创业管理
2005-9
人民大学
威廉·A·萨尔曼
537
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创业和风险投资支撑着知识经济的发展。没有创业和风险投资行为就没有当今高科技的迅速发展和大量成果的商品化，也就没有知识经济的兴旺和发达。本书是哈佛商学院“创业管理”课程的主要教材，收录了在成熟市场经济中企业创业、创业投资等管理活动积累的大量经验，从案例到理论，从正面评价到败因分析，内容详实丰富，评论透彻深入。 本书共4篇34章，第Ⅰ篇创业的概念，论述了创业蓝图、如何反思创业精神、资本市场的“鼠目寸光”、如何未雨绸缪、为什么当诚实得不到补偿时还要守信用？创业常经之路、发现因特网上的商机；第Ⅱ篇新建、并购和培育创业企业的战略和技巧，论述了评估创业机会、配置资源、管理成长期的企业；第Ⅲ篇大型企业中的创新与创业，论述了艰难的创新之路、发现驱动型规划、替代性技术、创新导向型管理、创新性商业；第Ⅳ篇非营利部门的创业，论述了慈善“投资”：基金会可以从风险投资学家学到什么、开创非营利组织、求生之道：自然保护组织约翰·桑西访谈。 本书适用于全国各大学商学院EMBA、MBA和企业管理专业的教师与研究生、企事业中高层管理者和职业经理人；还可作为各行业人员的创业管理培训教材，以及对创业管理感兴趣的研究者和社会读者的优秀参考书。
威廉·A·萨尔曼 哈佛商学院工商管理Dimiti V. D’Arbeloff-Class of 1955教席教授。他的研究集中于创业企业在各个时期的投融资决策。与其相关的研究论题还包括风险投资金融体制，政府影响创业企业经济表现的政策研究。萨尔曼先生是哈佛商学院第一副院长，出版活动负责人
第1篇 创业的概念 第1章 创业蓝图 第2章 反思创业精神：集体英雄 第3章 资本市场的“鼠目寸光” 第4章 未雨绸缪 第5章 为什么当诚实得不到补偿时还要守信用？ 第6章 创业常经之路 第7章 发现因特网上的商机第2篇： 新建、并购和培育创业企业的战略和技巧 第一部分 评估创业机会 第8章 初创企业的战略策划 第9章 关于商业计划的一些思考 第10章 如何成功编制商业计划 第11章 企业收购：搜寻过程 第二部分 配置资源 第12章 吸引风险分担者 第13章 自我投资：初创企业的艺术 第14章 企业财务：创业者应该知道什么？ 第15章 风险投资 第16章 签订风险资本融资协议的有关事项 第17章 关于知识产权的法律保护 第18章 资本与机会之间的竞赛 第19章 风险资本家的战略战术 第三部分 管理成长期的企业 第20章 企业成长带来的挑战 第21章 成长企业中管理模式的转变 第22章 创建可持续发展的公司 第23章 上市 第24章 为什么明智的人不应服务于上市公司董事会？ 第25章 小企业如何与顾问打交道？ 第26章 破产：债务人的前景第3篇 大型企业中的创新与创业 第27章 艰难的创新之路 第28章 发现驱动型规划 第29章 替代性技术：抓住潮流 第30章 创新导向型管理 第31章 创新型商业：保罗·库克访谈录第4篇 非营利部门的创业 第32章 慈善“投资”：基金会可以向风险投资家学到什么？ 第33章 开创非营利组织 第34章 求生之道：自然保护组织约翰·桑西访谈 索引
作为一本教科书 这本颇受欢迎的教科书经过最新修订，涵盖了从创业管理的基本概念到新兴问题等方方面面的内容。本书强调：创业计划、管理技巧和创业激情是创业的必备条件。本书由哈佛商学院从事“创业管理”资研究的数位资深学者和社会执业者合作完成，它描绘出一幅创业者最终作为总经理时，为了整合与协调组织各部门关系而努力的景象。此外，来自许多行业和企业的人物传略和案例，阐明了创业者富有多样性和想象力的思想行为方式。本书以实践为导向，既可以单独学习，也可以结合案例研究和其他材料一起运用。教师们将会发现，书中的精选片断丰富有趣、符合时宜，称得上是“无价之宝”，且每章随附的问题有助于激发灵感和增强学生的讨论热情。 作为一本参考书 《创业管理》（第2版）为创业者提供了综合性极强的最新资源，既可以作为创业指南，又是一本权威的参考书籍。本书的论述囊括了创业的每一个时期：产生和评价创意；制定商业计划和争取股东支持；筹集资本以及在企业成长过程中的财务管理和其他经营管理。
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博士们写的论作，硬生生的骨头精髓.