归零成本管理
2012-3
北京大学出版社
苏文忠
无
归零成本管理法从根本上解决生产制造企业运行中的关键问题，从组织机制上保障体系运行的原动力，将部门职责指标化、日常工作程序化，以激励为手段，纲举目张、持续改进，不但能直观显性地降低成本，而且能不断提升组织管理水平和整体经济效益。
苏文忠，北京东方博融管理咨询有限公司董事长、北京大学民营经济研究院首席咨询师、中企信远管理咨询集团高级讲师、中国职业经理研究中心讲师。有十余年大型企业经营管理经验，从事管理理论研究、管理咨询以及管理培训等工作，担任过多家企业的战略顾问，现任四家企业的独立董事、五家企业的高级管理顾问和多家大学EMBA班的客座教授。
推荐序
前言
引言成本管理的十大问题
一、成本意识不够
二、成本管理手段单一和表面文章多
三、没有形成系统的成本管理体系
四、定额不准确和调整不及时
五、不注重定尺采购
六、订单合同重数量不重效益
七、工艺技术管理落后
八、物料流转过程不精细不及时
九、管理部门职能虚化
十、不能保持管理成果可持续提升
第一章 什么是归零成本管理法
第一节 归零成本管理法的基本理念
一、归零成本管理法的“零部件”
二、归零成本管理法的核心理念
三、归零成本管理法的特性
四、归零成本管理法的优势
五、FDAR问题处理机制
第二节 归零成本管理法的五大积极作用
一、具备现实的战略指导价值
二、营造严谨务实的工作作风
三、联系企业管理中存在问题的纽带
四、推动企业管理进步的关键
五、更新企业管理人员的管理观念
第二章 找出问题背后的“黑手”
第一节 分析问题有方法
一、MECE分析法
二、定性判定与定量分析相结合
三、鱼刺图分析法
第二节 四个问题分析模型
一、余料问题分析模型
二、原材料差异分析模型
三、零部件差异分析模型
四、客户变更损失处理分析模型
第三章 五个成本管理模型
第一节 问题分析模型
一、问题分析思路
二、典型的问题池
第二节 部门管理模型
……
第四章 归零成本管理法的运行体系
第五章 考核是执行成本控制的动力
第六章 关键环节的重点监控
结束语
无
朋友听过苏文忠老师的课程，讲课能深入浅出，效果不错，朋友把苏文忠老师出的新书给我看，感觉像工具书，实用性的表格和方法比较多，是一本专门为制造业成本管理控制写的书。举了很多案例，有些案例跟我们的企业很像，看完后才恍然大悟，原来很多浪费是可以避免的，相信一定能提高我们的综合效益和竞争力。
比较适合我公司的管理模式。
我们一直做成本管控，也取得了一定的成效。看到这本之后，我才知道，我们做的远远不够。成本还有很多“赘肉”可以减。
尤其第三章的内容，对我们启发很大
方法介绍较为细致，可参考
可用的表格多些就更好了
买了一本送给客户，对方相当喜欢，后来又朝我要了2本，说是要公司副总看，谢谢作者
感觉不错，还没有来的及细读。
内容有点空洞，实用价值不太大
被目录欺骗了，只能随便看看了～