管理学
2007-3
北京大学出版社
贝特曼
678
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《MBA精选教材译丛·管理学：新竞争格局（第6版）》将帮助你应对变化世界中的管理挑战！帮助你制定好的决策，并采取有效的行动！ 《管理学：新竞争格局》（第6版）涵盖了管理学的基本理论框架：计划、组织、领导和控制，着重阐述了管理者必须关注组织在创新、速度、质量及成本竞争四个方面的表现。全书结构严谨，体例活泼，内容与最新的理论进展和管理实践密切相关，信息量大，真实反映了当今管理学理论与实践的变革。教材实践性强，许多经典的课堂练习和管理案例都收录其中。 《MBA精选教材译丛·管理学：新竞争格局（第6版）》作为国外经典的管理学教材，英文版已再版多次，其中文版自引进以来也一直被许多学校选做管理课程的教材，深受广大师生的欢迎，可谓长盛不衰。 《MBA精选教材译丛·管理学：新竞争格局（第6版）》适合用做MBA及其他经济管理专业学生管理学课程的教材，也可用做管理培训的教材，同时也是广大管理实践工作自我学习和提高的有效工具。
作者：(美)贝特曼 等
第一部分 管理的基础第1章 管理开篇案例：有时做到了，有时没有做到1.1 新竞争格局下的管理1.2 竞争优势管理1.3 管理的职能1.4 管理的层次和技能1.5 你和你的职业生涯关键词学习目标小结问题讨论综合案例：你愿意在这里工作吗实践练习附录A：管理的演进第2章 外部环境开篇案例：通讯业面临外部压力2.1 宏观环境2.2 竞争环境2.3 环境分析2.4 对环境的反应2.5 选择反应方法关键词学习目标小结问题讨论综合案例：许多新航空公司永远不会老第3章 管理决策开篇案例：怎么办？从快速行动到不行动3.1 管理决策的特点3.2 决策的阶段3.3 最佳决策3.4 有效决策的障碍3.5 群体决策3.6 管理群体决策3.7 组织决策关键词学习目标小结问题讨论综合案例：尝试在危机后继续前行实践练习一体化案例：3S软件文件处理练习危机事件：雇员的突然袭击有效管理第二部分 计划与战略第4章 计划与战略管理开篇案例：硬石咖啡馆渐入佳境4.1 计划的基本原则4.2 计划的层次4.3 战略计划关键词学习目标小结问题讨论综合案例：预言未来实践练习第5章 道德与公司责任开篇案例：美国公司：现在怎么样5.1 道德5.2 公司的社会责任5.3 政治环境5.4 自然环境关键词学习目标小结问题讨论综合案例：关于耐克的辩论实践练习附录B：考克斯圆桌会议的商业道德原则附录C：管理我们的自然环境第6章 国际管理开篇案例：戴姆勒一克莱斯勒的艰难步履6.1 全球环境6.2 全球经济的结果6.3 全球战略6.4 进入模式6.5 跨国界管理关键词学习目标小结问题讨论综合案例：沃尔玛和墨西哥的超级市场大战实践练习第7章 新企业开篇案例：低调开始高潮迭起7.1 独立企业家7.2 内部企业家关键词学习目标小结问题讨论综合案例：参与竞争实践练习附录D：为企业家提供的信息第三部分 组织：建立动态组织第8章 组织结构开篇案例：阿迪达斯进入了一场三足竞赛8.1 组织的基础8.2 纵向结构8.3 横向结构8.4 组织一体化8.5 前瞻关键词学习目标小结问题讨论综合案例：朗讯：破旧立新实践练习第9章 反应型组织开篇案例：保持Flextronics的灵活性9.1 今天的需要9.2 最佳规模的组织9.3 对环境反应的组织9.4 对技术反应的组织9.5 战略反应组织9.6 关于反应型组织的最后思考关键词学习目标小结问题讨论综合案例：你从未听说过的最大的杂货店：抓住虚拟市场上的“Ahold”实践练习第10章 人力资源管理开篇案例：网络招聘人才10.1 战略人力资源管理10.2 人事组织10.3 员工发展10.4 绩效评估1O.5 设计奖酬体系1O.6 劳资关系关键词学习目标小结问题讨论综合案例：返回式招聘：也许你能回来实践练习第11章 管理多样化员工开篇案例：看到雇用盲人的好处11.1 多样化：简要的历史回顾11.2 今天的多样化11.3 积极行动与管理多样化11.4 多文化组织11.5 组织如何培养多样化员工关键词学习目标小结问题讨论综合案例：Allstate很好地掌握了多样化实践练习一体化案例：联邦快递与飞虎航空公司的合并案例小品：令人质疑的采购削减员工的政策第四部分 领导：激励人第12章 领导：激励人开篇案例：一些优秀的领导者12.1 愿景12.2 领导与管理12.3 领导与追随者12.4 权力与领导12.5 传统的领导理论12.6 当代领导视角12.7 发展你的领导技能关键词学习目标小结问题讨论综合案例：延续传奇实践练习附录E：古典领导权变模型第13章 绩效激励开篇案例：两种不同的激励方式13.1 绩效激励13.2 设定目标13.3 强化绩效13.4 与绩效相关的观念13.5 理解人的需要13.6 设计激励性工作13.7 实现公平13.8 工作满意度关键词学习目标小结问题讨论综合案例：Toys‘R’Us需要激励实践练习第14章 团队管理开篇案例：两个产生重要影响的团队14.1 团队的贡献14.2 群体的利益14.3 新团队环境14.4 群体如何变成团队14.5 建立有效团队14.6 管理横向关系关键词学习目标小结问题讨论综合案例：群体会议：爱它还是恨它实践练习第15章 沟通开篇案例：对话的力量15.1 人际沟通15.2 提高沟通技巧15.3 组织沟通关键词学习目标小结问题讨论综合案例：你真的会这样做吗实践练习一体化案例：富兰克·波里曼的任职案例小品：建议系统的政策质量小组的结果第五部分 控制：学习与变革第16章 管理控制开篇案例：克莱斯勒能够停止下滑吗16.1 官僚控制系统16.2 其他控制：市场与派系关键词学习目标小结问题讨论综合案例：宝洁的文化改革浅尝辄止吗实践练习第17章 管理技术与创新开篇案例：美洲土著的高科技应用17.1 技术与创新17.2 竞争环境中的技术创新17.3 评估技术需求17.4 技术创新的决策17.5 寻求与获取新技术17.6 技术与管理角色17.7 对创新进行组织关键词学习目标小结问题讨论综合案例：松下公司：为创新而组实践练习附录F：新经济中的运作管理第18章 创造和管理变革开篇案例：变革代理人谈论变革18.1 实现卓越18.2 管理变革18.3 塑造未来关键词学习目标小结问题讨论综合案例：做出成绩实践练习一体化案例：通用电气的改革案例小品：机器人风波实施战略变革词汇表主题索引
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从书的质量上来看，纸张很像盗版货，感觉在书摊上十几就能买下的感觉，内容还不错。整体很坑，看这纸我就看不下去……又薄又透
内容充实，非常好！