项目管理
2005-9
中国人民大学出版社
李涛
398
456000
无
学习项目管理的第一个核心是：管理。管理学在很多方面有着和工程学不一样的思维方式和实践方法。从工程师走向项目经理职位的人，需要面临着一个重要的角色转变，管理者。 不同于一般编译性质为主的项目管理书，本书内容大部分来源于实践，更融入了作者独到的思考。全书没有“人云亦云”，反而经常把正反两方颇具争议的观点同时展现，以使读者可以更深刻地把握内涵。作者以“授人以渔”为目的，以项目管理为主线但又不局限，其知识范围扩展到了经济、商业管理和心理学等领域。全书也引用了很多现实性很强的案例。
李涛，项目管理者联盟高级顾问( 项目管理者联盟，国内最大的项目管理网站www.mypm.net，会员机构和咨询培训服务商)。有十多年的项目管理实践经验，先后在摩托罗拉、UT斯达康等公司历任技术及高级管理职位。
一次本不在意的培训使他从酷爱的技术工作走上管理之路。
第一章 项目管理概述 1.1 管理的基本概念 1.2 项目的基本概念 1.3 项目管理的基本概念 本章小结 复习思考第二章 项目整体管理 2.1 项目整体管理概述 2.2 项目计划制定 2.3 项目计划执行 2.4 整体变更控制 本章小结 复习思考第三章 项目范围管理 3.1 项目范围管理概述 3.2 启动 3.3 范围计划编制 3.4 范围计划编制 3.5 范围验证 3.6 范围变更控制 3.7 范围管理的需求管理 本章小结 复习思考第四章 项目时间管理 4.1 项目时间管理概述 4.2 活动定义 4.3 活动排序 4.4 活动历时估算 4.5 制定进度计划 4.6 进度控制 本章小结 复习思考第五章 项目成本管理 5.1 成本管理的基本原理 5.2 资源计划编制 5.3 成本估算 5.4 成本预算 5.5 成本控制 本章小结 复习思考第六章 项目质量管理 6.1 质量的基本概念 6.2 质量计划 6.3 质量保证 6.4 质量控制 本章小结 复习思考第七章 项目人力资源管理第八章 项目沟通管理第九章 项目风险管理第十章 项目采购管理第十一章 项目管理实践参考书目
无
我是由于上了李涛老师的项目管理的课才买的这本书，不过，这本书写的确实不错，不光有项目管理的理论知识，还涉及到了战略管理的一些知识，正如李涛老师讲的那样，虽然项目管理的知识体系中已经把这部分知识去掉了，但是实际上这部分知识对于我们理解项目的选型是很重要的，并且对于以后在处理项目中的一些相关问题时也很有帮助。所以这本书较其他项目管理书籍的优势就是给了我们一个相对完整的知识体系，有利于我们更好的掌握项目管理的精髓。当然，听听李涛老师的课会更有益处。
李淘老师聪明过人，很有思想。他的书不光是讲项目管理的经验，而是启迪我们思考。从书中，可以品读到李淘老师的智慧。
李老师书还不错，讲的很容易懂
今天刚收到。打开一看。书是旧的。封面还有撕烂的地方。内容还没有看。要不是急着帮我老公买回来。我非换新书不可，我希望当当下次不要拿旧书给消费者。花钱还买旧书。对消费都不负责人！只能期待书的内容是精华！