如何进行成本管理
2004-10
北京大学出版社
聂兴凯
252
成本优势是现代企业竞争的重要手段，企业成本的高低，常常关系到企业的生死存亡。如何管理好成本，无疑是企业必须持续关注的问题。本书依据现代成本管理理念和实务精华，对成本预测，成本核算、成本分析、成本控制方法等基本的成本管理内容进行了系统的介绍，并有针对性地对成本管理实务进行了相应的分析。此外，本书还详细介绍了MRP、适时生产、作业成本法、战略成本管理等全新的成本管理理念和方式，以求为读者提供最有效，最具操作性的成本管理指导和参考。
第一章 如何进行成本预测与预算 技能点1 如何理我解成本管理相关理念 技能点2 如何进行成本定性预测 技能点3 如何进行成本定量预测 技能点4 如何进行成本决策 技能点5 如何进行成本计划规划 技能点6 如何编制成本预算第二章 如何进行成本核算 技能点1 如何运用品种法进行成本核算 技能点2 如何运用分批法进行成本核算 技能点3 如何运用分步法时行成本核算 技能点4 如何运用分类进行成本核算 技能点5 如何编制成本报表第三章 如何进行成本分析 技能点1 如何从总体上把握成本分析 技能点2 如何运用因至素分析法进行成本分析 技能点3 如何按成本性态进行成本分析 技能点4 如何进行成本计划完成情况分析 技能点5 如何运用技术经济指标进行成本分析 技能点6 如何进行成本效益分析第四章 成本控制方法 技能点1 如何总体把握成本控制 技能点2 如何运用定额成本法进行成本控制 技能点3 如何运用标准成本法进行成本控制 技能点4 如何运用目标成本法进行成本控制 技能点5 如何运用责任会计进行成本控制第五章 成本控制实务 技能点1 如何进行采购成本控制 技能点2 如何进行生产成控控制 技能点3 如何进行营销成本控制 技能点4 如何进行资金成本控制 技能点5 如何进行人力资源成本控制 技能点6 如何进行产品开发费用控制 技能点7 如何进行质量成本管理……第六章 成本管理革新第七章 战略成本管理
《职业经理人十万个怎么办》丛书选取职业经理人日常工作中最常见的管理问题，借鉴吸收跨国公司最新管理理念与管理方法，以规范化、步骤化、人性化的方式进行了深入具体的分析与解答，为国内企业管理的规范化及经营的国际化提供了系统的操作指南，同时也为经理人队伍的职业化提供了简便易行的学习方案。丛书内容涉及通用技能、领导发展、人力资源、营销、财务、生产物流及综合管理等8大类别，首批推出100个选题，还有国内著名高校管理学院的知名教授。这套丛书具有以下特点：选题的实用性 丛书选题紧扣经理人日常管理工作，提供兼具规范化、职业化、实用性及操作性的答案。内容的系统性 丛书内容涵盖了经理人工作的方方面面，是一套经理人管理工作的万用百科全书。表述的规范化 本套丛书的编写体例、语言表述规范一致，便于读者学习、查阅、使用。
《职业经理人十万个怎么办》丛书选取职业经理人日常工作中最常见的管理问题，借鉴吸收跨国公司最新管理理念与管理方法，以规范化、步骤化、人性化的方式进行工作的标准化与国际化提供了系的操作指南，同时也为经理人提升职业化素质提供了简便易行的学习方案。 丛书内容涉及通知用技能、领导发展、人力资源、营销、财务、生产、物流及综合管理等8大类别，首批推出100个选题，丛书作者不仅有跨国公司高级管理人员，还有国内著名高样管理学院的知名教授。 这套丛书具有以下特点： 选题的实用性，丛书选题紧扣经经理人日常工作管理工作，提供兼具规范化、职业化、实用性及操作性的答案。 内容的系统性，丛书内容涵盖了经理人工作的方方面面，是一套经理人管理工作的万用百科全书。 表述的规范化，本套丛书的编写体例，语言表述规范一致，便于读者学习、查阅、使用。
工作中碰到的问题，学习下
浅显易懂，实务操作性强。
经理人是一个承上启下的作用，而在现实社会中做好一个职业经理人，并非易事，如何使员工利益和公司的利益合理平衡？？？
从本书学到了一些点，不过用到实践中并非易事，慢慢努力吧。