度” 二、“信”具有一票否决制 三、资源整合的最高境界是“无所不包”第二篇 人是万物的尺度 第一章 人才学 第二章 领导学第三篇 组织成长模式 第一章 “术”是一种草根智慧 第二章 没有治理,就没有现在;没有变革,就没有将来 第三章 一阴一阳之谓“道” 第四章 不能做到“道·法·术”一以贯之的组织都是不安全的第四篇 组织决策模式 第一章 “时”是外因和内因结合的一种契机 第二章 “信”具有一票否决制 第三章 刚性资源,柔性运用主要参考书目

章节摘录

  组织成长的使命:由蛹化蝶  我是先知道“梁祝之化蝶”,然后才知道“蝴蝶”实际上是由“毛毛虫”而不是梁山伯与祝英台这对苦唧唧的恋人变化而来的。我感到极大的惊异.毛毛虫是如此丑陋,蝴蝶是如此美丽,然而它们是同一个个体。  蝴蝶的一生可分为卵、幼虫、蛹、成蝶四个阶段,也就是说,当我们看到任何一只蝴蝶的时候,它一定已经完成了“三次惊险的飞跃”。伟大的公司或百年品牌也是一样,只是它们惊险飞跃的次数远不止三次而已。比如索尼公司,1945年lo月,37岁的井深大带着7个追随者来N-战刚刚结束后一片废墟的东京。井深大是一位对电子技术着迷的工程师.他领导开发了彩色显像管特丽珑技术。直至1992年身患中风,84岁的井深大才停止工作。井深大认为“组建公司的目的是创造理想的工作场所”。他天生不会妥协,极为专一,排斥关注焦点以外的任何东西。事实上,光有井深大成不了事,他有一个著名的搭档盛田昭竞,我觉得他们的结合就像迈克尔·波特在《国家竞争优势》中所说的那样,是“发明奇才遇上了企业家精神”。盛田昭夫领导开发了长盛不衰的walkman(随身听),虽然walkman在技术难度上不值一提。盛田昭夫有许多让人津津乐道的故事,比如l955年,盛田昭夫到了美国,寻找索尼产品的经销商。一个布罗瓦手表公司的销售代理商看中了索尼收音机,他告诉盛田要10万台,前提是他能够以布罗瓦的名义销售。“我肯定你是理解的,”他对盛田说。“没有人听说过SONY。”盛田拒绝了他的订单,并且是在不服从董事会决定的情况下。


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花二天时间看完这本书,想再花一个月时间细看一遍。以前也看过中国式管理类的书,现在感觉是被忽悠了。能把中国历史、诸子百家与公司管理的关系讲得这么透,这么大气,挺OK。“蝴蝶模型”有点别出心裁,也合情合理。感觉对中国历史文化从来没像现在这样明白过。中国人的确有大智慧。从毛毛虫变成蝴蝶,大国崛起就是这样走过来的。今年沮丧的事挺多,马上奥运了,大家好运!


大量案例,好看。估计《资治通鉴》扒得差不多了。以前觉得国学与管理,米是米,水是水,烧不成一锅饭。蝶图腾这一点做得不错,很有启发。


蝴蝶模型给人很多启发,感觉公司能用,个人也能用,不知道作者是怎么想的。看来中国历史不光是厚黑学,呵呵。案例多,有时要回头看一下才明白。


的确是正宗中国功夫,像本工具书,历史上的那些牛人、牛事门儿清。老子、庄子、韩非子,这些人以前觉得挺神秘,现在觉得也就是年纪大一点。“人”这一部分写得最好。


作者以一个学者的视角,纵观了整个五千年的历史,“天人地,道法术、时信资”读起来非常有时空的纵横感,不足之处学术性太强,没有一定的历史功底的人,很难读进去。


5年前就读过相关文章,但是没有阅读全文,我比较喜欢这个模式


值得阅读,


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