问题分析与决策
2006-5
北京大学出版社
周坤
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160000
无
周坤先行，著名实战派管理专家。北京时代光华咨询有限公司总裁、首席顾问。曾任数家上市公司总裁，北京大学企业管理与文化研究会顾问，原国家经贸委1000家大型企业厂长经理培训班主讲导师、中央党校民企总裁班高级讲师，北大清华、西安交大等一流学唐人街EMBA班高级讲师，被评为“2004年度十佳最优秀实战型讲师”。 周坤先生近十年来从事企业管理顾问与培训工作，服务的客户包括：摩托罗拉（中国）、诺基亚（中国）、IBM（中国）、杜邦、奥林巴斯、红塔集团、长春一汽、TCL、中兴通讯、创维集团、万科集团、中国人保、中国远洋等100多家国内外著名企业，深受企业界人士的好评。
周坤先行，著名实战派管理专家。北京时代光华咨询有限公司总裁、首席顾问。曾任数家上市公司总裁，北京大学企业管理与文化研究会顾问，原国家经贸委1000家大型企业厂长经理培训班主讲导师、中央党校民企总裁班高级讲师，北大清华、西安交大等一流学唐人街EMBA班高级讲师，被
序言第一章 问题分析与决策概述 一、决策与我们的关系 （一）决策的风险 （二）如何规避决策风险 （三）正确决策的关键 二、中华传统文化与决策思维模式 （一）中华传统文化对决策的影响 （二）传统决策思维模式 三、东、西方决策价值观的差异 （一）中式决策价值观 （二）西式决策价值观 四、决策的模型及分析工具 （一）可使用的模型 （二）需建立的模型 （三）靠个人的模型 五、分析和解决问题的逻辑思维 （一）六问“为什么”—什么是逻辑 （二）数学修女与逻辑修女的故事—有效的逻辑推理 （三）养鱼—鱼池—花园—别墅—家庭—妻儿—身体—无效的逻辑推理 六、一个有效的问题分析与决策模型第二章 状况评估 ●案例模拟 ●状况评估法 一、查明具体的难题 （一）列出K公司的难题 （二）澄清难题的方法——做出有效提问 （三）澄清K公司的难题 （四）问题的分解 （五）做出K公司的难题澄清表． 二、把握难题的轻重缓急 （一）制定缓急程度的标准 （二）严重性、紧急性和发展性 （三）问题的级别评估 （四）得出评估的结论 （五）问题的变化与解决 三、解决问题的计划与步骤 （一）第一轮问题 （二）进一步提出问题 （三）问题的核对与行动 （四）潜在问题分析 （五）进一步分解与澄清 四、准备采取行动 （一）计划行动的内容和程序 （二）状况分析评估及其作用 （三）为成功决策做出计划 （四）更深人广泛地考虑 （五）计划成功的条件 （六）为计划做出承诺 （七）明智的决策 （八）考虑时间因素 ●小结第三章 问题分析……第四章 决策分析第五章 潜在问题分析
无数中国管理者最缺乏也最需要的一堂课！ 周坤先生的著作生动流畅，富有吸引力，特别注重实际操作，注重企业管理过程设计与管理工具的提供，深受企业界好评。 ——王大松 创维集团执行副总裁 周先生亲历中式、日式和美式三种风格迥异的管理模式，并曾为不少中、外企业提供管理咨询服务，其实战、实用的培训内容，敏锐、犀利的管理智慧，对中国企业全面提升管理水平是非常有价值的。 ——袁信成 TCL集团首席运营官 每次听周老师的课都让我受益匪浅，他的丰富经验让我钦佩不已，他生动而深刻的讲解更让我听得聚精会神，如饥似渴。我相信每一个管理者都能从他那里找到构建、完善企业规范化管理平台，实现企业可持续发展的路径。 ——罗红 好利来集团总裁 跟周老师学习如何分析问题、如何决策，迅速提升您的核心不定期能力！
无
本书相当不错，值得认真阅读，本人正在学习中，衷心感谢周老师！
是最好的分析法
不好意思我在订购该书的时候因为操作失误导致多购买一本，可以退或换货吗
上厕所时看看不错。
感觉一般!!!!
问题分析与决策——时代光华培训大系，太学术了。