π型人
2010-1
北京大学出版社
吕宗昕
196
无
“一技之长就够用”的时代已经过去，先进企业追求的不再是“专业分工”，而是强调“专业多工”。管理大师大前研一提出，单一专长已经无法满足顾客或主管的要求，至少要具备两项专长，才能在职场屹立不倒。
本书独辟蹊径，提出用两只脚站稳职场的“π型人”理念。对求稳定的人来说，π型人比I型人更容易规避风险；对求发展的人来说，π型人比
I型人更容易攫取机会。用第一专长防守原有疆土，用第二专长获取未来机会，将成为上班族立于不败之地的不二选择。
成为π型人，并非遥不可及的空想，亦非高不可攀的梦想。
本书正是一本教授你如何练就第二把刷子、发挥π型人职场优势的实用说明书。台湾畅销书作者吕宗昕教授以自身的多专长经验，辅以名人实例，传授你如何选择、修习适合自己且最有价值的第二专长，如何与第一专长“双剑合璧”，发挥“1+1＞2”的π型威力，做一个纵横职场的大赢家。
吕宗昕，台湾大学化工系毕业后，获得日本东京工业大学博士学位。曾任美国加州大学劳伦斯·伯克利国家实验室博士后研究员，现任台湾大学化工系教授。
他是一位希望能对社会产生正面影响的思考型作家教授，兼具科学家的缜密思考及社会学家的人性关怀。他是标准的π型人，兼具知性与感性。熟悉化工与材料双专长，精通英语与日语双专长，拥有留日与留美双留学经验，投身高科技研究领域多年并撰写管理、自我学习类著作，在科学研究中追求人性，在社会观察中探索真理。
曾出版畅销著作《单词密码不寂寞》、《K书高手》、《考试高手》、《时间管理高手》等。
自序 为什么要写《π型人》
前言 π型人的社会需求趋势
第1章 π型人的胜出之道
1.π型人与I型人的差异——管理大师大前研一的π型人概念？
2.π型人的必胜要诀——半导体教父张忠谋如何走出挫折？
3.经济低迷中逆势胜出——台湾经营之神王永庆的瘦鹅理论？
4.躲过裁员风暴的职场竞争力——华尔街金童罗杰斯的投资策略？
5.为自己加薪的第二成长曲线——惠普总裁菲奥莉娜的历史专长？
π型人的胜出之道 通关测验？
第2章 π型人的成功之道
1.成功就业的两大工作支柱——英特尔格鲁夫的成功之约？
2.提升价值的自我成长规划——前台大校长陈维昭最有价值的投资
3.双专长双领域的完美搭配——趋势科技陈怡蓁的营销奇招？
4.战胜低迷的职场六大优势——曾志朗的认知与神经科学互补？
5.踏出迈进新领域的第一步——我自己的第一本书？
π型人的成功之道 通关检测
第3章 π型人的学习之道
第4章 π型人的专业之道
第5章 π型人的工作与通达之道
版权页： 插图： 他将这些手册称为“英特尔汉堡”，如同麦当劳全世界各分店皆遵循一定的标准作业流程，以同样的方法制造口味一致的汉堡，大幅提高产品合格率并降低生产成本。 格鲁夫在公司内部积极实践各项管理策略，也提出独到的“策略转折点”、“建设性的冲突”、“高杠杆效率”等重要理念。 他还将个人的管理心得撰写成书，出版了《格鲁夫给经理人的第一课》、《游向彼岸》等管理类畅销书，成为名副其实的管理大师。 他曾被《时代》杂志选为年度风云人物——美国之梦的标杆，被沃顿商学院选为最具影响力的企业领导人，亦被美国管理学会选为“年度卓越经营者”。 格鲁夫在管理领域的丰富知识与卓越能力，为他树立起扎实的π型人的第二只脚。 π型人的胜出机会 格鲁夫的事业殿堂来自于两大支柱。化工领域的知识为他打造出第一根支柱，让他对生产流程、工程设计、原材料输送、合格率管控等，有清晰明确的概念。在管理领域的知识则为他架构起第二根支柱，帮助他从经营者的角度，通盘思考公司内部的企业文化、核心价值、生产管理、成本控制等重要课题。 “化工专业”及“管理技能”两大支柱，合力撑起他庞大的半导体事业。若他当初没有即时建立起这两大支柱，英特尔公司可能早就宣布破产倒闭，更遑论成为今日雄霸半导体界的科技巨擘。
管理大师大前研一最肯定的职场趋势。π型人＝具有双专长、跨领域的高适配型人才。只有一技之长已经不够用了，你需要的是练好你的第二把刷子。 比投资股市更划算的，是投资自己成为π型人！如果你是被动选了第一专长，一定要主动选择第二专长。如果你不幸选错了第一专长，一定要正确选对第二专长。
无
只能在工作的关键时期，希望有用